Sprendimų priėmimo įgūdžiai su pavyzdžiais

Žinoma, įvairūs darbdaviai ieško skirtingų dalykų, tačiau daugelis įmonių siekia sprendimų priėmimo įgūdžių daugeliui skirtingų pozicijų. Apskritai pareiškėjai, galintys įrodyti, kad sugeba nustatyti visas galimybes ir palyginti jų sąnaudas ir veiksmingumą, turi pranašumą prieš tuos, kurie negali.

Kodėl darbdaviai vertina sprendimų priėmimą

Organizacinė kultūra ir vadovavimo stilius kartu lemia sprendimų priėmimo procesą bet kurioje įmonėje. Kai kurie gali naudotis bendru sutarimu pagrįstu požiūriu, o kiti priklauso nuo vadovo ar valdymo grupės priimti visus svarbiausius bendrovės sprendimus.

Daugelis organizacijų naudoja centralizuotus ir sutarimu pagrįstus stilius. Kaip atskiras darbuotojas dalyvauja sprendimų priėmimo procese, priklauso nuo jo padėties bendroje bendrovės struktūroje.

Kai ruošiatės kreiptis dėl tam tikros pozicijos, svarbu atidžiai perskaityti darbo aprašymą ir kruopščiai ištirti įmonę, kad galėtumėte suprasti, kokių sprendimų priėmimo įgūdžių jūsų potencialus darbdavys ieško - tada galite pabrėžti šiuos įgūdžius savo gyvenimo aprašyme, laiškas ir interviu.

Sprendimų priėmimo procesas

Geras būdas priimti labiausiai informuotą sprendimą yra laikytis proceso, kuris garantuoja, kad atsižvelgiate į visą svarbią informaciją ir atsižvelgiate į visus labiausiai tikėtinus rezultatus. Šiuo tikslu yra naudingas žingsnis po žingsnio kontrolinis sąrašas:

1. Apibrėžkite problemą, iššūkį ar galimybę.
2. Sukurkite galimų sprendimų ar atsakymų rinkinį.
3. Įvertinkite su kiekviena pasirinkimo galimybe susijusias išlaidas ir naudą arba privalumus ir trūkumus.
4. Pasirinkite sprendimą ar atsakymą.
5. Įgyvendinti pasirinktą parinktį.
6. Įvertinkite sprendimo poveikį ir, jei reikia, pakeiskite veiksmų eigą.

Jūs ne visada atsidursite per visus šešis žingsnius akivaizdu. Gali būti atsakingas už vieną proceso aspektą, bet ne kitus, arba keli žingsniai gali būti sujungti. Bet kažkas vis tiek turėtų eiti per kiekvieną žingsnį kažkaip ar kitaip. Pereinamieji žingsniai paprastai sukelia prastus rezultatus.

Nepamirškite sukurti strategijų, užtikrinančių, kad nepamirštėte svarbios informacijos arba nesupratote situacijos, ir įsitikinkite, kad atskleisite ir koreguosite bet kokius iškraipymus.

Pavyzdžiai

Net jei dar neturite valdymo patirties, jūs tikriausiai nusprendėte profesionaliai. Kadangi sprendimų priėmimas ne visada yra supjaustytas ir išdžiovintas procesas, jūs negalite atpažinti, ką darėte.

Šie pavyzdžiai suteikia galimybę suprasti, kokią veiklą savo darbe galite pasidalinti su potencialiais darbdaviais, kad parodytumėte savo sprendimų priėmimo įgūdžius. Būtinai laikykite savo dalijimąsi tinkamu darbo vietos reikalavimais.

• Sugedusios mašinos nustatymas kaip gamybos proceso sutrikimų šaltinis.
• Palengvinti idėjų sesiją, siekiant sukurti galimus naujų produktų pavadinimus.
• Apklausos darbuotojai įvertina mažmeninės prekybos valandų poveikį.
• Atlikti trijų reklamos agentūrų pasiūlymų lyginamąją analizę ir parinkti geriausią įmonę, kuri vadovautų kampanijai.
• Personalo narių prašymas pateikti informaciją, svarbią bendrovės ateičiai.
• Apklausos klientai, vertinantys kainų politikos pokyčių poveikį.

• Įrenginio su pertekliniu gamybos pajėgumu sustabdymas.
• Naujos regioninės pardavimo teritorijos parinkčių sąrašo sudarymas.
• Kelių galimų sąnaudų mažinimo priemonių poveikio vertinimas.
• Lyginant skirtingų komandos narių potencialą ir pasirinkus projekto vadovą.
• Galimų teisinių ar logistinių problemų, susijusių su nauja įmonės politika, tyrimas.
• Galimų lėšų rinkimo kampanijos temų suvokimas.
• Analizuojant duomenis iš tikslinių grupių, kad būtų galima pasirinkti naujo produkto pakuotes.

• Palyginus trijų potencialių pardavėjų stipriąsias ir silpnąsias puses darbo užmokesčio tvarkymui.

Atminkite, kad kritinis gebėjimas priimti sprendimus nėra mokymasis metodų krūva, bet žinant, kaip ir kada taikyti pagrindinius principus ir nuolat vertinti bei tobulinti savo metodus. Jei jūs ar komandos, kurias esate nuolat pasiekę gerų rezultatų, jūs gerai priimate sprendimus.