Kokie „Soft Skills Managers“ poreikiai labiausiai reikalingi

Kaip vadybininkas, jis niekada nebuvo pakankamai techninis. Jūs taip pat turite pasižymėti minkštais įgūdžiais. Minkšti įgūdžiai yra asmenybės bruožai, požiūriai, įpročiai ir elgesys, rodomi dirbant su kitais. Nors geri minkšti įgūdžiai taip pat yra svarbūs darbuotojams, jie yra labai svarbūs vadovams ir tiems, kurie nori būti vadovais. Čia yra dešimt svarbiausių minkštųjų įgūdžių valdytojų, kuriuos reikia mokyti.

Populiariausi lyderių įgūdžiai

• Patikimumas:Ar galite būti priklausomas nuo to, kur būtumėte, kad padarytumėte tai, ką reikia padaryti, kad padarytumėte tai, ką sakote? Jūsų bosas turi sugebėti priklausyti nuo jūsų, arba jūs negalėsite į priekį. Taip pat svarbu, kad jūsų bendraamžiai ir jūsų pavaldiniai mano, kad jie taip pat gali priklausyti nuo tavęs. Be to, jie nesuteiks jums jums reikalingos paramos, jei būsite sėkmingi.
• „Candor“:Pasakykite, kaip ji yra. Negalima cukruoti. Nesakykite, ką manote, kad bosas nori išgirsti. Darbo vietoje žmonės linkę gerbti žmones, kurių padėtis yra aukštesnė ar žemesnė ir kurie yra atviri.

• Darbo etika:Ar atliekate savo darbą, ar sėdite ir stebite kitus darbus? Ar esate sunkiausias jūsų grupės darbuotojas? Jei ne, turėtumėte būti.
• Bendravimo įgūdžiai:Kaip gerai bendraujate su savo viršininku, bendraamžiais, pavaldiniais? Ar galite raštu bendrauti ir žodžiu? Tai sritis, kurioje visi galėtų pasinaudoti tam tikru pagerėjimu. Laimei, yra įvairių būdų, kaip vadovams patobulinti bendravimo įgūdžius.
• Bendruomenė ir komandinis darbas:Daug parašyta apie tai, kad reikia įrodyti savo gebėjimą dirbti su kitais savo komandos nariais. Tai yra įgūdis, kuris tampa vis svarbesnis, nes verslo pasaulis pereina prie labiau funkcionalių komandų. Tačiau taip pat svarbu, kad valdytojas sukurtų bendruomenę. Ne tik dalyvaukite savo komandoje, bet suprasite, kaip ji tinka didesniam organizavimui ir dirbti, kad sustiprintumėte tuos ryšius.

• Laiko valdymo įgūdžiai:Viena iš išteklių, kurias valdytojas niekada neturės pakankamai laiko. Kad sėkmingai dirbtumėte kaip vadybininkas, labai svarbu, kad jūs dirbtumėte ir nuolat tobulintumėte savo įgūdžius laiko valdyme. Be gebėjimo teikti pirmenybę ir deleguoti, o tai sumažina dalykų, kuriuos turite padaryti, skaičių, jūs turite sugebėti maksimaliai išnaudoti tai, ką darote per tą laiką, kurį turite.
• Tikslų nustatymas:Geri vadovai gali nustatyti, ką reikia padaryti, ir nustatyti tikslus, kuriuos reikia pasiekti. Ne tik pasitraukite per tą dieną, kai susiduriate su tuo, kas yra ant jūsų plokštės. Pirmenybė. Išsiaiškinkite, ką reikia padaryti, ir nustatyti konkrečius tikslus sau ir savo komandai.

• Psichikos judrumas:Įdarbindami ieškokite kandidato, kuris yra vienas žingsnis prieš mane pokalbyje, nes tas asmuo bus samdomas. Šie žmonės sugeba greitai. Jie supranta verslą apskritai ir ypač jų pramonę. Jie yra kritiniai mąstytojai ir problemų sprendimo būdai.
• Lankstumas:Kasdien susiduriame su pokyčiais. Įstatymai ir reglamentai keičiasi. Konkurentai išleidžia naujus produktus. Nelaimės įvyksta. Geras vadybininkai turi lankstumo, kad galėtų spręsti nuolatinius pokyčius. Geri vadovai tikisi pokyčių ir planų. Todėl jie yra geriau pasirengę netikėtiems pokyčiams. Jų lankstumas leidžia jiems greičiau reaguoti ir sumažinti sutrikimų pokyčius.

• Gerai nukreipia:Kiek vadovų vertinami dėl jų sugebėjimo išsiaiškinti, ką reikia padaryti ir gauti po jo, vis dar yra laiko, kada jiems reikia pasakyti, ką daryti. Nesvarbu, ar tai yra strateginės krypties pasikeitimas, ar koučingo darbas, geras vadybininkas turi gebėti ne tik priimti kryptis, bet ir daryti teigiamą požiūrį ir mokytis iš jų.

Jūsų techniniai įgūdžiai gali būti tai, ką jūs pastebėjote ir reklamavote, tačiau jų nepakanka. Kad galėtumėte sėkmingai dirbti kaip vadybininkas, turite būti talentingi savo minkštųjų įgūdžių srityje. Tose srityse, kuriose turite gerai išvystytą įgūdį, laikykite jį. Kitose srityse sunkiau dirbti. Taip galite pagerinti savo sėkmės galimybes.