Kodėl darbdaviai siūlo kintamą atlyginimą, kad išlaikytų darbuotojus
Psichologinis smurtas darbe – kaip jį atpažinti ir kur kreiptis? (pokalbis studijoje)
Turinys:
- Kodėl darbdaviai turi pasiūlyti darbuotojams kintamą darbo užmokestį ir išmokas
- Darbo užmokesčio ir kintamo darbo užmokesčio išlaidos
- Kritinis žingsnis yra paaiškinti darbuotojų kintamąsias išmokas
- Užduokite klausimus, atlikite pakeitimus
- Apatinė linija: lankstumas + įsitraukimas = laimingesnė darbo aplinka
Kintamasis atlyginimas yra darbuotojų kompensacija, kuri keičiasi, lyginant su darbuotojo darbo užmokesčiu, kuris mokamas lygiomis dalimis ir tikėtina, proporcingai per metus. Kintamasis atlyginimas paprastai naudojamas siekiant atpažinti ir atlyginti darbuotojo indėlį į įmonės produktyvumą, pelningumą, komandinį darbą, saugumą, kokybę ar kokią kitą metriką, kuri laikoma svarbia vyresniųjų vadovų.
Darbuotojas, kuriam skiriama kintamoji kompensacija, viršijo savo darbo aprašymą ir prisidėjo prie organizacijos sėkmės. Kintamasis atlyginimas skiriamas įvairiais formatais, įskaitant pelno pasidalijimą, premijas, atostogų premijas, atidėtą kompensaciją, pinigus ir prekes bei paslaugas, pvz., Kompanijos mokamą kelionę arba padėkos kalakutą.
Kodėl darbdaviai turi pasiūlyti darbuotojams kintamą darbo užmokestį ir išmokas
Kintamasis atlyginimas yra tikėtina darbuotojo išmoka, jei ketinate sužadinti ir išlaikyti darbuotojus. Jie nori gauti kintamą kompensaciją, kad sustiprintų jų bazinį atlyginimą. Šiandienos darbuotojai taip pat ieško daugiau nei tiesioginio atlyginimo ir išmokų paketo, kai jie nusprendžia atvykti į darbą ir dirbti darbdaviui.
Nebėra pakankamai, kad kompanija, net ir pasaulinė kompanija, siūlytų tas pačias bendrąsias išmokas kiekvienam asmeniui, kurį jie samdo. Darbuotojai dabar tikisi visapusiškų naudos paketų, pritaikytų jų asmeniniams poreikiams - ne tik plačiai apibrėžtiems demografiniams poreikiams.
Tačiau asmeninių išmokų paketų pritaikymas prasideda nuo to, ar darbdaviai tikrai supranta, ką jų darbuotojai labiausiai vertina. Kitaip tariant, nauda yra tokia pat vertinga, kaip ir kiekvienas darbuotojas. Todėl kuo didesnė privalumų programos lankstumas ir įvairovė, tuo labiau tikėtina, kad visi jūsų darbuotojai jaučiasi dėkingi.
Darbo užmokesčio ir kintamo darbo užmokesčio išlaidos
Darbo statistikos biuro teigimu, „Nacionalinės kompensacijos tyrimas, darbdavio išlaidos darbuotojams kompensuoti (angl. ECEC)“, apskaičiuoja darbdavio išlaidas darbo užmokesčiui ir darbuotojams mokamoms išmokoms už privačius ir valstybės bei vietos valdžios darbuotojus. “
Papildomos privataus sektoriaus darbuotojų darbo užmokesčio išmokos 2016 m. Gruodžio mėn. Vidutiniškai sudarė 1,15 JAV dolerių už dirbtą valandą arba 3,5 proc. Visos kompensacijos. Papildomas atlyginimas apima darbdavio išlaidas, susijusias su darbuotojų viršvalandžiais ir priemokų užmokesčiu, pamainų skirtumais ir neprodukcijos premijomis.
2016 m. Gruodžio mėn. Didžiausia privataus sektoriaus darbdavių papildomų darbo užmokesčio išlaidų sudedamoji dalis buvo neprodukcijos premijos, vidutiniškai 83 centai už dirbtą valandą arba 2,5 proc. Visos kompensacijos. Neprodukcijos premijos suteikiamos darbdavio nuožiūra ir nėra susietos su gamybos formule. Bendrosios neprodukcijos premijos apima metų pabaigos ir atostogų premijas, referencines premijas ir pinigų pelno pasidalijimą.
Kritinis žingsnis yra paaiškinti darbuotojų kintamąsias išmokas
Darbdaviai turi pristatyti darbuotojams naudingą ir suprantamą formą savo teikiamos naudos vidinei ir išorinei vertei. Naudos paketų pernešimas išimtiniais terminais nėra lengva užduotis. Veiksmingai perduodama šią informaciją yra daug laiko reikalaujančio, bet kritinio uždavinio.
Nuo sveikatos draudimo iki pensijų planų iki kintamos kompensacijos, viena bendrovė gali pasiūlyti daug rūšių išmokų darbuotojams. Kai kurios iš šių išmokų gali supainioti darbuotojus. (Daugelis kiekvienas suabejojo, kiek prisidėti prie 401 (k) arba tai, kas yra priimtina.)
Įsitikinkite, kad jūsų sistema suteikia darbuotojams prieigą prie išteklių, kad galėtumėte užduoti klausimus realiu laiku apie tai, kuris planas jiems ar jų šeimoms labiausiai naudingas.
Darbdaviai taip pat turėtų pateikti paaiškinimą, kodėl jie siūlo tam tikras išmokas iš anksto. Pavyzdžiui, jaunesnis darbuotojas gali nematyti gyvybės draudimo taško ir laikyti jį kaip švaistytą naudą. Tačiau, jei darbdavys pateikia informaciją apie tai, kiek darbuotojų yra išėjus į pensiją ir vertina gyvybės draudimą, šie jaunesni darbuotojai greičiausiai bus labiau imlūs.
Visi darbuotojai mato kintamos kompensacijos naudą, tačiau darbdaviai turi būti labai aiškūs apie tai, kaip darbuotojas gali uždirbti, kiek jie moka ir kas turi teisę jį gauti. Jei darbdavys praneša apie konkrečius tikslus, reikalingus produktyvumo lygius arba kokybės standartus, pavyzdžiui, svarbu, kad kiekvienas darbuotojas, pasiekęs tikslą, gautų atlygį.
Be to, darbdaviams tikslinga atvirai dalytis informacija apie naudos kainą. Privalumai yra brangūs, ypač jei įmonė teikia platų unikalių privalumų spektrą, tačiau dauguma darbuotojų tai nesupranta. Jūsų vidutinis darbuotojas neturi supratimo apie jo kompensacijos procentinį dydį jo naudos verte.
Jei darbdavys aiškiai supranta, kiek kompanija investuoja, kad savo darbuotojai būtų laimingesni ir sveikesni, šie darbuotojai turės daugiau dėkingumo už siūlomą naudą.
Užduokite klausimus, atlikite pakeitimus
Vienas iš sudėtingiausių žmogiškųjų išteklių skyrių iššūkių, ypač kai jie pradeda pridėti naujų ir unikalių privalumų, turi atvirą bendravimo liniją su darbuotojais. Gerai paaiškinti naudą yra tik pusė mūšio.
Bendrovės taip pat turėtų nuolat stebėti savo darbuotojus (rekomenduojama kas ketvirtį), kad suprastų jų pasitenkinimą. Jei įmonė supranta, kad tam tikra nauda darbuotojams neveikia arba nėra naudinga, jie turėtų pranešti apie naudą, kurią jie padarys, kad išspręstų nepasitenkinimą. Darbuotojai pamatys, kad įmonė rūpinsis savo atsiliepimais.
Apatinė linija: lankstumas + įsitraukimas = laimingesnė darbo aplinka
Neįmanoma sukurti vieno naudos sprendimo, kuris rūpinsis kiekvienu darbuotoju, ypač jei atsižvelgiate į vietų, šeimos, sveikatos, finansinių ir kelionių poreikių įvairovę. Tačiau darbuotojai turi suprasti asmeninės naudos programos vertę, kurią siūlote jiems vertinti kaip darbdavį.
Šiuolaikiškas, pažangiausias atlygis gali padėti nustatyti savo darbdavio prekės ženklą kaip pramonės lyderį. Tai leis jūsų darbuotojams suprasti ir mėgautis savo privalumų paketu ir kintamojo darbo užmokesčio galimybėmis iki galo - ir jūs gausite patenkintų darbuotojų atlygį.
Įdarbinimo procesas: kaip darbdaviai samdo darbuotojus
Reikia žinoti svarbiausius žingsnius, kurie turi įvykti jūsų samdymo procese, kad sėkmingai samdytumėte aukščiausios klasės darbuotojus? Sužinokite daugiau apie nuomos procesą čia.
Kodėl gausite slaugos atlyginimą? Interviu klausimas
Yra keletas būdų, kaip galite atsakyti į interviu klausimą: „Ką manote, kad labiausiai naudinga, jei esate slaugytoja?“. Tai yra keletas pavyzdžių.
Ką galite padaryti, kad padidintumėte pradinį atlyginimą?
Norite sužinoti veiksnius, kuriuos darbdavys naudoja pradiniam atlyginimui apskaičiuoti? Čia pateikiami patarimai, kaip gauti geresnį pasiūlymą nei planuojamas darbdavys.