8 geriausios 2019 m. Vadovybės knygos

Esame pasiryžę tyrinėti, išbandyti ir rekomenduoti geriausius produktus. Mes galime gauti komisinius iš pirkimų, atliktų apsilankę mūsų turinio nuorodose. Sužinokite daugiau apie mūsų peržiūros procesas.

Valdymas yra įgūdis, kurį visada galima tobulinti. Naujų strategijų skaitymas sustiprins jus delegavimo, problemų sprendimo ir organizavimo srityse. Būti atvira naujoms koncepcijoms yra puikus būdas parodyti savo komandai, kaip esate pasiruošę dirbti kartu, kad sukurtumėte kažką nuostabaus. Ką reikia, kad galėtumėte būti efektyviausias vadybininkas? Žinoma, tai reikalauja puikių bendravimo įgūdžių ir verslo koncepcijų supratimo. Tačiau ji taip pat supranta, kaip žmonės ir komandos dirba, kaip vertinti ir tinkamu laiku ir kaip nustatyti prioritetus tokiu būdu, kuris leis jums ir jūsų organizacijai pasisekti.

Geriausias dalykas, kaip gauti daiktus: Efektyvus vykdytojas

Išsaugojote:

Jūs galite būti protingiausias ir ryškiausias jūsų kompanijos žmogus, o žiniasklaida ir bendruomenė netgi gali būti mylimi, bet jei nesate gera padaryti dalykus, jūs pasistūmote į nesėkmingą lyderį. Veteranų verslo rašytojas Peteris F. Druckerio knygoje yra paprasta prielaida: vykdomosios valdžios priemonė yra jo gebėjimas „gauti reikiamus dalykus“. Nors tai yra paprasta idėja, sunkiau praktiškai įgyvendinti, nei galėtumėte įsivaizduoti. Tam reikalinga puiki komanda, bet taip pat gebėjimas pastebėti, ką kiti gali praleisti, gerai valdyti savo laiką ir žinoti, kaip nustatyti prioritetus. Šioje knygoje sužinosite, kaip būti geresniu komandos nariu ir nariu.

Geriausia mokytis, kaip būti išklausytam: įtaka: įtikinimo psichologija

Išsaugojote:

Jei esate vadybininkas, labai svarbu, kad žmonės imtųsi to, ką rimtai sakote, ir įgyvendinkite. Tam reikės įvaldyti įtikinimo meną. Dr Robert Cialdini knyga atskleidžia pagrindines šio unikalaus meno sąvokas ir moko, kaip tapti įtikinamų verslo komunikacijų ekspertu. Cialdini paaiškina psichologinius tyrimus, kurie nurodo, kodėl ir kaip žmonės ateina pasakyti „taip“, o ne atleisti jus iš karto, ir moko jus, kaip pritaikyti rezultatus savo gyvenimui. Ši knyga padės jums priklijuoti prie savo puslapių su įdomiais interviu ir asmeninėmis autoriaus istorijomis.

Geriausia, kad pagerbtumėte savo tikrąjį save: tiesa Šiaurės: atraskite savo autentišką lyderystę

Išsaugojote:

Jūs visada galite tapti geriausiu lyderiu, jei žinote, kokio tipo lyderis jums gimė. Atlikusi daugiau nei 125 interviu ir išsamius tyrimus, ši knyga dalijasi jūsų autentiškiausio savęs ir vadovavimo stiliaus kultūromis. Ją bendrai rašo buvęs generalinis direktorius, kuris žino, kas pirmiausia dirba ir kas ne, ir vadovauja jums per penkias pagrindines sritis, kuriose jums reikia žinoti save: kaip apibrėžti savo vadovavimo principus, kaip suprasti savo motyvus ir kaip kurti geriausia komanda, kurią galite. Be to, kaip išmokti tapti geresniu lyderiu, sužinosite, kaip švelninti šiuos įgūdžius visose savo gyvenimo srityse ir sėkmingai įsisavinti.

Geriausia suprasti jūsų bagažą: nesukelkite jo darbo

Išsaugojote:

Kiekviena įstaiga turi savo personažus - bet ar kada nors sustojote ir galvojate, kaip šie simboliai tapo? Šioje įspūdingoje knygoje dr. Sylvia Lafair paaiškina dažniausiai pasitaikančius biuro asmenis - nuo „Super Achiever“ ir „Pleaser“ iki dramos karalienės ir „Avoider“ - ir apibūdina, kaip šie žmonės buvo tokie, kokie jie yra. Ne tik tai, bet jei jūs ar jūsų darbuotojai kenčia nuo bet kokių archetipų, „Lafair“ patarimai gali padėti jums išeiti iš nesveiko proto erdvės ir tapti geriausiu savo darbu. Jūs išmoksite, kaip atidžiai stebėti savo elgesį ir atrasti modelius, giliau įsitraukti į savo praeitį ir teigiamai pakeisti savo darbą. Knygoje taip pat yra naudingų darbaknygės pratybų, padedančių jums pritaikyti savo mokymąsi.

Geriausia sukurti puikią organizaciją: radikali įtrauktis

Išsaugojote:

Sunku galvoti apie mažai tikėtiną bendraautorių komandą nei buvęs Jungtinių štabų viršininkų ir organizacinės kultūros konsultanto pirmininkas. Bet patikėkite ar ne, pora jau daugiau nei dešimtmetį buvo draugai ir parašė vieną įtakingiausių knygų apie radikalų įtraukimą - idėja, kad vadovai turėtų įtraukti kuo daugiau komandos narių, o ne kurti mažas ir intensyviai orientuotas komandas. Kaip pavyzdį panaudojus po 9/11, du paaiškina, kaip atskirtis praranda kontrolę, pasitiki pasitikėjimu ir praranda galią. Šiandienos besikeičiančiame pasaulyje, norint išlaikyti savo organizacijos galią, turėsite atsisakyti didesnės kontrolės, nei jums patinka, ir visomis kainomis pasitikėkite pasitikėjimu.

Geriausias žmogui: galingas: laisvės ir atsakomybės kultūros kūrimas

Išsaugojote:

„Netflix“ turi tvirtą polinkį į politiką, kuria vadovaujantis vadovaujama, ir jie yra vertingi įrankiai bet kuriam komandos kūrimui, nesvarbu, kokia pramonė. Buvęs „Netflix“ vyriausiasis talentų pareigūnas Patty McCord suteikė tokį įspūdingą kiekį, kad padėtų jums suprasti šią praktiką - ir kaip juos padaryti. Dauguma kompanijų teigia, kad ji visai negerai: jie turėtų būti nuoširdžiai sąžiningi ir atsikratyti žmonių, kurie nėra tinkami, tiek jų, tiek bendrovės labui. Užuot naudodamiesi savo darbu, pirmiausia turėtumėte suteikti darbuotojams darbą, kurį jie nori padaryti. Tačiau mūsų mėgstamiausia šios knygos dalis yra jos taisyklė dėl nuomos: „neleidžiami briliantai“.

Geriausia sukurti laimingą komandą: kultūros kodeksą

Išsaugojote:

Kai išgirsite „puikią darbo vietos kultūrą“, galite galvoti apie laimingas komandas iš technikos paleisties narių, kasdien gaudydami amatininkų kavą, naktį pasitenkindami su savo kolegomis ir atostogaudami, kai jiems patogiausia, jokių klausimų klausia bendrovė. Tačiau, nors šis mentalitetas veikia daugeliui įmonių, daugelis kitų neveikia. Taigi, kaip jūs kuriate efektyviausią savo įmonės kultūrą? Šioje knygoje Daniel Coyle paaiškina, kaip įvairios nuostabios darbo vietos kultūros, nuo JAV karinio jūrų laivyno ruonių ir San Antonio Spurs iki Zappos, sukūrė neįtikėtinai veiksmingas organizacijas - ir parodo, kaip galite naudoti savo mokymąsi savo gyvenime. Perskaitę šią informaciją, turėsite gerą suvokimą apie tai, kaip sukurti biuro aplinką, kuri skatina naujoves ir viršytų jūsų pačius didžiausius lūkesčius.

Geriausia netikėtoms situacijoms: mąstymas statymuose

Išsaugojote:

Jei vadovai visuomet turėjo visus faktus prieš priimdami sprendimus, jie niekur negalėtų. Laimei, yra įrodytas būdas priimti geresnius sprendimus, kai trūksta kai kurių arba visų tai, kas, jūsų manymu, yra svarbi informacija. Žinoma, yra šiek tiek sėkmės, kuri eina į tai, ar kažkas pavyksta, ar nepavyksta, tai padeda, jei jūs galite galvoti kaip profesionalus lošėjas: kokie rezultatai greičiausiai yra tam tikri veiksmai? Ši knyga, kurią parašė buvęs „World Series of Poker“ čempionas Annie Duke (kuris dabar konsultuojasi su tarptautinėmis kompanijomis), padės jums tai padaryti: puoselėkite aštrią ir ramią mąstyseną, kad priimant sprendimus būtų šiek tiek akli ir spaudžiama.