Žmogiškųjų išteklių valdymo draugija (SHRM)
Human Resources Sucks at Helping Humans (five reasons)
Turinys:
Žmogiškųjų išteklių valdymo draugija (SHRM), įkurta 1948 m., Yra didžiausia žmogiškųjų išteklių pramonės profesinė asociacija. SHRM atstovauja daugiau kaip 275 000 narių daugiau nei 140 šalių. Šiame rašte SHRM turi daugiau nei 575 susijusių skyrių Jungtinėse Valstijose ir filialus Kinijoje ir Indijoje. 93% „Fortune 500“ bendrovių atstovauja SHRM narystei.
SHRM misija
SHRM misija yra tarnauti profesionalių žmogiškųjų išteklių specialistų poreikiams. Organizacija atlieka mokslinius tyrimus, leidinius ir teisėkūros indėlį, siekdama gerinti žmogiškųjų išteklių profesijos interesus. Pastaruoju metu SHRM išplėtė pastangas daryti įtaką visai darbo vietai stiprindama teisėkūros rekomendacijas ir plėtojant pramonės standartus. Dažniausias SHRM veidas, kurį patyrė praktikai, yra SHRM svetainėje.
Svetainėje pateikiami straipsniai, teisės aktų atnaujinimai, naujienos, žmogiškųjų išteklių politika ir kiti praktikų pavyzdžiai, knygos ir darbo vietos. Daugelis jos profesinių išteklių yra prieinami tik nariams. Nariai taip pat gauna kas mėnesį HRMagazine paštu arba internetu. Jei gyvenate už JAV ribų, galite būti tik internetinis narys. Tai leidžia jums pasiekti informaciją, tačiau be žurnalo kopijos.
SHRM svetainė yra milžiniška pagalba visiems žmogiškųjų išteklių specialistams - nesvarbu, ar tvarkote žmogiškųjų išteklių ir kitas užduotis mažame versle, ar esate vienas iš šimtų žmogiškųjų išteklių jūsų organizacijoje. Pvz., Turėdami savo narystės numerį ir vardą, galite pasiekti tokią informaciją kaip 2016 m. HSA ribos arba naujausia informacija apie „Ban-the-Box“ taisyklę.
SHRM siūlo kasmetinę nacionalinę konferenciją JAV, paprastai birželio mėnesį. Pranešėjai yra ekspertai savo atitinkamose srityse ir teikia vertingą informaciją visiems. Be to, konferencija taip pat leidžia HR žmonėms bendrauti tarpusavyje, suteikiant galimybę augti savo karjerą, taip pat padėti kitiems, augti.
SHRM remia papildomas nacionalines konferencijas, kuriose daugiausia dėmesio skiriama tokioms sritims kaip teisės aktai. SHRM taip pat tradiciškai rėmė mažesnes, regionines konferencijas per savo valstybinius skyrius. Paprastai vietinis SHRM skyrius siūlo mėnesinius pietų susitikimus.
Šiuose susitikimuose dalyvauja narių tinklas ir kalbėtojas, turintis ekspertų įgaliojimus, kurie kalba apie temą, susijusią su narių interesais. Jis taip pat leidžia jums susitikti su kitais žmonėmis, kurie kasdien supranta, ką žmogus daro. Bendra situacija ir patirtis gali sumažinti stresą. Mėnesiniai skyriai taip pat apima tinklo renginius, tokius kaip metinis golfo išvykimas, metinis teisės akto atnaujinimas ir valstybinė konferencija.
Prisijungimas prie SHRM
Jei jūsų darbdavys moka, atsakymas yra „taip“. Nėra jokios priežasties tapti nariu. Jei esate vienintelis žmogus arba vienas iš nedaugelio mažoje įmonėje, turėtumėte pateikti peticiją dėl savo vadovo.
Žmogiškieji ištekliai yra nuolat besikeičianti sritis ir nėra jokio būdo, kuriuo vienas žmogus galėtų laikytis kiekvieno reglamento pakeitimo ir geriausios praktikos. Narystė verslui yra nebrangi ir grąžins vertę bendrovei. Priminkite savo vadovybei, kad klaidų lengva padaryti ir brangiai atsigauti. SHRM narystė yra pigus būdas keistis.
Jei esate dalis didelės žmogiškųjų išteklių komandos, narystė gali būti ne tokia svarbi. Turite patirties tarp savo kolegų, ir jūs galite tapti savo srities ekspertu. Tačiau taip pat vertingos informacijos, tinklų kūrimo, sutarčių, politikos pavyzdžių ir procedūrų pavyzdžių bei idėjų, padedančių nustatyti kitus veiksmus, pavyzdžiai.
SHRM taip pat siūlo švietimą ir mokymą, kuris gali padėti jums tobulinti savo karjerą. Jei turite sertifikatą, pvz., „Professional in Human Resources“ (PHR) sertifikatą, galite naudoti SHRM klases, kad įvykdytumėte tęstinio mokymo reikalavimus. Šios klasės gali būti mokomos asmeniškai arba praktiškai, o tai reiškia, kad nereikia keliauti, kad gautumėte puikų mokymą.
Žmogiškųjų išteklių valdymo funkcija arba departamento pagrindai
Reikia pagrindinės informacijos apie žmogiškųjų išteklių valdymą kaip įmonės funkciją ar skyrių? Čia pateikiami visi pagrindiniai dalykai, kuriuos reikia žinoti.
Pokyčių valdymo patarimai iš žmogiškųjų išteklių profesionalų
Didėjant pokyčių spartai, pokyčių valdymas yra esminė kompetencija, reikalinga žmogiškųjų išteklių personalui ir organizacijos vadovams. Čia pateikiami patarimai iš HR specialistų.
Imtis žmogiškųjų išteklių politikos ir darbuotojų valdymo procedūrų
Ieškote pavyzdžių politikos, kontrolinių sąrašų, procedūrų ir formų, naudojamų žmogiškųjų išteklių procesuose ir programose? Čia yra išsamus šaltinis.