Ar naujasis darbuotojų mokymas yra vertas?

Daugelis įmonių teikia tam tikrą įvadinį mokymą (arba orientaciją) daugeliui naujų darbuotojų. Tai gali būti vyresnio amžiaus darbuotojas, kuriam pavesta parodyti naujam darbuotojui „lynus“. Arba tai gali būti palikta žmogiškųjų išteklių skyriui arba naujai samdytojo vadovui, kad juos pradėtumėte.

Daugelis organizacijų, ypač vyriausybėje ir akademinėje bendruomenėje, sukūrė naują darbuotojų mokymą, kuris yra sukurtas išimtinai arba visų pirma siekiant suteikti privalomą informaciją apie saugumą.

Tačiau kai kurios labai konkurencingos pramonės įmonės pripažįsta naujos darbuotojų orientacijos vertę ir ją dar labiau plečia. Jie reikalauja kelių savaičių ar net mėnesių, kad nauji darbuotojai susipažintų su įmone, jos produktais, kultūra, politika ir kartais netgi konkurencija. Tačiau mokymas yra išmatuojamas ir kyla klausimas, ar verta? Ir kartais atsakymas yra.

Ką ekspertai sako

Technologijos darbo vietoje taip sparčiai keičiasi, kad įmonės arba turi išlaikyti ar prarasti pajamas į konkurenciją. Ontarijo (Kanada) įgūdžių ugdymo biuro apklausoje nustatyta, kad 63 proc. Respondentų planavo „įdiegti naują technologiją į darbo vietą, kuriai reikės darbuotojų mokymų“. Trečdalis respondentų - „gerinti darbuotojų darbo rezultatus“ ir „išlaikyti geriausius darbuotojus“ kaip norimus rezultatus.

Amerikos mokymų ir plėtros draugija (ASTD) teigia, kad įmonės moko mažiau nei 1 500 JAV dolerių vienam darbuotojui ir kad dauguma mokymui skirtų lėšų skiriama techniniam ir profesiniam mokymui. Vos viskas išleidžiama naujai darbuotojų orientacijai ar kokybei, konkurencijai ar verslo praktikai.

Išlaidų lygtis

Nors mokymas kiekvienam darbuotojui per metus 1500 dolerių per metus neskamba, tai vis dar yra kaina. Kai kurioms bendrovėms, ypač toms, kurios pastebimos dėl didelės jų apyvartos, tai gali būti didelė sąskaita. Jei pelnas vienam darbuotojui yra mažesnis nei 1500 JAV dolerių, mokymas negali būti pateisinamas. Be to, kai kurie darbdaviai mano, kad darbuotojo atsakomybė yra įgyti įgūdžių, reikalingų darbui atlikti anksčiau samdyti.

Naujų darbuotojų mokymo privalumai

Įdomu tai, kad visos priežastys, dėl kurių nereikia mokyti naujo darbuotojo (išskyrus pačias išlaidas), yra tos pačios priežastys, dėl kurių norėtumėte mokytis. Pvz., Jei patiriate didelę apyvartą, mokydami naujus darbuotojus jie taps produktyvesni, jie geriau jaustis apie save ir darbą, o galiausiai jie ilgiau laikysis.

Tačiau, jei jūsų pelnas vienam darbuotojui yra mažesnis nei 1500 JAV dolerių per metus, tuomet turite problemų ir reikia pradėti mokyti visus savo darbuotojus, o ne tik naujus darbuotojus. Pradėkite parodyti savo suinteresuotiesiems subjektams galimą investicijų grąžą (IG). Tai, žinoma, yra tik tuo atveju, jei vyriausybės reguliavimas, draudimo apsauga ir sveikas protas diktuoja tam tikrą mokymą kiekvienam naujam darbuotojui.

Papildomos priežastys naujiems darbuotojų mokymams

„American International Assurance“ yra sertifikuota ISO 9002 draudimo bendrovė. AIA įsipareigoja mokyti savo darbuotojus, nes „AIA“ pripažįsta, kad darbuotojų mokymas ir tobulėjimas, požiūris ir įgūdžiai (ir agentūrų veiklos jėga) yra esminis veiksnys, užtikrinantis efektyvų ir pelningą darbą. Mokymo programa, kuri yra pakankamai svarbi, kad į jų sąrašą būtų įtraukta pilna ir ne visą darbo dieną dirbančių darbuotojų sąrašas.

Mokymas kaip atskira funkcija

Dr Edward Gordon yra toks tvirtas tikėjimas mokymu, jis rekomenduoja, kad įmonės mokytų savarankišką funkciją, atskirtą nuo žmogiškųjų išteklių. Jis atkreipia dėmesį į tai, kad nuo 1983 m. Mokymų išlaidos padidėjo 20 proc., Nes nesumažėjo 24 proc. Darbuotojų per tą patį laikotarpį. Jis siūlo mokymų vadovams panaudoti investicijų grąžą, kad įrodytų, jog mokymo funkcija yra pelno centras, o ne tik išlaidų centras. Gordonas taip pat nurodo, kad tokios bendrovės kaip „Sprint“, „Xerox“, „General Electric“ ir „General Motors“ nusprendė steigti įmonių universitetus, atspindinčius jų svarbą darbuotojų mokymui.