Pagrindinių efektyvių vadovų įgūdžiai ir gebėjimai

Straipsnyje „Kodėl atėjo laikas keisti mūsų požiūrį į valdymą ir vadovo vaidmenį“, aš pabrėžiu šio vaidmens atnaujintą svarbą mūsų neapibrėžtumo ir pokyčių pasaulyje., Aš įsiurbiu į kai kuriuos konkrečius požymius, kuriuos reikia išgyventi ir klestėti šiame vaidmenyje.

Darbo vietos demografija Naujų vadovų poreikio skatinimas

Mes gyvename ir dirbame per įdomų pereinamąjį laikotarpį darbo rinkoje. Kadangi vyresnio amžiaus darbuotojai pereina į pensiją arba dirba ne visą darbo dieną, jaunesni darbuotojai pereina į pareigas. Deja, patyrusių darbuotojų, kurie išeina arba mažina kasdienį dalyvavimą, tempas viršija mūsų gebėjimą augti ir plėtoti naujus vadovus ir lyderius. Valdymo talentams daugelyje sektorių yra nuoseklus poreikis. Nepaisant triukšmo ir naujienų apie mašinas, kuriose dirba mūsų darbai, vis dar yra didelis poreikis tiems, kurie turi įgūdžių palaikyti kitų darbą.

Vadovavimas gali būti naudingas, bet ne visiems

Ant paviršiaus idėja vadovauti kitiems ir įsitraukti į samdymą bei darbuotojų vystymąsi skamba įdomiai ir netgi egzotiška. Iš tikrųjų, šis vaidmuo yra neįtikėtinai sudėtingas ir visiškai sutelktas į kitų žmonių darbo palaikymą ir vadovavimą, tenkinant jūsų viršininko, viršininko viršininko ir kitų bendraamžių bei klientų poreikius. Jei jums nepatinka atlikti sunkius pokalbius, pristatyti pranešimus, naršyti politikoje ar net nutraukti darbuotojų, tai gali būti labai nepatogu.

Straipsnyje „Kodėl vadybininko vaidmuo gali būti tavo klaida“, pateikiami keli šios sudėtingos funkcijos, į kurias verta atkreipti dėmesį, prieš einant į ją, realybės.

Dešimt efektyvių vadovų asmeninių atributų:

Manau, kiekvienas gali būti geras vadybininkas. Tai mokomasis įgūdis, kiek jis yra būdingas gebėjimas; tiek mokslo, kiek meno. Čia yra dešimt asmeninių atributų, kurie leidžia jums geriau valdyti:

1. Jūs pasitikite savimi ir savo sugebėjimais. Jūs esate patenkintas tuo, kas esate, bet jūs vis dar mokotės ir geriate.
2. Jūs esate kažkas ekstravertinio. Jūs neturite būti partijos gyvenimu, bet jūs negalite būti sienos gėlė. Valdymas yra žmonių įgūdis - tai ne darbas tiems, kurie nemėgsta žmonių.
3. Jūs esate sąžiningas ir paprastas. Jūsų sėkmė labai priklauso nuo kitų pasitikėjimo.
4. Jūs esate įtraukėjas, o ne išskyrėjas. Jūs įtraukiate kitus į tai, ką darote. Neatmetate kitų, nes trūksta tam tikrų atributų.

1. Jūs turite „buvimą“. Vadybininkai turi vadovauti. Efektyvūs lyderiai turi jiems kokybę, todėl žmonės pastebi, kai jie patenka į kambarį.
2. Jūs esate nuoseklus, bet ne standus; patikimas, bet gali pakeisti savo mintis. Jūs priimate sprendimus, bet lengvai sutinkate su kitais.
3. Jūs esate šiek tiek pamišęs. Jūs manote, kad išeiti iš lauko. Išbandote naujus dalykus, o jei jie nepavyksta, jūs pripažįstate klaidą, bet neatsiprašykite, kad bandėte.
4. Jūs nebijote „atlikti matematiką.“ Jūs planuojate ir planuojate ir dirbate su jais.

1. Jūs esate ryškus ir galite greitai keisti planus, bet jūs nesate šmeižtas.
2. Jūs matote informaciją kaip įrankį, kuris turi būti naudojamas, o ne kaip įgyti galios.

Kai kurie daiktai gali būti stiprinami instruktuojant ar mokant. Kiti yra susiję su charakteriais, o kai kurie tik atspindi jūsų prigimtį. Taip pat yra daugybė išimčių, todėl, jei esate intravertinis ir konservatyvus, palyginti su ekstravertu ir „šiek tiek beprotiška“, nebijokite nuo vaidmens. Kita vertus, pasitikėjimas savimi, pobūdis, požiūris, kuris yra labiau įtrauktas nei išskirtinis, ir stilius, atspindintis organizaciją, kurioje pagrindinis dėmesys skiriamas rezultatams, yra absoliučiai būtina sėkmė.

Esmė

Vadovavimas yra naudinga karjera, kurioje jūs turite unikalią galimybę aptarnauti savo įmonę, palaikydami savo komandos narius. Didieji vadybininkai yra darbo ir meistrų, kuriančių savo komandos nariams galimybes pristatyti ir tobulinti savo talentus, meistrai. Nors ne kasdien yra partija, tinkamo asmens, turinčio tinkamą požiūrį, vaidmuo turi daug ką pasiūlyti.