Pozityvios rizikos atsako strategijos

Neigiamos rizikos yra tada, kai dėl projekto gali kilti klaidų. Tačiau rizika taip pat gali būti teigiama. Taip, tikrai! Mes linkę mažiau galvoti apie teigiamą riziką projektų valdyme, tikriausiai todėl, kad komandos nariai, vadovai ir projektų rėmėjai daugiau dėmesio skiria tam, kas gali būti negerai.

Teigiama rizika yra situacijos, kurios gali suteikti puikių galimybių, jei tik jas veiksmingai panaudosite. Taip pat yra formalaus valdymo strategijos, kaip reaguoti į teigiamą riziką. Jie yra: išnaudoti, bendrinti, tobulinti ir priimti. Pažvelkime į juos išsamiau.

Išnaudoti

Ši reagavimo strategija stengiasi užtikrinti, kad rizika atsitiktų, taigi jūs gausite suvokiamą naudą iš situacijos. Paprastas būdas tai padaryti gali būti mokyti komandą suteikti jiems papildomų įgūdžių arba šiek tiek patobulinti savo rezultatus, kad jie geriau reaguotų į galimybę. Atminkite, kad teigiama rizika neturi būti taikoma tik kuriamiems produktams. Jis taip pat gali būti taikomas kuriant juos.

Puikus pavyzdys yra tai, jei kas nors jūsų komandoje sugeba sumažinti projekto laiką 10 proc., Jei pakeisite projekto valdymo procesą. Mokydami žmones į naują procesą, galite padidinti tikimybę, kad pasinaudosite galimybe 10 proc. Greičiau. Gali būti sunku apsvarstyti būdus, kuriais galėtumėte išnaudoti šią galimybę, kad padėtumėte situaciją. Praleiskite šiek tiek laiko, kad pamatytumėte, ką galite sugalvoti.

Dalintis

Puikus „Share“ atsakymo pavyzdys yra pasiūlymų teikimas darbui. Galite pastebėti, kad jūsų pasiūlymas būtų sėkmingesnis, jei bendradarbiaujate (t. Y. Bendrai) su kita įmone. Galimybė (šiuo atveju laimėti pasiūlymą) būtų labiau tikėtina, jei dirbate komandoje. Kitas pavyzdys galėtų būti tai, kad kuriate kažką, bendradarbiaudami su specialia kompanija tam tikram komponentui gali suteikti jums pranašumą.

Padidinti

Galimybės didinimas gali atsirasti, kai sutelkiate dėmesį į galimybės priežastis. Kitaip tariant, kokie veiksniai daro šį teigiamą riziką / galimybę? Pagalvokite, kaip galite paveikti šiuos veiksnius. Tai gali būti įdiegus programinės įrangos funkcijas, kad naujas produktas būtų labiau parduodamas arba dalinamas.

Jis remiasi tuo, kad gali tinkamai išreikšti tai, kas sukels naudingą situaciją, kad galėtumėte tinkamai sutelkti savo pastangas. Susipažinkite su visais projekto komandos nariais ir sugalvokite idėjas. Jums bus lengviau išsiaiškinti, kaip geriausiai reaguoti į situaciją, nes pozityvios rizikos reagavimo strategijos gali būti sudėtingos, kad galėtumėte susikurti galvą.

Priimti

Kaip ir anksčiau, tai yra atsakymas „nieko nedaryti“. Tai visiškai teisingas atsakymas, bet gali reikėti šiek tiek paaiškinti savo projekto rėmėjui. Tai paprasčiausiai reiškia, kad jūs sutinkate, kad galimybė ateis jūsų keliu, ar ne. Jūs nieko nedarote, kad tai padarytumėte, ir jūs nenurodote jokių planų, kaip ją spręsti. Labiausiai tikėtinos situacijos naudojant šį metodą yra šios:

• Veiksmai bus pernelyg brangūs dėl naudos, kurią grįžtumėte, jei atsitiktų.
• Veiksmai yra neproporcingi darbui: pernelyg daug pastangų, kad planai būtų įgyvendinti, atsižvelgiant į rizikos tikimybę.

Gali būti ir kitų situacijų, kai jūs nieko nedarytumėte. Tol, kol jūs pasirinksite šį variantą kaip svarstomą metodą, o ne dėl to, kad nesate apsisprendę priimti sprendimą, tai gerai.

Kalbant apie teigiamą riziką

Dauguma rizikos valdymo yra orientuota į bandymus išvengti situacijų, kurios bus blogos jūsų projektui. Štai kodėl žmonėms gali būti sunku galvoti apie tuos dalykus, kurie gali eiti į dešinę, ir kaip tokiais atvejais ketinate pasinaudoti situacija ir išnaudoti kuo daugiau. Naudokite savo projekto valdybos posėdžius kaip atspirties tašką tokiai diskusijai.

Nepriklausomai nuo vienos iš šių teigiamų rizikos atsako strategijų, jūsų rizikos atsako strategija turėtų būti nurodyta jūsų rizikos registre.