Vadovaukite komandai: kaip tapti asmeniu Kiti

Lyderius sunku rasti bet kuriame organizacijos lygmenyje. Lyderiai turi unikalų charizmos, vizijos ir charakterio bruožų, kurie pritraukia žmones juos sekti. Jie turi ir kitas devynias charakteristikas, aplink kurias buvo sukurta ir ši straipsnių serija.

Tačiau, dažniausiai, kai jie demonstruoja šiuos lyderystės bruožus ir savybes, jie tampa asmeniu, kurį kiti nori sekti, netgi pasirenkant sekti suteiktą galimybę.

Gerbiami lyderiai žino, kad jie negali tiesiog vaikščioti į kambarį ir sako: „Ei, aš esu lyderis. Jei esate bosas, jūs galite tam tikru mastu atsikratyti šio požiūrio, tačiau jūsų pritraukti pasekėjai bus privalomi, o ne pačių pasirinkimu.

Jie atkreipia dėmesį į jūsų patarimus ir paklusti jūsų komandoms, tačiau tai yra priverstinė seka, pagrįsta jūsų organizacine hierarchija.

Lyderiai supranta, kad norint, kad jie būtų veiksmingiausi ir sėkmingai, jie turi pritraukti žmones, kurie nori juos sekti.

Kaip lyderiai pritraukia stebėtojus

Lyderiai pripažįsta, kad jiems reikia pritraukti pasekėjų. „Followership“ yra raktas į lyderystės suvokimą. Norėdami sekti, žmonės turi pasitikėti kryptimi, kuria vadovauja vadovas. Kad šis pasitikėjimas būtų aukštas, lyderis turi aiškiai pranešti apie bendrą kryptį, pageidaujamus pagrindinius rezultatus ir pagrindines strategijas, dėl kurių susitarta pasiekti rezultatus.

Tada darbuotojai gali ir turi teisę atlikti savo vaidmenį įgyvendinant nustatytus tikslus. Jie turi sistemą, kuri jiems reikalinga savo veiksmams vadovauti. Ir įgalioti darbuotojai nori vadovauti savo veiksmams. Jei kada nors pamiršsite šį faktą, jums nepavyks kaip geriausių darbuotojų lyderis.

Vienas iš pagrindinių veiksnių, ar darbuotojas pasilieka savo dabartiniame darbdavyje, yra tas, kad darbuotojas pasitiki ir tiki, kad lyderiai žino, ką daro. Toks pasitikėjimas suteikia darbuotojams jų pragyvenimui ir šeimoms palaikyti reikalingą kontrolę.

Be to, lyderiai, kuriems sekasi, yra atskaitingi ir patikimi. Jei pažanga įgyvendinant tikslus nustoja, lyderis prisiima atsakomybę analizuoti problemą - jie nekelia žmonių kaltinti.

Todėl žmonės gali pasitikėti, kad jų lyderis neketina jų už savo pastangas, jei imsis pagrįstos ir atsakingos rizikos, kuri yra gerai apgalvota ir pagrįsta. Jie yra atskaitingi ir atsakingi už savo lyderio pasitikėjimą ir pasitikėjimą.

Stebėtojai tikisi, kad lyderiai juos atpažins ir atlygins už jų sėkmę

Stebėtojai turi tikėti, kad kelionės pabaigoje jų vadovas pripažins ir atlygins už jų indėlį. Lyderis turi padėti pasekėjams atsakyti į klausimą „Kas man tai yra?“ Sėkmingi lyderiai yra sąžiningi dėl galimų pavojų, būdingų pasirinktam keliui, ir galimus atlyginimus.

Jie bendrauja ne tik bendrąja kryptimi, bet ir bet kokią informaciją, kurią jų pasekėjai turi sėkmingai ir sumaniai vykdyti savo pareigas. Jie supranta, kad jų pasekėjams efektyviausiai jie turi suprasti didelį vaizdą.

Jie taip pat žino, kad jų užduotis yra pašalinti kliūtis, kurios gali turėti neigiamos įtakos darbuotojų sėkmei, o ne mikroįmonių, kaip darbuotojai atlieka savo darbą.

Jie turi žinoti, kodėl organizacija vykdo dabartines strategijas. Jiems reikia vadovo ir padėti pašalinti visas kliūtis, su kuriomis jie gali patirti. Dažniausiai jiems reikia patikinimo, kad jų lyderis pasitiki savo sugebėjimu atlikti ir pasiekti norimus rezultatus.

Jei trūksta kokių nors šių veiksnių, lyderiai turės sunkų laiką pritraukdami pasekėjų. Galų gale, lyderio ir pasekėjų santykių susiliejimas daro sėkmingą jų organizavimą ar organizacijos dalį.

Kai lyderis taip pat yra bosas

Kartais lyderis yra atsakingas asmuo, verslo įkūrėjas, generalinis direktorius, prezidentas ar departamento vadovas. Lyderystės savybės kartu su pozicine galia padidina asmens gebėjimą pritraukti ir išlaikyti visus svarbiausius pasekėjus.

Tiesą sakant, verslo savininkai gali tikėtis tam tikro pagarbos ir pasekmės, atsižvelgiant į jų nuosavybę ir nuosavybę. Ilgaamžiškumas taip pat atlieka svarbų vaidmenį pritraukiant ir išlaikant pasekėjus. Žmonės, kurie vadovavo lyderiui dešimt metų, greičiausiai toliau stebės, nebent jie prarastų pasitikėjimą lyderio kryptimi.

Bet niekada nepamirškite, nesvarbu, kokia yra jūsų pozicija organizacijoje, net jei jūsų dabartinis darbas yra vertinamas dalyvis, galite tapti lyderiu, kurį kiti darbuotojai nori sekti.

Tiesą sakant, organizacijose viena iš priežasčių, dėl kurių darbuotojai yra paaukštinti į tokias pareigas, kaip komandos vadovas, vadovas arba departamento vadovas, yra tai, kad jie ilgainiui parodė, kad žmonės juos stebės.

Sėkmingo vadovavimo stiliaus ypatumai

Daug rašoma apie tai, kas daro sėkmingus lyderius. Šioje serijoje daugiausia dėmesio bus skiriama savybėms, bruožams ir veiksmams, kuriuos daugelis lyderių tiki, yra pagrindiniai.

• Pasirinkite vadovauti.
• Būti asmeniu, kurį nori pasirinkti.
• Pateikite ateities viziją.
• Pateikite įkvėpimą.
• Padaryti kitiems žmonėms svarbius ir vertinamus.
• Gyvenkite savo vertybėmis. Eikite etiškai.
• Lyderiai nustato savo lūkesčius ir pavyzdį.
• Sukurti nuolatinio tobulėjimo aplinką.
• Suteikti žmonėms galimybę augti tiek asmeniškai, tiek profesionaliai.
• Rūpinkitės ir elgiatės.