Lyderiai ne visada vadovauja

Lyderiai pirmauja. Mes visi tai žinome. Mes visada matome, kad jie sparčiai auga ir be jokių pastangų. Pažvelkite šiek tiek atidžiau žinomą gerą lyderį, ir jūs pastebėsite, kad yra kartų, kada šie geri lyderiai nesiūlo; jie leidžia kitiems vadovauti. Jie tampa pasekėjais. Jie tampa pasekėjais, kurie yra tokie geri, kaip ir toliau, kai jie yra pirmaujanti, kai atėjo laikas jiems vadovauti.

Kai lyderiai pirmauja

Kai lyderiai pirmauja, jie dalijasi savo vizija ir jauduliais. Jie motyvuoja savo pasekėjus savo aistra. Geri lyderiai vadovauja pavyzdžiui ir suteikia jiems poelgį apie tai, kas įmanoma.

Kai matote lyderį žingsnį atgal ir suteikiate kitam asmeniui galimybę vadovauti, tai dažniausiai yra viena iš nedidelių priežasčių: mokymas, delegavimas ar patirtis.

Mokymas

Lyderiai kuria savo komandos narius. Jie padeda komandos nariams įgyti naujų įgūdžių, kad padėtų komandai padidinti savo gebėjimą pasiekti lyderio tikslą. Svarbus lyderio mokymas yra vadovavimas. O keista, kita yra seka.

Vienas iš būdų jums suteikti galimybę mokytis ir tobulinti savo vadovavimo įgūdžius yra leisti jiems vadovauti. Jei lyderis visuomet vadovauja, niekas kitas komandos narys niekada negalės praktikuoti vadovaujant ir jie nepagerins to pagrindinio įgūdžio. Taigi, kai lyderis grįžta atgal ir leidžia kitam asmeniui perimti, jis abu padeda.

Jūs galite paskambinti Bobui į savo biurą ir pasakyti jam: „Noriu, kad šį popietę įvykdytumėte susitikimą. Būsiu ten, jei turite klausimų, bet tai yra jūsų šou.“ Sunkiausia vadovo dalis leidžia Bobui paleisti susitikimą. Jei susitikimo metu kyla klausimų, jie turėtų būti nukreipti į Bobą, o ne į viršininką. Jei kas nors paklausia boso, jis turi atidėti Bobui. Vadovas turėtų atsakyti tik į Bobo klausimus. Tai rodo komandą, kurioje Bobas yra lyderis.

Arba skambinate Marijai ir pasakykite jai: „Noriu, kad jūs pradėtumėte naują projektą. Čia yra jūsų ištekliai. Tai yra tvarkaraštis. Štai ką aš tikiuosi. Tada išeikite iš kelio ir leiskite jai vadovauti projekto komandai.

Aš vadovavau daugeliui bendruomenės tarnybų projektų ankstesniems darbdaviams, todėl, kai mano naujas darbdavys ieško tokio projekto, bandžiau išsiaiškinti, kaip galėčiau padaryti laiko vadovauti. Kai vienas iš kitų darbuotojų, asmuo, dalyvaujantis individualioje veikloje, sustiprino ir savanoriškai vadovavo pastangoms, buvau patenkintas ir palengvintas. Aš atradau žmogų, kuris galėjo turėti tam tikrą lyderystės talentą, kurį galėčiau panaudoti vėliau, ir neturėčiau papildomų pastangų, kad jį vadovautų. Galėčiau būti komandos dalimi.

Galėčiau būti geras pasekėjas.

Ir tai yra antrasis pagrindinis įgūdis, kurį lyderis moko savo komandoje. Geras lyderis turi gerus pasekėjus. Kaip lyderis vadovavosi pavyzdžiu ir parodė komandai savo viziją ir vaizdą apie tai, kas įmanoma, lyderis dabar parodo komandai pavyzdį, kas yra gera seka. Kiekviename iš trijų aukščiau pateiktų pavyzdžių lyderis turi galimybę pereiti ir „ištaisyti“ dalykus, bet tai ne lyderystė, o ne seka.

Lyderis turi žinoti, kada leisti komandos nariui susidurti su tam tikrais iššūkiais, kad jie galėtų augti. Leisdama kitiems vadovams, lyderis suteikia puikų pavyzdį. Tai gali būti lyderio grupėje arba kitoje organizacijos dalyje. Lyderis moko komandos narius kiekvieną kartą, kai jis nesiima.

Delegacija

Kai lyderis deleguoja vieną iš savo komandos narių, tas asmuo turi galimybę veikti vadovaujant. Jie įgyja praktinę vadovavimo praktiką ir tobulina savo įgūdžius. Jei lyderis visada yra lyderis, jie nėra deleguojami. Jei jie nėra deleguoti, jiems trūksta kritinės galimybės mokyti savo komandos narius.

Ekspertizė

Kitas laikas, kai lyderiai nesiūlo, yra tada, kai jie pripažįsta, kad kažkas turi didesnę patirtį šioje srityje. Kad kas nors galėtų būti kitas organizacijos lyderis arba asmuo, kuris yra pavaldi.

Mums reikėjo muzikinės pramogos metiniam įmonės piknikui. Mano komandoje turiu du žmones, kurie yra muzikantai ir profesionaliai grojo praeityje. Džiaugiuosi pasitraukęs ir leiskite jiems pasirinkti, kokios muzikos rūšys turi muziką, kurias muzikantai turi samdyti, kokią garso įrangą reikėjo, kaip nustatyti sceną ir pan.

Esmė

Lyderiui gali būti sunku kartais nepradėti vadovauti, bet tai labai svarbu. Jis leidžia lyderiui pagerinti savo komandą ir jos narius bei lengviau pasiekti tikslus. Tai nereiškia, kad bėgate nuo sunkios situacijos ir leiskite kitam vadovauti. Tai reiškia, kai esate atsakingas. tu leisite kitam būti lyderiu.