Mokymo valdymo ištekliai

Darbuotojų mokymas yra procesas, orientuotas į bendravimą su darbuotojo informacija ir (arba) instrukcijomis ir jų mokymu. Darbuotojų mokymo tikslas - pagerinti darbuotojo veiklą arba padėti darbuotojui įgyti reikiamą žinių ir įgūdžių lygį produktyviai, efektyviai ir pelningai atlikti savo darbą.

Darbdavių įsipareigojimas mokytis ir plėtoti darbuotojus yra vienas iš svarbiausių darbuotojų pasirinkimo darbdavių ir darbo vietų veiksnių.

Svarbu numatyti, ar jūsų organizacija gali pasilikti darbuotoją po nuomos. Darbuotojų mokymas taip pat yra pagrindinis darbuotojų motyvacijos ir darbuotojų išlaikymo veiksnys.

Jūsų darbuotojų galimybė toliau augti ir plėtoti darbo ir karjerą skatinančius įgūdžius yra neatskiriama darbuotojo laimė ir pasitenkinimas darbu. Iš tikrųjų ši galimybė darbuotojams augti ir tobulėti per mokymą yra vienas iš svarbiausių darbuotojų motyvacijos, įsitraukimo ir teigiamos moralės veiksnių. Darbuotojų mokymas ir plėtra ar galimybės mokyti kitus yra sudedamoji dalis iš 18 veiksnių, kurie padeda sumažinti darbuotojų apyvartą. Jūsų geriausi darbuotojai, darbuotojai, kuriuos labiausiai norėtumėte išlaikyti, klesti, kai jie turi galimybę augti per darbuotojų mokymo ir plėtros galimybes.

Darbuotojų mokymo ir plėtros paslaptys

Tačiau yra keletas paslapčių apie tai, ką darbuotojai nori iš mokymo galimybių. Tai turi padėti jums, kaip jūs manote, kokių galimybių mokyti darbuotojus.

Šie du veiksniai yra svarbiausi, jei norite padauginti darbuotojo mokymo ir plėtros vertę. Tau reikia:

• Leiskite darbuotojams tęsti mokymą ir tobulėjimą pasirinktomis kryptimis, o ne tik pagal paskirtas ir reikalingas kryptis. Abu reikalingi ir rekomenduojami.
• Ar jūsų įmonė remia mokymąsi apskritai, o ne tik remdama žinias, reikalingas darbuotojo dabartiniam ar kitam numatomam darbui. Pripažinkite, kad pagrindinis veiksnys yra darbuotojo susidomėjimas, lankymasis ir mokymosi organizacijos aplinka.

Darbuotojų mokymo galimybės

Darbuotojų mokymo galimybės ne tik aptinkamos išorinėse mokymo klasėse ir seminaruose.

Jie taip pat randami darbuotojo darbo ir pareigų turinyje, vidaus mokymo galimybėse ir, galiausiai, per išorines mokymo galimybes, kurių poveikį jūs galite padidinti veikloje, kurią vykdote prieš darbuotojų mokymą ir po jo.

Šios idėjos akcentuoja tai, ką žmonės nori mokyti ir tobulinti. Jie taip pat išreiškia jūsų galimybę kurti atsidavusius, augančius darbuotojus, kurie bus naudingi tiek jūsų verslui, tiek patiems darbuotojams teikiamose mokymo galimybėse.

Darbuotojų mokymo galimybės: darbo turinys ir pareigos

Jūs galite turėti reikšmingą įtaką darbuotojo mokymui ir tobulinimui per dabartinę darbuotojo pareigas. Darbo turinys, ką darbuotojas reguliariai atlieka darbe, taip pat yra svarbus darbuotojų mokymo ir profesinio tobulėjimo veiksnys.

Tai yra idėjos apie tai, kaip galite suteikti darbuotojams mokymą per darbą, kurį atlieka darbuotojas.

• Išplėsti darbą įtraukiant naujas, aukštesnio lygio pareigas, padedančias darbuotojui išplėsti savo įgūdžius.

• Perkelkite atsakomybę, kurią darbuotojas nemėgsta, tai yra įprastas ir kad darbuotojas galėjo dirbti ilgą laiką. (Jie gali padėti kitam darbuotojui pailgėti ir augti, kartu sušvelninant nuobodulį atitinkamam darbuotojui.)
• Suteikti darbuotojui daugiau galių savarankiškai valdyti ir priimti sprendimus. Šios galimybės savarankiškai valdyti padės darbuotojui skleisti sparnus ir skristi.
• Pakvieskite darbuotoją prisidėti prie svarbesnių, departamento ar įmonės mastu priimtų sprendimų ir planavimo.
• Suteikti daugiau galimybių dalyvauti svarbesniuose ir pageidautinuose susitikimuose.
• Pateikite daugiau aukšto lygio informacijos, įtraukiant darbuotoją į konkrečius el. Pašto sąrašus, įmonių informacinius pranešimus ir pasitikėjimą.
• Suteikti darbuotojui daugiau galimybių dalyvauti tikslų, prioritetų ir matavimų nustatymo procese.
• Priskirti atskaitingiems darbuotojams savo vadovavimo ar vadovavimo pareigas. Jūs galite padaryti, kad darbuotojas augtų profesionaliai, vadovaujant kolegoms kaip viršininkui.
• Priskirkite darbuotojui vadovauti projektams ar komandoms, kad toliau plėtotumėte vadovavimo įgūdžius.

• Leisti darbuotojui daugiau laiko praleisti su savo bosu. Laikas, praleistas mentorystės, rėmimo ir instruktavimo su viršininku metu, padidins darbuotojo įgūdžius.
• Suteikti darbuotojui galimybę kirsti kitus vaidmenis ir atsakomybę.

Darbuotojų mokymo galimybės: vidinis mokymas ir plėtra

Darbuotojai vertina galimybę plėtoti savo žinias ir įgūdžius, neišeinant iš darbo ar darbo vietos. Vidaus mokymas ir tobulinimas suteikia ypatingą pliusą. Panaudoti pavyzdžiai, terminologija ir diskusijų galimybės atspindi jūsų darbo kultūrą, aplinką ir poreikius taip, kad išorinis mokymas nesiūlo.

• Suteikite darbuotojui galimybę dalyvauti vidaus mokymo sesijoje. Šią sesiją gali pasiūlyti bendradarbis savo kompetencijos srityje arba išorės vedėjas ar treneris. Išorės paslaugų teikėjo pagalba darbuotojų mokymas pagerėja, jei asmuo turi galimybę susipažinti su jūsų organizacija ir kultūra.
• Paprašykite darbuotojo mokyti kitus darbuotojus su informacija, gauta seminaro ar mokymų metu. Siūlome laiką departamento posėdyje ar pietų metu aptarti informaciją arba pateikti kitiems mokomą informaciją. (Padarykite tai savo organizacijoje tikėtis, kai darbuotojai dalyvauja išoriniame mokyme ir konferencijose.)

• Atlikite visus veiksmus, išvardytus prieš treniruotę, jos metu ir po jos, kad mokymas būtų perkeltas į darbuotojo darbą.
• Pirkti darbuotojams verslo knygas. Remkite darbuotojo knygų klubą, kurio metu darbuotojai aptaria dabartinę knygą ir taikys savo koncepcijas jūsų įmonei.
• Siūlo bendrai reikalingą mokymą ir informaciją intranete, vidinėje įmonės svetainėje, kad darbuotojai galėtų vykdyti reikalingą informaciją ir pageidautų, patogiai ir iš savo nešiojamojo kompiuterio.
• Suteikti darbuotojams mokymus arba patyrusiems darbuotojams, arba išorės ekspertams, rudos spalvos maišų formatu. Darbuotojai valgo pietus ir įgyja žinių apie vertingą temą. Kai kurios idėjos: investuoti į 401 (k), kaip keisti ir subalansuoti investicijas, patarimus viešai kalbėti, kaip susitarti su viršininku, kaip susitarti su sudėtingu bendradarbiu, kaip padidinti produktyvumą ir teikti naujinimus naujais produktai, kurie palengvina darbą. Šios darbuotojų mokymo galimybės yra neribotos; norėsite apžiūrėti darbuotojus, kad jie nustatytų savo interesus.
• Kūrėjai ir kiti suinteresuoti darbuotojai vidutinio dydžio įmonėje rengia dienos konferenciją, kurioje dalyvavo pietūs ir visos išorinės konferencijos vietos konferencijų centre. Konferencijų sesijas, kuriose dalyvavo suinteresuoti darbuotojai, beveik visi dėstė vidiniai darbuotojai savo vidaus auditorijai aktualiomis temomis. Parodykite išorinę dienos konferenciją ir pamatysite galimybę. Darbuotojai buvo išpumpuoti už tikėjimo; jie išmoko ir mėgo dieną ir įgijo naują pagarbą savo kolegų žinioms ir įgūdžiams.

Darbuotojų mokymo galimybės: išorinis mokymas ir plėtra

Siekiant padėti darbuotojams kurti naujus įgūdžius ir įnešti naujas idėjas į jūsų organizaciją, darbuotojų dalyvavimas išoriniame mokyme yra būtinas. Įgyti laipsnius ir universitetų lankomumą taip pat didinami jūsų darbuotojų žinios ir gebėjimai, tuo pačiu plečiant jų patirtį su įvairiais žmonėmis ir idėjomis.

• Mokėkite už narystę išorinėse profesinėse asociacijose, suprasdami, kad darbuotojai dalyvaus susitikimuose, skaitys žurnalus ir pan. Bei reguliariai atnaujins bendradarbius.
• Suteikite darbuotojui galimybę dalyvauti išoriniame seminare, konferencijoje, pranešime ar mokymuose. (Nepamirškite paprašyti jo pasidalinti naujomis žiniomis su bendradarbiais, kad padėtų jums sukurti mokymosi organizaciją.)
• Atlikite visus veiksmus, išvardytus prieš treniruotę, jos metu ir po jos, kad mokymas būtų perkeltas į darbuotojo darbą.
• Apmokėkite darbuotoją, kad jis pasiektų internetines klases ir nustatytų mažas arba nebrangias mokymosi internetu galimybes.
• Pateikite lankstų tvarkaraštį, kad darbuotojas galėtų praleisti laiką lankyti universitetą, koledžą ar kitas oficialias švietimo sesijas.
• Suteikti pagalbą moksliniams tyrimams, siekiant paskatinti darbuotojo mokymą ir švietimą.

Kaip matote iš darbuotojų mokymo galimybių pločio ir gylio, būdai, kuriais galite suteikti savo darbuotojams galimybę augti ir vystytis, yra riboti tik jūsų vaizduotės. Savo įsipareigojimu leisti savo darbuotojams tęsti vystymąsi, jūs bendradarbiaujate su darbuotojais, kad sukurtumėte savo stipriąsias puses ir padidintumėte jų galimybes prisidėti prie jūsų organizacijos. Visi laimėti - tikrai.

Visą gyvenimą trunkančio besimokančiojo vystymasis yra teigiamas jūsų organizacijos veiksnys, nesvarbu, kiek laiko darbuotojas nusprendžia pasilikti jūsų darbe. Naudokite šias darbuotojų mokymo galimybes, kad užtikrintumėte darbuotojo motyvaciją ir galimą išlaikymą.

Naujas darbuotojų įlaipinimas ir orientavimas

Darbuotojų mokymas, kuris yra labai svarbus norint kuo greičiau įgyti naują darbuotoją, yra žinomas kaip darbuotojų įdarbinimas arba naujų darbuotojų orientacija.

Jis prasideda, kai pasveikinsite naują darbuotoją į savo organizaciją ir tęsis tol, kol darbuotojas gerai atliks naują darbą. Šie ištekliai padės jums pranešti apie naujų darbuotojų atvykimą ir suformuluoti bei įgyvendinti sėkmingą „onboarding“ procesą.

Daugiau apie mokymą ir plėtrą

• Savaitės mokymo patarimai
• 14 būdų, kaip plėtoti darbuotojus
• Galingas valdymo mokymas