Pagerinkite savo ryšį su „Micromanaging Boss“

Idealiu atveju jūsų viršininkas jums suteiktų bendrų patarimų, kai to reikia, atsakykite į klausimus, kai juos turite, ir suteiks jums gražų metų pabaigos premiją. Bet, deja, tai ne tiek, kiek vadovų dirba. Kartais jūs galite baigtis su mikroprocesoriniu bosu, kuris nuolat ieško jūsų peties, vairuodamas jus riešutais.

Dauguma mikroprocesorių viršininkų nėra blogi žmonės, tiesiog klaidingi vadovai. Šiuos penkis patarimus galite naudoti, kad pagerintumėte savo santykius su savo viršininku.

Įvertinkite, ar reikalingi nuolatiniai pataisymai.

Nuolat koreguojant ir kruopščiai nurodant, gali atrodyti juokinga, kartais jums to reikia. Ar jūsų viršininkas nuolat klausia, ką darote, nes dažnai naršote savo socialinės žiniasklaidos paskyras? Ar ji prašo paaiškinti savo dienos planus, nes jūs linkę kalbėtis su savo kolegomis daugiau nei turėtumėte?

Sąžininga tiesa yra tai, kad kai kurie darbuotojai turi būti griežtai valdomi, nes jie nelieka užduoties, nevykdo kokybiško darbo ir neveikia iki to lygio, kokį siūlo jų darbo užmokestis. Jei jūsų bosas yra nuolat jūsų atveju, įvertinkite savo darbo įpročius ir pažiūrėkite, ar reikia atlikti tam tikrus pataisymus. Jei trūksta terminų arba nepamirškite atsakyti į el. Laiškus, jūsų viršininkas pagrįstai moka jums.

Išsiaiškinkite, kas yra svarbiausia jūsų viršininkui.

Dažnai mikromanagerio dėmesys sutelkiamas į tuos dalykus, kurie, jūsų manymu, nėra svarbūs, ir, iš tikrųjų, gali būti ne svarbūs. Bosas gali kritikuoti skaičiuoklėje esančių linijų plotį arba norėdamas, kad jūsų biuro reikmenys būtų tam tikroje eilėje.

Šie dalykai jums yra visiškai nesvarbūs, bet jie yra labai svarbūs jūsų vadovui. Jūs galite kovoti su šiais dalykais ir likti apgailėtinus, arba galite pasakyti: „Jūs žinote, ką? Nesvarbu, kaip ši lentelė suformatuota, taigi aš tiesiog tai padarysiu taip, kaip nori bosas.

Tai gali būti negraži, bet dalykuose, kurie iš tiesų nesvarbu, atidedate į viršininką. Kai kurie viršininkai yra keistai, o kuo greičiau juos išsiaiškinsite, tuo lengviau bus jūsų gyvenimas. Jums gali būti nepatenkinta tai padaryti - galų gale, ji atima iš jūsų individualumo, bet realybė jums buvo pasamdyta atlikti darbą, o ne būti savimi.

Dabar, labai svarbiems dalykams, prasminga stumti atgal, bet mažiems dalykams, tiesiog duokite.

Ne tik paklauskite „ką“, bet „kaip“.

„Micromanagers“ dažnai rūpinasi tuo, kaip viskas padaryta, o ne tik tai, kad jie daro. Išgelbėkite sau krūvį skausmo klausdami „kaip“ projekto pradžioje. Jums gali būti labai aišku, kad tinkami žingsniai yra A, B, C ir D, bet jei paprašysite savo mikromanagerio, ji gali atsakyti: „A, C, D, B.“.

Dabar, žinoma, turėtumėte stumti atgal (švelniai), jei tai juokinga, bet jei tai tiesiog skiriasi nuo to, ką paprastai padarytumėte, eikite į priekį ir atlikite savo kelią. Po to, kai įrodėte savo sėkmę, galite išbandyti vieną iš pirmiau minėtų veiksmų ir paklausti, ar galite valdyti tai, kaip pats. Paprašykite šiek tiek daugiau laisvės.

Kartais mikromanageriai prižiūri glaudų darbą, nes jie yra visiškai įsitikinę, kad jei jie nustos nukreipti viską, ką darote, nustosite dirbti. Jie dažnai tai įrodo, nes dirbdami su jais darbuotojai tampa tokie nepatogūs, kad jie tiesiog atsisako ir sėdi ten, kai niekas nepateikia žingsnio po žingsnio instrukcijas.

Vadybininkai dažnai gali būti įsitikinę, jei galite įrodyti savo kompetenciją, todėl paprašykite.

Pradėkite nuo kažko panašaus: „Jane, aš tikrai vertinu kuravimą, kurį man davėte nuo pradžios, bet manau, kad esu pasirengęs šiek tiek daugiau atsakomybės. Užuot susitikę su jumis kiekvieną dieną, kad galėtume aptarti savo projektą, ar galime susitarti kas savaitę? Jei susidūrsiu su problemomis, aš tuojau pat pas jus, bet manau, kad esu pasiruošęs skristi savarankiškai.

Atkreipkite dėmesį, kad jūs ne tik sakote: „Išlipk mano nugarą, jūs išprotėję valdote beprotį!“ Jūs dėkojate savo viršininkui už jus, kuris daro jūsų bosą, kad tai yra geri valdymo įgūdžiai, kurie atvedė jus į šį tašką. Taip, tai čiulpia. Taip, tai veikia.

Jei jūsų viršininkas sutinka, jums reikia dirbti sunkiau, nei kada nors anksčiau dirbote savo gyvenime. Neskubėkite; jūs gaunate tik vieną galimybę. Atkreipkite ypatingą dėmesį į erzinančias mažas quirksas, kad jūsų bosas mano, kad yra svarbus.

Būk atviras.

Kartais jūsų mikroprocesorinis bosas nežino, kad ji yra pernelyg didelė. Tai ypač pasakytina apie naujus vadovus, kurie nepatenkina valdymo vaidmeniu. Vienas dalykas, kurį naujasis vadybininkas žino, kad ji turėtų daryti, yra pasakyti darbuotojams, ką daryti ir po to sekti. Toks bosas gali netyčia tapti jūsų rankomis. Taigi kalbėk!

„Jane, aš esu gana nepriklausomas darbuotojas. Pvz., Aš sėkmingai įgyvendinau A projektą ir sėkmingą projektą B daugiausia savo nuožiūra. Tai viena iš pagrindinių priežasčių, dėl kurių aš buvo skatinamas šis vaidmuo.

"Aš pradėjau jaustis šiek tiek sumišęs, kai turiu nukopijuoti jus į visus mano el. Laiškus ir suteikti jums dažnai atnaujinimus. Dirbu daug geriau, kai turiu šiek tiek laisvės."

Jūsų viršininkas gali pasakyti: „Oi, gerai.Dėkojame, kad man žinojote. “Niekada nekreipkite dėmesio į mažesnę priežiūrą, nes tu esi blogas, o kaip„ tai yra unikalus poreikis, kurį turiu. “Bosai dažnai domisi tuo, kas bus geriausia rezultatai ir ši sritis nėra išimtis.

Apskritai, ne tik atsisakykite, kai susitinkate su mikromanageriu. Išbandykite keletą šių patarimų, sunkiai dirbkite ir pažiūrėkite, ar negalite išspręsti problemos.

-----------------------------------

Suzanne Lucas yra laisvai samdomas žurnalistas, specializuojasi žmogiškųjų išteklių srityje. Suzanne'o darbas buvo pateiktas pastabų leidiniuose, įskaitant „Forbes“, „CBS“, „Business Inside“ r ir „Yahoo“.