Sužinokite, kaip išsaugoti aukščiausius atlikėjus

Apyvartos sąnaudos dažnai yra nepakankamai įvertintos. Akivaizdūs kaštai yra samdymas ir mokymas, tačiau taip pat prarastos galimybės, moralė, reputacija, santykiai su klientais ir kiti nematerialūs daiktai, kuriuos sunkiau įvertinti. Išsamiau žr.

Apyvartos kaina yra dar didesnė, kai prarasite didelį darbuotoją, vieną iš „A-žaidėjo“ superžvaigždučių. 2012 m. Paskelbtas tyrimas „Personal Psychology“ parodė, kad penki procentai darbo jėgos sudaro 26 proc. Visos organizacijos produkcijos.

Jūs negalite sau leisti prarasti didelių darbuotojų. Čia yra dešimt dalykų, kuriuos sumanus vadybininkas gali padaryti, kad sumažintų galimybes prarasti geriausius darbuotojus dėl netinkamų priežasčių.

Pripažinkite, kad sulaikymas prasideda nuomos procese

Įdarbindami didelius darbuotojus, ne tik reikia rasti darbuotojų, turinčių reikiamų įgūdžių ir patirties. Svarbu išsiaiškinti, kas motyvuoja darbuotoją, ką jie mano, kad jie yra patenkinti ir nepatenkinti darbe, kokie yra jų trumpalaikiai ir tolimieji karjeros tikslai, kokio tipo bosas nori dirbti ir kokio tipo kultūra yra motyvuojanti. Jūs turite pereiti per atnaujinimą ir „LinkedIn“ profilį ir giliai iškirpti telefonų ekranais ir nuodugniai elgtis.

Sukurkite laimėti verslą arba komandą

Tai jūsų pirmas prioritetas kaip lyderis. Niekas nemėgsta žaisti prarandančioje komandoje arba nueiti su nuskendusiu laivu. Blogi darbuotojai išliks ir kenčia, dideli darbuotojai paliks, jei tikės, kad jų talentai ir pastangos bus sunaikintos. Jei susiduriate su tokio pobūdžio apyvartos iššūkiu, neleiskite savo žmogiškųjų išteklių vadybininkui kalbėti apie tai, kaip atlikti darbuotojų pasitenkinimo tyrimą. Pakvieskite juos sustiprinti ir padėti stiprinti verslą - tai pats svarbiausias dalykas, kurį galite padaryti, kad patenkintumėte savo darbuotojus.

Pateikite puikią „Onboarding“ patirtį

Visi prisimena savo pirmąsias kelias savaites darbe - blogai ar gerai. Šis bėgimo laikotarpis nustato toną ir sudaro pagrindą išlaikymui. Įsitikinkite, kad jūsų nauji darbuotojai gauna mokymą, instruktavimą ir paramą, kuri jiems reikalinga. Visomis kainomis venkite savo naujų samdos į savo darbą ir atsisakykite juos nusiplauti arba plaukti savo pačių.

Pateikite konkurencingus atlyginimus ir išmokas

Naudokite pagrindinius atlyginimus ir išmokas, o ant jų pridėkite prasmingą naudą. Nors vadovo rankos gali būti susietos, kai kalbama apie tai, kiek pinigų jie gali sumokėti, tvarkaraščio lankstumas ir darbo aplinka dažnai gali padėti užpildyti spragą.

Įgalinkite ir pasitikėkite savo darbuotojais

Suteikite savo superžvaigždžių darbuotojams galimybę kiekvieną dieną naudoti savo unikalias stiprybes. Daugelis geriausių idėjų plūduriuojančios į viršų nuo apačios - jei tai leidžiama ir skatinama. Jei taip nėra, darbuotojai gali nuobodu ar nusiminusi, ir jie nedarys to, ką daro geriausiai. Sužinokite, kas motyvuoja didelius darbuotojus ir kaip „nežudyti“ savo geriausių darbuotojų.

Suteikti karjeros plėtros galimybes

Reguliariai diskutuokite su darbuotojais. Įsitikinkite, kad paklausti apie jų ilgalaikius tikslus ir padėkite jiems nustatyti užduotis ir galimybes, perkeliančias juos į šiuos tikslus. Remti kažkieno vystymosi pastangas yra puikus būdas parodyti pagarbą jiems ir uždirbti jų pasitikėjimą ir paramą.

Sukurkite ryšį su kiekvienu darbuotoju

Susipažinkite su kiekvienu savo darbuotoju. Atkreipkite dėmesį ir sužinokite apie savo asmeninį gyvenimą, jų interesus, vertybes, viltis, baimes ir norus. Parodykite jiems, kad jums rūpi ir kad ieškote geriausių interesų ir norite, kad jie būtų sėkmingi.

Pripažinkite puikius rezultatus

Be formalaus pripažinimo galimybių jūsų įmonėje, ieškokite kūrybingų, neformalių būdų, kaip pripažinti, kiek darbuotojų įnašai reiškia jums ir verslui. Į viršų atvykę darbuotojai dažnai pasikalbės apie interviu, kad jie niekada nesijaučia vertinami. Pagyrimas yra pigus, naudokite jį gausiai.

Spręsti su nepakankamais atlikėjais

Geri darbuotojai nemėgsta dirbti su atsilikimais. Be to, jei jūsų aukščiausio lygio atlikėjai įtaria dvigubą atskaitomybės ir našumo standartą, jie gali pasikartoti. Treniruokitės, treniruokitės ar patarsite prastų atlikėjų darbą.

Pagarba individualumui

Didžiosios vadybininkai pritaikė savo požiūrį į savo darbuotojus. Jie sukuria supratimą apie tai, kiek parama, skatinimas ar tiesiog akimirkos jiems reikia, ir jie atitinkamai pateikia. Atpažinkite asmenų poreikius ir atitinkamai pritaikykite užduotis, privilegijas ir pripažinimą.

Esmė

Galų gale kiekvienas vadovas turi atsisveikinti su geriausiu atlikėju. Kai taip atsitiks, pasiūlykite savo padėką ir skatinimą bei geriausius pageidavimus. Ir atidarykite duris, kad jie sugrįžtų. Tuo tarpu dirbdami nenutrūkstamai sukurkite puikią darbo aplinką, kurioje geriausius darbus skatina ir palaiko geriausi atlikėjai.

Atnaujino „Art Petty“