Sėkmingos strateginės planavimo idėjos

Strateginis planavimas organizacijoms nelaikomas smagu. Strateginis planavimas dažnai daromas priverstinai, nes jis reikalingas. Strateginis planavimas yra svarbus, tačiau daugelis tokių planų yra knygų lentynose, o ne ant naudojamų stalinių kompiuterių.

Gerai atliktas strateginis planas yra naudingas dėmesys, kuris skatina ir perkelia organizaciją į savo misijos tikslus, taip pat pateikia dokumentą, kad į misiją įdarbintų kitus. Trumpai tariant, strateginis planas yra vertingas vadovas, skirtas sutelkti laiką, talentus ir išteklius sėkmingai veikiančiai įmonei.

Geresnis būdas įgyvendinti strateginį planavimą

Kaip planuoti atostogas? Mes skaitome kelionių brošiūras ir žurnalus, kad įsivaizduotume įdomias lankytinas vietas. Mes investuojame į atostogų planavimo procesą. Kur yra strateginio planavimo energija? Paprastai trūksta kūrybinio žingsnio, kuris numato galimybes ir generuoja energiją. Galvoti prieš planavimą yra logiška, tačiau daugelis strateginio planavimo procesų prieš planavimą yra nepakankamai apgalvoti. Noras gauti strateginį planą greitai nustoja mąstyti, kad užpildyti blankai ant darbo lapų.

Vietoj to, kai pagrindiniai suinteresuotieji subjektai kviečiami į kūrybinio mąstymo žingsnį, jis įtraukia ir skatina visus dalyvius. Čia kuriamos naujos idėjos, kuriose vizualizuojamos naujoviškos galimybės ir kur etapas yra įgyvendinamas sėkmei. Kuo daugiau dalyvių dalyvauja mąstyme ir tyrinėjime, daugiau investuoja į emocinę ir intelektinę energiją, tuo didesnė tikimybė, kad įgyvendinimas bus sėkmingas.

Strateginis mąstymas ir tyrinėjimas

Strateginis planas neturėtų būti tik papildomas dabartinių veiklos rūšių sąrašas, bet turi ne mažiau kaip 20% naujų idėjų. Priešingu atveju, linijinis, papildomas planas darys šiek tiek daugiau, nei išlaikys status quo, kaip antai vanduo. Atsižvelgiant į šią prielaidą, iki strateginio planavimo etapai turi apimti kūrybišką ir novatorišką mąstymą. Šis etapas turėtų būti vienas iš galimybių ištirti be apribojimų, skatinti ir maloniai planuoti planavimą. Taigi, pagalvokite naujas idėjas, ištirkite jas ir suderinkite jas su organizacijos tikslu.

Pagalvokite: Klausimai šiame pirmajame strateginio mąstymo etape turėtų būti plačiai paplitę, panašūs į idėjų idėjas, tačiau daugiausia dėmesio skiriama šiems klausimams: Kur yra pramonės ar verslo pozicija? Ką klientai nori ar reikia kitais metais ir vėliau? Naudojant kūrybinio mąstymo metodus, komanda turėtų apsvarstyti visas idėjas, įskaitant beprotiškus.

Čia yra viena klausimų seka, kurią reikia paklausti:

1. Kokios yra pramonės ar verslo sektoriaus tendencijos?
2. Kokios yra trys naujos idėjos, kurias galite pridėti prie geriausių produktų / paslaugų?
3. Atsižvelgiant į tendencijas, kokius produktus ar paslaugas turėtumėte pakeisti ar pašalinti?
4. Atsižvelgiant į tendencijas, kokius naujus produktus ar paslaugas turėtumėte apsvarstyti?

Naršyti: Kiekvienam idėjų rinkiniui juos išplėsti ir ištirti jų potencialą, kad jūsų organizacija būtų pozityvioje vietoje. Šiame etape svarbu vengti aptarti idėjos įgyvendinamumą ar kainą. Tęsti „brainstorming“ režimą. Planavimo etape bus svarstomi apribojimai.

Štai keletas klausimų, kaip ieškoti idėjų:

1. Kokiais kriterijais turėtumėte vadovautis priimant gerą idėją?
2. Jei įgyvendinsite, kokias idėjas išskirs jūsų nuo kitų įmonių?
3. Jei imsis veiksmų dėl konkrečios idėjos, koks bus (tiek teigiamas, tiek neigiamas) poveikis imtis veiksmų? Ką daryti, jei nesiimama jokių veiksmų? Bet koks poveikis?
4. Kas galėtų pridėti bent 20% didesnę vertę savo dabartiniams produktams ir paslaugoms? 20 proc. Yra šiek tiek savavališka. Pasirinkite numerį. Kiek per ateinančius 12 mėnesių tikimasi verslo aplinkos pokyčių? Tikslas yra toliau augti, kad bent jau atsitiktų su besikeičiančia konkurencine aplinka.

Strateginis planavimas: taktinis segmentas

Mąstymas ir tyrimas gali būti laikomas strateginiu segmentu, o planavimo etapas yra taktinis segmentas. Planavimo etape atrenkant geriausias plano idėjas atsiranda finansavimo ir išteklių suvaržymų realijos. Būtent šiame sprendime numatytos priemonės, pagal pageidaujamus kriterijus, naudojamos galutinio strateginio plano pasirinkimui.

Pavyzdžiui, kriterijai gali būti:

• išlaidos, kurias reikia nustatyti,
• laikas, reikalingas naujam paslaugų teikimui užbaigti,
• atitinka dabartinius produktus ir paslaugas, ir. t
• augimo ir pelningumo potencialą.

Planuojant tradiciniai žingsniai pasirodo, kad būtų galima analizuoti stipriąsias ir silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes (SWOT), konkurenciją ir turimus išteklius. Šie pastarieji aspektai dar labiau lemia sprendimų priėmimą ir pateikia skirtingus apribojimus. Atkreipkite dėmesį, kad daugelis SSGG galimybių bus svarstomos minties ir tyrinėjimo etape. Štai keletas šio etapo klausimų:

1. Kuris iš idėjų iš karto atitinka jūsų misiją, trumpalaikį ir ilgalaikį?
2. Kokie yra laiko, talento ir išteklių poreikiai idėjoms?
3. Kuris iš šių idėjų turi didžiausią investicijų grąžą?
4. Ką reikia padaryti, kad įgyvendintumėte planą, nes jis susijęs su žmonėmis, įgūdžiais, technologijomis ir lėšomis?

Galutinės naudingos mintys apie strateginį planavimą ir strateginius planus

Apsvarstykite tris tarpusavyje susietus žiedus (stipriąsias ir silpnąsias puses), ką klientas nori (galimybės ir grėsmės), ir ką jūs siekiate (tikslas ir misija). Šių trijų žiedų sukurta centrinė sankryža atskleis unikalias galimybes, kurias gali pasiūlyti tik jūsų aplinkybė. Ši skiriamoji sankryža gali būti vadinama tavo tinkamumu, kai nė viena kita organizacija neturi tokių pačių sąlygų.

Nenaudokite galimybės atskirti nuo konkurso. Iš tikrųjų strateginis planavimas yra priemonė, leidžianti rasti jūsų unikalų tinkamumą. Jei manote, kad strateginis planas yra tik darbo vadovas, o ne oficialus dokumentas, reikalaujantis išsamių detalių, tuomet yra didesnė tikimybė sėkmingai įgyvendinti.

Daugiau apie strateginį planavimą, vizijos pareiškimus, misijos pareiškimus, vertes ir tikslų nustatymą

• Sukurti strateginę programą: misija, vizija
• Kaip įgyvendinti strateginį planavimą: vizijos pareiškimą, misiją, vertes
• Strateginiai planavimo trūkumai - vengti
• Už tradicinių SMART tikslų