Čia yra komandos ir bendrų komandų tipų apibrėžimas

Nepriklausomai nuo to, kokiame darbe jūs gyvenate, jūs taip pat būsite komandoje. Iš esmės, komanda yra bet kuri žmonių grupė, organizuota bendradarbiauti tarpusavyje ir bendradarbiaujant siekiant tikslo ar tikslo.

Jūs galite dalyvauti daugelyje skirtingų komandų darbe - ir jūs tikriausiai jau tai darote. Tačiau jūsų pagrindinė komanda paprastai yra jūsų padalinio komanda, grupė, su kuria esate organizuota gaminti produktą ar paslaugą. Jūsų galutinis produktas aptarnauja tiesiogiai įmonės išorinius klientus arba vidinius klientus, kuriuos remiate gamindami produktą, kuris tiesiogiai aptarnauja klientus.

Kaip laimėti verslo komandos?

Komandos sukurtos ilgalaikiam ir trumpalaikiam bendravimui. Produktų kūrimo komanda, vadovų komanda ir departamentų komanda yra ilgalaikės planavimo ir veiklos grupės. Jųlaimėjimo būdas yra toliau gaminti kokybišką darbą ir suteikti nuolatinę vertę bendrovei.

Savo vertę jie gali atlikti naudodamiesi stipriais pardavimais (pardavimų komandos atveju) arba mažinant išlaidas (pvz., Žmogiškųjų išteklių komanda, kuri dirba mažindama apyvartą). Komandos taip pat gali laimėti, kai jų naujas produktas (produkto kūrimo komandai) pranoksta konkurenciją. Kai manote, kad laimėsite gamybos komandai, laimėjote įrašų apie pagamintų dalių skaičių.

Organizacijos dažnai turi komandas, kurios nėra skirtos teikti produktą ar paslaugą išoriniam klientui. Jų tikslas yra sukurti darbo aplinką, kuri skatintų darbuotojų laimę, dalyvavimą, sveikatingumą ir saugumą.

Komandos paprastai apriboja savo narių terminus iki metų, kad daugelis darbuotojų turėtų galimybę aptarnauti ir pristatyti naujas idėjas šioms komandoms. Šių komandų pavyzdžiai yra darbuotojų renginių komitetas, sveikatos saugos komanda, žaliosios aplinkos komanda, darbuotojų sveikatingumo komitetas, darbuotojų motyvacijos ir moralės komitetas.

Trumpalaikės komandos gali sudaryti komandą, kuri būtų sukurta, kad būtų sukurtas darbuotojų įdarbinimo procesas, komanda, planuojanti metinę įmonės šalį, komandą, įgyvendinančią klientų duomenų rinkimo sistemą, siekiant įvertinti paslaugų kokybę arba komandą, kuriai pavesta atsakyti į konkrečią klientų problemą arba skundą.

Šios trumpalaikės komandos laimėjo, įgyvendindamos savo tikslus.

Kas yra optimali darbų našumo grupė?

Komandos rezultatams optimalus komandos dydis yra tema, daug ištirta ir diskutuojama. Problema ta, kad nustatant optimalų komandos dydį reikia atsižvelgti į keletą veiksnių.

Veiksniai, turintys įtakos optimaliam komandos dydžiui, yra šie:

• tikslą, kuriam sukūrėte komandą
• komandos ir jos narių lūkesčius
• vaidmenis, kuriuos turi atlikti komandos nariai
• darnumo ir sąveikos, reikalingos optimaliam komandos darbui, sumą
• komandos funkcija, veikla ir tikslai

Optimalaus komandos dydžio nustatymas nėra lengvas atsakymas. Tačiau apskritai optimalus komandos dydis yra 5–7 nariai. Komandos dydis, kuris ir toliau veikia efektyviai, yra keturi devyni nariai. Be to, žinoma, kad komandos veikia kartu su 12 narių dydžiu.

Jei ieškote veiksmingo indėlio, optimalus komandos dydis svyruoja nuo daugiau nei dviejų iki 18-20 narių, tačiau tikimasi, kad šie asmenys nesudarys darnios, labai tarpusavyje susijusios komandos.

Daugeliu atvejų stambios komandos sudaro komandoje komandas ir darbo grupes, kad atliktų tikrąjį projekto darbą. Pavyzdžiui, šios didesnės grupės yra veiksmingos strateginiam planavimui, bendram projekto komunikavimui, idėjos palaikymui ir pan.

Bendros organizacijos komandos

Trys paplitę komandų tipai apima funkcinį ar padalinį, kryžminį ir savarankišką valdymą.

Funkcinės arba departamento komandos.Žmonių grupės iš tos pačios darbo srities ar skyriaus, kurie reguliariai susitinka analizuoti klientų poreikius, spręsti problemas, suteikti nariams paramą, skatinti nuolatinį tobulinimą ir dalytis informacija.

Tai yra komandos, kurias tikriausiai esate labiausiai susipažinę darbo vietoje. Jūs net negalite naudoti terminokomanda. Vietoj to, tai vadinate skyriumi, bet tai tikrai komanda. Nariai dirba kartu siekdami tikslo.

Bendras darbas nebūtinai reiškia, kad yra nuolatinė komandos narių sąveika. Pavyzdžiui, darbuotojų santykių komandoje gali būti septyni darbuotojų santykių specialistai, kurie palaiko septynis skirtingus padalinius (ar kitas komandas).

Jie gali dirbti labai savarankiškai. Tačiau gera komanda pasidalina sėkme, kad padėtų komandos nariams kurti geriausią praktiką. Gera komanda taip pat dalijasi gedimais, kad kiti komandos nariai galėtų išmokti ir padėti kurti sprendimus.

Tarpfunkcinės komandos.Žmonių grupės, kurios yra ištrauktos iš įvairių padalinių ar darbo funkcijų, kad susidorotų su konkrečiu produktu, problema, kliento problema ar tam tikru procesu, yra kompleksinės komandos. Tai dažnai yra komandos, turinčios konkretų tikslą su pabaigos data.

Pavyzdžiui, bendrovė gali sudaryti komandą, kad galėtų dirbti su atleidimu iš darbo. Šią komandą sudarytų atstovai iš žmogiškųjų išteklių, finansų, teisinių, vykdomosios komandos ir darbuotojų iš nukentėjusių vietovių. Jie glaudžiai bendradarbiauja, kad parengtų planą, kuris geriausiai tinka įmonei.

Kiekvienas žmogus turi skirtingą atsakomybę ir reikalingą indėlį. Pavyzdžiui, teisinis klausimas susijęs su reikalavimų laikymusi, finansai yra susiję su biudžetais, o vyriausiasis įgaliotinis nori užtikrinti, kad būtų išsaugoti geriausi žmonės.

Savarankiškos komandos.Žmonių grupės, kurios palaipsniui prisiima atsakomybę už savireguliavimą visuose darbo aspektuose, vadinamos savarankiškomis komandomis. Savarankiškos komandos dirba kartu, kad pasiektų tikslą be didelės priežiūros.

Šios komandos yra labai veiksmingos, kai komandoje dirba galingi ir nepriklausomi darbuotojai. Jie dažnai praneša apie savo išvadas arba pažangą viršininkui arba komandos vadovui, tačiau šis bosas nebūtinai aktyviai dalyvauja komandoje.