Darbuotojų dalyvavimas darbuotojų atrankos procese

Jūsų darbuotojų atrankos procesas yra esminis jūsų verslo sėkmės komponentas. Jei jūsų įmonė vertina žmones kaip jūsų svarbiausią turtą, gyvybiškai svarbus yra turtas, kuris jus išskiria iš jūsų konkurentų. Jūsų atrankos procesas turi būti teisėtas, etinis, skaidrus, dokumentuotas ir į dabartinius darbuotojus įtraukti reikšmingai.

Atliekant atrankos procesą su šiais atributais, atnaujinkite peržiūrą, rimtą dėmesį į motyvacinius laiškus ir darbo prašymų peržiūrą svarbiau nei bet kada. Taip yra ir telefono ekranai, skirti pašalinti mažiau kvalifikuotus ar nekvalifikuotus kandidatus.

Aš nežinau apie jūsų įmonę, bet mano kasykloje interviu su darbuotojų atrankos komanda. Todėl kiekvienam kandidatui, kuris atvyksta į pokalbį, investuotas laikas yra brangus.

Atrankos procese dalyvaujantys darbuotojai praleidžia papildomą laiką už faktinio interviu, lygindami kandidatus ir teikdami žmogiškųjų išteklių darbuotojams grįžtamąjį ryšį ir indėlį. Jų indėlis į tai, ką kandidatai gali pakviesti į antrąjį pokalbį, kuriame dalyvaus dar daugiau žmonių ir darbuotojų.

Savo atrankos procese, be to, kad darbuotojai būtų paprašyti dirbti atrankos komandose, mes mokome juos teisėtai ir efektyviai apklausiant. Galiausiai į galutinį darbuotojų atranką įtraukiame darbuotojus.

Kaip matote, visi sako, kad kandidatų atranka yra brangi darbuotojų laiko ir energijos požiūriu. Taigi sprendimas dėl to, kas turi būti įtrauktas į mūsų atrankos procesą, yra pagrindinis darbuotojų atrankos žingsnis.

Kodėl įtraukti darbuotojus į darbuotojų atrankos procesą?

Ar drebėjote galvą ir įdomu, kodėl mes tokį laiką padarysime darbuotojų atrankos procesui? Jei taip, mano atsakymas yra paprastas. Mes norime sukurti skaidrią bendravimą turinčią įmonę, kurioje darbuotojai žino, kas vyksta ir daro poveikį sprendimams, turintiems įtakos jų darbui.

Ar darbuotojui yra svarbesnis nei atrankos procesas, kuris samdo darbuotojus, su kuriais jis dirbs kiekvieną dieną? Darbuotojai, su kuriais jie kuria draugystę, praleis laiką ir sėdi su kiekviena diena darbe … aš abejoju.

Kai į organizaciją atnešime naują darbuotoją, jų svarba ir galimas bendradarbiavimas su kolegomis, yra labai svarbus. Taigi, darbuotojo nuosavybės teisė priimti sprendimą samdyti naują darbuotoją. Jei darbuotojas yra atrankos proceso, kuris renka naująjį kolegą, dalis, jie įsipareigoja sėkmingai bendradarbiauti. Galų gale, jie nenorėtų būti klaidingi, ar jie?

Pasitikėkite savo darbuotojų instinktais apie potencialą kultūrinis tinkamumas naujo asmens. Jie glaudžiai bendradarbiaus su nauju darbuotoju ir jų darbuotojais žarnyno reakcija atkreipti dėmesį į potencialaus darbuotojo tinkamumą. Pavyzdžiui, neseniai priimant sprendimą dėl darbuotojų atrankos mes turėjome du vienodai kvalifikuotus kandidatus, kurie buvo nužudyti iš kelių šimtų pareiškėjų.

Kandidatų debatų susitikime, po antrojo pokalbio, kai kurie darbuotojai pareiškė, kad jie gavo negatyvų įspūdį iš vieno iš kandidatų. Jie sutelkė dėmesį į kultūrinio pritaikymo problemas, dėl kurių ji gali tapti darbuotoju.

Akivaizdu, kad interviu metu kandidatas spindėjo 9–5 mentalitetą, kuris neveiks kompanijoje, kuri daro viską, kas reikalinga klientams džiaugtis.

Darbuotojai taip pat pakilo į arogancijos jausmą, kad jos nuomonė buvo svarbi, nepaisant kitų darbuotojų indėlio. Šis požiūris neveiks įmonėje, kuri pabrėžia darbuotojų dalyvavimą. Ne visada sėkmingai, bet stengiamės skatinti prasmingą konfliktą dėl idėjų ir sprendimų. Mes atgrasome nuo sutarimo priimant sprendimus, kurie gali paskatinti grupę.

Mūsų kompanijos sėkmės važiuoja ir patenka į darbuotojus, norinčius mąstyti dideliais, užklijuoti savo kaklus, pasisakyti už savo idėjas, padaryti apgalvotas klaidas, dirbti sunkiai ir prisiimti atsakomybę. (Ei, ar aš tiesiog apibūdinau tobulą darbuotoją?) Darbuotojai sakė, kad šis kandidatas neatitiko įstatymo projekto ir todėl jis nebuvo samdomas.

Ar atrankos komitetas priėmė teisingą sprendimą? Mes niekada nežinome. Tačiau pasirinktas darbuotojas atlieka puikų darbą. Bet kandidatas apeiti yra toks, kaip nesiimtas kelias.

Mes niekada nežinome, ir aš nežinau, kaip išmatuoti prarastos galimybės išlaidas: kai mūsų atrankos procesas nepasirenka tam tikro kandidato. Viskas, ką turite tęsti, yra geriausias jūsų darbuotojų sprendimas atrankos procese. Kodėl turėtumėte išgelbėti svarbiausius išteklius?