Valdymo įgūdžių sąrašas ir pavyzdžiai

Verslo vadyba yra daugiau nei tiesiog pasakojimas darbuotojams, ką daryti.Vadybininkai turi suprasti verslo organizavimą, finansus ir bendravimą, taip pat išsamiai suprasti savo konkrečią rinką ir atitinkamas technologijas bei politiką. Nors vadovai nebūtinai yra svarbiausi organizacijos nariai, jų darbas yra labai svarbus, kad padėtų visiems kitiems dirbti vientisai.

Valdymas ir vadovavimo įgūdžiai

Valdymo įgūdžiai sutampa su vadovavimo įgūdžiais, nes abu susiję su problemų sprendimu, sprendimų priėmimu, planavimu, delegavimu, komunikavimu ir laiko valdymu. Geri vadovai dažnai yra geri vadovai. Ir dar du vaidmenys yra skirtingi.

Apskritai vadovybė yra apie organizavimą. Jame gali būti kažkas mechaninio, o ne „mechaninio veikimo“ neigiama prasme, bet labiau sutelkiant dėmesį į techninių užduočių atlikimo „kaip“. Priešingai, lyderiai sutelkia dėmesį į „kodėl“, motyvuodami ir įkvepdami savo pavaldinius. Lyderystė yra apie žmones. Ne visi lyderiai turi įgūdžių, kad jie būtų vadybininkai, o ne visi vadovai turi įgūdžių būti lyderiais.

Svarbus vadovo vaidmuo yra užtikrinti, kad visos daug judančios dalys tinkamai veiktų kartu. Be šios integracijos gali kilti problemų ir problemos gali „nukristi į plyšius“.

Kaip naudotis įgūdžių sąrašais

Valdymo įgūdžiai yra svarbūs daugeliui skirtingų pozicijų, daugelyje kompanijos lygmenų, nuo aukščiausio vadovavimo iki tarpinių priežiūros institucijų.

Atlikdami karjeros paiešką, pozicijų aprašai savo pavadinime gali arba negali naudoti žodžių „Vadovas“ arba „Valdymas“. Jums reikės atidžiai perskaityti darbo aprašymą, kad nustatytumėte, kokie įgūdžiai jūsų potencialus darbdavys ieško.

Taip pat svarbu kruopščiai ištirti įmonę, kad išsiaiškintumėte, kokio valdymo stiliaus verslas paprastai naudoja - ir galbūt kokių naujų įgūdžių reikia įmonei.

Kai žinosite, ko organizacija ieško, galite parodyti šiuos įgūdžius savo paraiškos medžiagoje ir pokalbio metu.

Parengti pavyzdžius, kaip jūs įkūrėte kiekvieną iš šių valdymo įgūdžių, kad galėtumėte sklandžiai atsakyti į interviu klausimus.

Nors įmonės skiriasi atsižvelgiant į tai, ko jie ieško ir ko reikia, galite naudoti šią informaciją, kad sužinotumėte, kokių įgūdžių jums gali prireikti. Galima turėti daugiau šių norimų kompetencijų, nei manėte.

Valdymo įgūdžių pavyzdžiai

Dauguma valdymo įgūdžių yra susiję su penkiomis pagrindinėmis, pagrindinėmis funkcijomis: planavimu, organizavimu, koordinavimu, vadovavimu ir priežiūra.

Planavimas

Individualūs vadovai gali asmeniškai dalyvauti rengiant įmonės politiką ir strategiją, bet net ir tie, kurie dar neturi sugebėti planuoti. Jums gali būti suteikiami tam tikri tikslai ir tada esate atsakingi už šių tikslų įgyvendinimo būdus. Gali tekti koreguoti kito asmens planą naujomis aplinkybėmis. Bet kuriuo atveju turėsite suprasti, kokie yra jūsų ištekliai, parengti laiko lenteles ir biudžetus bei priskirti užduotis ir atsakomybės sritis.

Atitinkami įgūdžiai:

• Verslo problemų analizė,
• Išlaidų analizė
• Kritinis mąstymas
• Naujų verslo planų kūrimas
• Vystymasis, verslumas
• Suinteresuotųjų šalių interesų ir preferencijų nustatymas
• „Microsoft Office“
• Siūlyti verslo problemų sprendimus
• Tyrimai, kokybiniai įgūdžiai,
• Strateginis planavimas,
• Strateginis mąstymas,
• Informacinių technologijų pritaikymas priimant sprendimus,
• Pasiūlymai dėl verslo iniciatyvų ar projektų, vizija.

Organizavimas

Organizavimas paprastai reiškia struktūrų kūrimą plano palaikymui arba įgyvendinimui. Tai gali apimti naujos sistemos sukūrimą, kuri praneštų, kam, kuriant naują biuro maketą arba kuriant strategiją ir planuojant, kaip perkelti projektą, kaip pereiti prie galutinių terminų ir kaip įvertinti etapus.

Organizacijos aspektai taip pat galėtų reikšti, kad jūsų vadovams vadovaujantys vadovai gali gerai valdyti savo pavaldinius. Organizacija yra apie planavimą ir prognozavimą ir reikalauja gebėjimo suprasti didelį vaizdą.

Atitinkami įgūdžiai:

• Tikslumas
• Administracinė
• Analitinis gebėjimas
• Produktyvumą įtakojančių veiksnių vertinimas
• Verslo pasakojimas
• Komunikacijos formavimas siekiant konkrečių auditorijų
• Inovacijos
• Loginis mąstymas
• Logistika
• Derybos
• Tinklo kūrimas
• Įtikinimas
• Pristatymas
• Viešojo kalbėjimo
• Siūlomi būdai produktyvumui didinti
• Techninės žinios
• Technologijos

Koordinavimas

Vadybininkai turi žinoti, kas vyksta, kas turi atsitikti, ir kas ir ką galima atlikti priskirtoms užduotims atlikti. Jei kas nors neteisingai bendrauja, jei kas nors reikia pagalbos, jei nepaisoma problemos arba nepakankamai ištekliai, vadybininkas turi pastebėti ir ištaisyti problemą. Koordinavimas yra įgūdis, leidžiantis organizacijai veikti kaip vieninga visuma.

Atitinkami įgūdžiai:

• Pritaikomumas
• Prisitaikymas prie besikeičiančių verslo sąlygų
• Produktyvių santykių kūrimas
• Bendradarbiavimas
• Komunikacija
• Sutarimo sudarymas
• Diplomatija
• Emocinis intelektas
• Empatija
• Grupės diskusijų palengvinimas
• Lankstumas
• Sąžiningumas
• Įtakos
• Klausymas
• Neverbalinė komunikacija
• Kantrybė
• Punktualumas
• Ryšių kūrimas
• Planavimas
• Darbuotojų, darbuotojų atrankos kandidatai
• Tactfulness
• Mokymas
• Komandos formavimas
• Komandos vadybininkas
• Komandos žaidėjas
• Komandinis darbas
• Laiko planavimas

Vadovavimas

Vadovavimas - tai dalis, kurioje jūs prisiimate atsakomybę, ir pasakykite žmonėms, ką daryti, kitaip žinoma kaip delegavimas, pavedimų suteikimas ir sprendimų priėmimas. Kažkas turi tai padaryti ir kad kas nors galėtų būti tavęs.

Atitinkami įgūdžiai:

• Prasmingumas
• Konfliktų valdymas
• Konfliktų sprendimas
• Sprendimų priėmimas
• Delegacija
• Pristatymų pristatymas
• Darbo pasidalijimas
• Įgaliojimas
• Įtraukimas
• Vykdymas
• Fokusavimas, tikslo orientavimas
• Tikslų nustatymas
• Sąveika su asmenimis iš įvairių fonų
• Tarpasmeninis
• Vadovavimas
• Motyvacija
• Kliūčių pašalinimas
• Produktyvumas
• Problemų sprendimas
• Profesionalumas
• Konstruktyvios kritikos teikimas
• Rekomenduoti sąnaudų mažinimo priemones
• Rekomenduoti procesų tobulinimą
• Palankiai reaguojant į kritiką
• Atsakomybė
• Pardavimo kryptis
• Neapibrėžtumo pašalinimas
• Žodinis bendravimas

Priežiūra

Priežiūra - tai stebėti, kas vyksta, ir nustatyti viską, kas išeina iš vietos. Tai gali apimti viską, kas yra peržiūrint verslo modelius ir tikrinant, ar neefektyvumas yra tikrinamas, siekiant įsitikinti, kad projektas vyksta laiku ir biudžete. Priežiūra yra valdymo etapas.

Atitinkami įgūdžiai:

• Tikslo pasiekimas,
• Įvertinti pažangą siekiant departamentų tikslų
• Biudžeto valdymas, verslo valdymas
• Biudžetų kūrimas verslo vienetams
• Finansinių ataskaitų kūrimas
• Darbo kandidatų vertinimas
• Darbuotojų veiklos vertinimo vertinimas
• Finansų valdymas
• Finansinių ataskaitų kūrimas
• Darbo samdymas, finansinių duomenų aiškinimas
• Verslo įmonėms taikomų teisės aktų aiškinimas
• Interviu su kandidatais į darbą
• Produktų valdymas
• Projektų valdymas
• Procesų valdymas
• Talentų įdarbinimas, sėkmė
• Darbuotojų mokymas
• Verslo veiklos ataskaitų rašymas
• Finansinių ataskaitų supratimas

Vadovaujančios pareigos apima kai kurias geriausiai apmokamas, prestižiškiausias darbo vietas šalyje. Dėl šios priežasties geras ar blogas valdymas gali turėti didžiulę įtaką daugeliui gyvenimų. Jūsų įgūdžiai tikrai svarbūs.

Esminiai įgūdžiai darbo vietoje

Peržiūrėkite daugiau vadovavimo įgūdžių, reikalingų valdymo vaidmenims, ir geriausių įgūdžių, kuriuos galite įtraukti į savo gyvenimo aprašymą, sąrašą, įtraukti juos į darbo paieškos medžiagą ir paminėti juos darbo pokalbių metu.