Patarimai efektyviam darbuotojų atpažinimui

Darbuotojų atpažinimas sustiprina ir apdovanoja svarbiausius rezultatus, kuriuos žmonės sukuria jūsų verslui. Darbuotojai geriau supranta, kaip norėtumėte, kad jie prisidėtų prie darbo vietos.

Pripažinimo programos gali padėti motyvuoti darbuotojus tokiu būdu, kuris skatina teigiamus požiūrius į jų darbą ir užduotis. Kurdami tokią programą, įsitikinkite, kad laikotės paprastų standartų, kad gautumėte maksimalią naudą savo įmonei.

Padaryti visiems tinkamus

Turite, kad visi darbuotojai būtų pripažinti. Jūs niekada neturėtumėte išskirti jokio darbuotojo ar darbuotojų grupės. Tai ypač svarbu apsvarstyti, kai skirtingi darbuotojai turi visiškai skirtingas pareigas. Priklausomai nuo jūsų įmonės veiklos pobūdžio, jums gali tekti sukurti kelias atpažinimo programas skirtingiems skyriams ar skirtingoms darbo vietoms.

Aiškiai apibrėžti kriterijus

Pripažinimas turi suteikti darbdaviui ir darbuotojui konkrečią informaciją apie tai, kokie elgesys ar veiksmai yra atlyginami ir pripažįstami. Kuo aiškiau projektuojate ir skelbiate tinkamumo gauti kriterijus kriterijus, tuo lengviau darbuotojams tai padaryti. Kadangi tai yra darbas, kurį labiausiai norėtumėte matyti iš darbuotojų, tai yra darbdavio pliusas, jei daugelis darbuotojų gauna tinkamumą.

Lygios galimybės

Kiekvienas, kuris atlieka kriterijais nurodytą lygį ar standartą, gauna atlygį. Arba kartais naudojamas metodas, kai darbdavio atlyginimas už prieinamą kainą yra susirūpinimas, kiekvienas kriterijus atitinkantis darbuotojas turi savo vardą įtraukti į brėžinį. Priekyje turite bendrauti su tuo, kad vienas vardas ar trys ar daug darbuotojų, kuriuos planuojate apdovanoti, bus atrenkami atsitiktinai iš darbuotojų, kurie atitiko tinkamumo kriterijus.

Būkite laiku

Pripažinimas turėtų vykti kuo arčiau veiksmų vykdymo, todėl pripažinimas sustiprina elgesį, kurį darbdavys nori skatinti. Mėnesio pripažinimas gali būti pernelyg retas, o ne stiprinamas. Metinis pripažinimas, plokštelės ir dovanos sustiprina našumą, kurį norėtumėte matyti dar mažiau efektyviai. Priklausomai nuo jūsų verslo pobūdžio, atlygiai gali būti tokie dažni kaip kasdien.

Taip pat naudingas netikėtumo elementas. Jei dažnai apdovanojote darbuotojus nemokamais pietumis, palaipsniui pietūs tampa suteikta ar suteikiama teisė ir nebeturi atlygio.

Nustatykite objektyvius standartus

Nenorite sukurti proceso, kurio metu vadovai pasirinktų žmones, kurie gauna pripažinimą pagal subjektyvius kriterijus. Darbuotojai pamatys tokio tipo procesą amžinai kaip valdymo favoritizmas, arba jie kalbės apie pripažinimą tokiais žodžiais kaip: „O, tai tavo eilė, kad galėtumėte atpažinti šį mėnesį“. Štai kodėl procesai, išskiriantys asmenį, pavyzdžiui, mėnesio darbuotojas, yra retai veiksmingi. Kai pripažinimas grindžiamas objektyviais skaičiais, pvz., Pardavimo suma, jis bus daug prasmingesnis ir efektyvesnis.

Priežiūros institucijos taip pat turi nuosekliai taikyti šiuos kriterijus, todėl gali prireikti suteikti tam tikrą organizacinę priežiūrą.