Pirmasis viceprezidentas finansų vaidmenų apžvalgoje

Didžiojoje finansinių paslaugų sektoriaus dalyje, kur daugėja viceprezidentų, šios pareigybės pavadinimai buvo sukurti tam, kad būtų pažymėti aukštesnio lygio pirmininko pavaduotojai. Darbų pavadinimai ir jų aplinkybės gali labai skirtis tarp įmonių, ypač saugumo ir bankininkystės sektoriuose. Iš tiesų, kai kurios įmonės negali pasiūlyti pirmojo pavaduotojo pavadinimo. Tačiau tradiciškai pirmasis viceprezidentas - taip pat vadinamas pirmuoju VP arba FVP - yra vienas iš tokių, paprastai matomas tarpininkavimo, vertybinių popierių ir investicinės bankininkystės įmonėse.

Pirmasis viceprezidentas paprastai prižiūri mažą, bet ypač svarbią kitų darbuotojų grupę.

Pirmasis VP gali būti pripažinimo pavadinimas, atsiradęs dėl to, kad jis buvo vykdomas, o ne pagal paaukštinimą į aukštesnę įmonės valdymo kopėčių dalį. Kitos įmonės savo pozicijų hierarchijoje gali užimti aukštesnę ar mažesnę poziciją nei jų bendraamžiai pramonėje, palyginti su kitais VP pavadinimo variantais.

Darbo vietų lygiavertiškumas

Pripažinimo pavadinimai nebūtinai susieti su jūsų vieta jūsų įmonės hierarchijoje, organizacinės schemos bendraamžiai gali turėti skirtingo prestižo pavadinimus. Pavyzdžiui, padalinio kontrolierius, turintis matricos atskaitomybės ryšį su korporatyviniu finansų direktoriumi (vientisąja linija) ir padalintu vadovu (punktyrine linija), tikriausiai turės savo pripažinimo pavadinimą, kurį nustato įmonės finansų direktorius. Tuo tarpu jo padalinio nariai, susidedantys iš įvairių verslo padalinių vadovų, turės padalinio vadovo nustatytus titulus.

Taigi, jums gali būti atvejis, kai, pavyzdžiui, padalinio finansų direktorius turi pirmąjį VP pavadinimą, o kolegos, kurie yra verslo padalinių vadovai, turės loftier vyresnysis VP pavaduotojus.

Nusikaltimai

Nors politika gali skirtis tarp įmonių, paprastai kai kas nors gavo tam tikrą pripažinimo pavadinimą, jis ar ji jį išlaikys net ir po to, kai jis bus pažemintas. Esamu atveju padalinio finansų direktorius turėjo rimtų nesutarimų su korporatyviniu finansų direktoriumi, dėl kurio jis patyrė naudos ir buvo pakeistas. Labai vertinamas padalinio vadovo, su kuriuo jis buvo suskirstytas į atskaitos taškus, kaip padalinio finansų direktorius, atžvilgiu jis turėjo priimti žemiau nurodytą darbą. Jis tapo produktų vadybininku, kuris pranešė vienam iš verslo padalinių vadovų, kurie anksčiau buvo vienas iš jo bendraamžių, kol jis buvo padalintas finansų direktorius.

Tačiau jis išsaugojo savo pirmąjį VP pavadinimą, kuris iš tikrųjų buvo labiau tinkamas jo naujai pozicijai nei jo buvusiam postui.

Šios bylos išnašoje įmonių finansų direktorius buvo apsėstas valdymo ataskaitų formatais ir spalvinga grafika. Padalytasis finansų direktorius nebuvo, labiau susirūpinęs jame pateiktų duomenų tikslumu ir tinkamumu. Kai korporatyvinis finansų direktorius primygtinai reikalavo į savo ataskaitas įtraukti klaidinančią ir blogai apgalvotą statistiką ir nebuvo pakankamai ryškus, kad galėtų suvokti aiškius ir įtikinamus argumentus prieš juos, kad jo pavaldinis pasiūlė, tai tapo didelio nusivylimo priežastimi. labai įtempti santykiai, kurie baigėsi jo šaukimu.