Kada paliekate HR atsakymą?

Žmogiškųjų išteklių darbuotojai yra aistringi savo darbo ir žmogiškųjų išteklių srityje. Jie stengiasi vaikščioti puikia linija, kad sukurtų pusiausvyrą tarp valdymo propagavimo ir darbuotojų atstovavimo. Kiekviena suinteresuotoji šalis yra vienodai svarbi.

Žmogiškųjų išteklių srityje jie turi rasti dar vieną pusiausvyrą tarp sandorių ir administracinių funkcijų, į ateitį orientuoto, darbuotojų įtraukimo ir verslo stiprinimo praktikos.

Kartais balansavimas tampa sunkus. Taigi tai, kad žinote, kad dauguma darbuotojų neturi nuolatinio balansavimo akto, kuris turi būti išlaikytas žmogiškųjų išteklių srityje.

Ir, kaip ir bet kurioje kitoje srityje, ne visi HR darbuotojai yra puikūs. Kai kurie iš tiesų yra grubūs ir visiškai bjaurūs. Tačiau dauguma yra rūpestingi specialistai ir jie gauna blogą repo iš darbuotojų.

Skaitytojai pasidalina jais, kodėl jie nekenčia žmogiškųjų išteklių, ir dar daugiau istorijų, kai jie turėjo papildomų galimybių kalbėti apie tai, kodėl nekenčia vadybininkų ir žmogiškųjų išteklių darbuotojų. Nė vienas iš pasakojimų nėra prabangus žmogiškųjų išteklių specialistams.

Atvirai kalbant, daugelis komentarų atspindi tiesą apie tai, ką reikia keisti, kad žmogiškieji ištekliai būtų svarbūs, galingi, veiksmingi, įžvalgūs ir verti versle. Norite, kad sėdynė būtų prie vykdomojo stalo? Čia yra problemos, kurios gali trukdyti jums imtis šios vietos - kaip jūs patyrėte.

Kodėl galėtumėte nuspręsti likti žmogiškųjų išteklių HR nepaisant daugelio sunkumų?

Tol, kol išlaikysite savo aistrą žmogiškųjų išteklių sričiai ir žmonėms bei savo humoro jausmui, galite nepastebėti daugybės pablogėjimo. Tačiau neigiami aspektai gali jus nuvesti. Tai dešimties trūkumų, kuriuos patiriate žmogiškųjų išteklių srityje.

Nė viena iš jų nėra savarankiškos karjeros garantijos. Tačiau kaupiamoji našta gali nuvilti jūsų jaudulį ir pasiryžimą įsidarbinti. Pasinaudokite šia galimybe, kad sustabdytumėte, įvertintumėte, ką darote, pataisykite, pakeiskite arba išvykstate iš žmogiškųjų išteklių.

Čia pateikiamos mintys apie dešimt geriausių priežasčių, dėl kurių norite nutraukti darbą. Tai yra dešimt geriausių priežasčių, dėl kurių galėtumėte atsisakyti savo karjeros. Jūs žinote, kad atėjo laikas eiti, kai jūsų neigiama patirtis žmogiškųjų išteklių srityje viršija teigiamus žmogiškųjų išteklių užimtumą.

Kada palikti savo HR užimtumą

• Jūs praradote savo aistrą ir pastebite, kad jūsų misija dirbti HR ir jūsų tikslai jums nebėra prasmingi.
• Jūs pastebėsite, kad didžiąją dalį laiko praleidžiate administracinėse ir sandorių užduotyse, o ne visai, ką jūs pasirašėte, kad praleistumėte laiką dirbdami žmogiškųjų išteklių srityje, ir jūs negalėjote rasti būdo pakeisti situaciją.
• Jūsų pramonė patyrė ekonominį neramumą ir jūs atleiskite darbuotojams, sumažinote savo verslą, sprendėte baimę, nepasitikėjimą, praradimą ir likusių bendradarbių sielvartą.

• Vyriausybės įsikišimas į darbdavio ir darbuotojo santykius lėmė plataus užmojo užimtumo įstatymus, kad jūs pavargote nuo mokymosi, kiekvieną dieną naršydami su skirtingais darbuotojais ir visą laiką dokumentuodami savo įmonės reikalavimus.
• Jūs nebevartojate apie darbuotojus kaip vertingus išteklius. Vietoj to, jie yra kvailininkai, skundo pateikėjai, ir jūs tiesiog pavargote nuo darbuotojų skundų ir darbuotojų.
• Jūs suvokiate mažai ar visai nėra galimybių siekti pažangos ar karjeros. Jūs jaučiate užrakintą į tą patį žmogiškųjų išteklių vaidmenį įvairiais lygiais, nebent esate labai didelėje įmonėje, kur karjeros ir šoniniai judesiai yra dažnesni. Ir norėtumėte išbandyti kažką kito, kad augintumėte ir tobulintumėte savo įgūdžius.

• Jūs žinote, kad visas įdarbinimo ir socialinės žiniasklaidos tinklų pasaulis yra labai svarbus jūsų įmonės įdarbinimo procesams. Tačiau skelbimų dienos buvo daug lengvesnės ir reikalingos mažiau laiko. Apsinuodijusi galimybė sužinoti apie visus internetinius išteklius, ypač dalyvaujant socialinėje žiniasklaidoje, įdarbinant ir kuriant tinklus, taip pat kuo greičiau darysite kitą darbą nei žmogiškųjų išteklių darbas.
• Jūs pavargote nuo mokytojų vadovų, kurie imasi reikiamų priemonių darbuotojų drausminiams veiksmams. Jie laukia per ilgai ir įtraukia jus per vėlai, kai jie padarė klaidų.

• Tada jūs žaidžiate švarų, kad padėtų šiems valdytojams tinkamai treniruotis ir dokumentuoti veiklos problemas, dėl kurių gali būti taikomos drausminės priemonės, įskaitant darbo nutraukimą. Jūs juos mokote ir treniruojate, ir jie vis dar švilpsta, kodėl tiek laiko, kiek neužsidegusiam darbuotojui reikia ugnies. Tada, pasibaigus darbo sutarties nutraukimo susitikimui, jūs esate priekinis asmuo, darantis pokalbį.
• Jūs nuolat įdarbinate tuos pačius vaidmenis, nes vadybininkas geriausiu atveju yra neveiksmingas arba, blogiausiu atveju, blogas bosas. Darbuotojai gauna netinkamą mokymą ir instruktavimą. Jie yra mikromanalizuoti arba nuolat bijo prarasti darbą. Atrodo, kad joks mokymas ar treniruotės jūsų atžvilgiu nedaro jokios įtakos, ir dėl kokių nors priežasčių, dažniausiai dėl kelių priežasčių, jūsų vyresnieji vadovai nenori spręsti šios problemos. Darbuotojai išvyksta; prarandate investicijas, kurias atlikote įdarbindami, mokydami ir lankydami, tačiau vadovai gyvena amžinai. Darbuotojai palieka vadovus, o ne darbo vietas.

• Jūs nuolat kovojate, kad būtumėte svarbūs ir strateginiai, tačiau kasdienės pareigos nuolat vartoja jūsų laiką. Jūsų organizacija jums daugiau dėkoja už kasdienius įrašų tvarkymo uždavinius, nei tai padaryta jūsų strateginiam mąstymui, savo viziją apie žmogiškųjų išteklių indėlį į apatinę liniją ir jūsų dalyvavimą vykdant planavimą vadovauti įmonei. Kova su finansavimu, palyginti su išlaidų išlaikymu, atlygiu, pripažinimu ir darbuotojų įgalinimu, yra dažna ir skausminga.

Jūs galite rasti daug priežasčių, kodėl laikas išeiti iš savo personalo darbo, ir daugybė kitų priežasčių, kodėl palieka blogą pasirinkimą. Įsitikinkite, kad jūsų priežastis yra geriausias pasirinkimas karjeros augimui.