Patarimai, kaip atlikti vidinį darbo perkėlimą

Keičiant darbo vietas viduje daug žmonių nesugeba tinkamai pasirengti pereinamajam laikotarpiui. Kitas svarbus aspektas yra visapusiškai suprasti savo naujo boso valdymo stilių ir naujosios organizacijos kultūrą, kuri gali skirtis nuo to, ką matėte kitur įmonėje. Žmonės, kurie nevykdo savo namų darbų šiais klausimais, dažnai baigia nemalonius netikėtumus.

Be to, daugelis tų pačių aplinkybių tinka darbuotojams, kurie pasilieka vietoje, bet kurių pareigos keičiasi, arba kai naujas darbo vadovas yra atsakingas už savo darbo grupę.

Darbo keitimas viduje: pereinamojo laikotarpio valdymas

Pereinant nuo dviejų vidinių darbo vietų gali būti, kad jūs galiausiai galėsite atlikti du darbus ilgą laiką. Jei tikimasi, kad per tam tikrą laiką susitvarkysite šias dvigubas pareigas, patartina gauti tiek senus, tiek naujus prižiūrėtojus toje pačioje patalpoje susitikimui, kuriame tikslios šios perėjimo detalės ir jų atitinkami lūkesčiai yra visiškai ir aiškiai suformuluoti. Pageidautina, kad visos šios detalės būtų išdėstytos raštu, jungtiniame memorandume, kuriam pritaria kiekvienas.

Pasirengimas būsimiems nenumatytiems atvejams

Susijęs svarstymas yra galimybė, kad jūsų senas skyrius gali susidurti su ateities krize, kurioje jūsų patirtis gali būti labai svarbi. Pagrindinės taisyklės turėtų būti nustatytos tarp jūsų senų ir naujų vadovų, kiek laiko jūsų senas skyrius gali tikėtis tokioje situacijoje, ir kiek galite sustabdyti savo naujus uždavinius.

Suprasti naująjį skyrių ir valdytoją

Įmonėse, ypač didelėse įmonėse, skirtingi skyriai gali turėti labai skirtingas taisykles ir vidines kultūras. Be to, skirtingi vadovai turi skirtingus valdymo stilius. Daugelis vidinių judesių nesugeba tai tinkamai įvertinti, o klaidingai manydami, kad jie gerai žino savo įmones. Prieš priimdami bet kokį vidinį judėjimą, išnagrinėkite naujos grupės kultūrą ir susipažinkite su naujuoju vadybininku taip, kaip jūs galite, prieš nuspręsdami, ar šis žingsnis jums tinka. Be to, suprasite, kad reorganizavimas ar vadovo keitimas gali dramatiškai pakeisti taisykles ir sąlygas, kuriomis dirbsite.

Tinklo kūrimas

Būtinai palaikykite ryšį ir palaikykite gerus santykius su savo senaisiais kolegomis ir vadovu. Tai labai svarbus tinklų kūrimas. Gali būti, kad jų pagalbos pasiekimas gali būti gyvybiškai svarbus vykdant naujas pareigas arba perkeliant kitą karjerą. Be to, visiškai įmanoma, kad dėl būsimo reorganizavimo vėl dirbate su ta pačia grupe.

_{Šaltinis: „Naujas darbas, ta pati įmonė: lynų mokymas“, „Wall Street Journal“, 12/1/2009.}