Progresyvios drausmės įspėjimo formos pavyzdys

Kartais būtina drausminė priemonė, kai darbuotojo elgesys neigiamai veikia jo darbą ar jo darbininkų darbą. Apskritai, darbo vietos veiksmingumo, darnumo ar našumo didinimas yra pakankama priežastis, kad darbdavys pradėtų laipsnišką drausminę veiklą.

Įspėjimas apie drausmę yra įrankis, kurį darbdavys naudoja norėdamas atkreipti darbuotojo dėmesį. Darbuotojų ir jų vadovų susitikimai buvo surengti prieš pradedant drausminių veiksmų formą. Šių susitikimų metu vadybininkas instruktavo ir konsultavo darbuotoją, siekdamas padėti darbuotojui pagerinti savo veiklą.

Drausminės priemonės taikomos tada, kai šių susitikimų rezultatas nėra geresnis darbuotojų darbas. Darbdaviai tikisi, kad dokumentuodami prastos veiklos rezultatus ir siūlymus tobulinti, jie gaus darbuotojo dėmesį taip, kad konsultavimas nepasiekiamas.

Darbdaviai turi prisiminti, kad nors kiti darbuotojai gali žinoti, kad darbuotojas, gaunantis drausminį įspėjimą, yra nepatogus - paprastai dėl to, kad darbuotojas jiems praneša - jie turi gerbti darbuotojų konfidencialumą. Iš darbdavio perspektyvos ryšys su darbuotojais negali vykti.

Drausmės veiksmų formos parengimas

Drausmės įspėjimo forma parengiama prieš vadovą ir darbuotojo susitikimą. Paprastai tai rašoma su žmogiškųjų išteklių darbuotojais, kurie turi patirties dokumentuojant darbuotojų veiklos rezultatus. Naudojama tokia panaši forma, ar darbuotojui parašytas oficialus laiškas. Dirbkite.

Vadybininkai gali rašyti drausminį įspėjimą tik kelerius metus, todėl jie nepatyrę praktikos. Kita vertus, vyriausiasis įgaliotinis stebi visus darbuotojų drausminius veiksmus. Žmogiškųjų išteklių personalas užtikrina, kad darbuotojai būtų elgiamasi sąžiningai, etiškai ir panašiai už tuos pačius nusikaltimus. Jie užtikrina parašų teisėtumą ir dažnai jiems vadovauja darbo teisės advokatas.

Kai vadybininkas suplanuoja drausminių veiksmų susitikimą, taip pat įprasta, kad žmogiškųjų išteklių personalas dalyvauja. Žmogus tarnauja kaip liudytojas ir taip pat eina, kai vadybininkas praranda savo kelią. Tai normalu, kai vadovams trūksta oficialių drausminių procedūrų patirties.

Jūs galite mokyti savo vadovus, kad jie padėtų jiems geriau susipažinti su šiais susitikimais. Tačiau geresnėse, gerai valdomose darbo vietose, kuriose įdiegta veiksminga praktika, vadovams vis tiek reikės tik retai praktikuoti šį įgūdį.

Ši drausminė įspėjimo forma dokumentuoja drausmės įspėjimą. Ši drausminė įspėjimo forma taip pat dokumentuoja ir užrašo diskusiją apie instruktavimą ar konsultavimą, susijusį su drausmės įspėjimu.

Po drausminių veiksmų turite suteikti darbuotojui galimybę raštu atsakyti į drausmines priemones. Tai įkeliama į šios formos darbuotojo failą. Jei jūsų vadovas efektyviai informavo apie darbuotojų drausmės progresavimą, tai retai siūlo darbuotojas.

Progresyvi drausmės pavyzdinė įspėjimo forma

Darbuotojo vardas:_____________________________

Data:_______________________________

Departamentas: _________________________

Drausminės priemonės priežastis: (patikrinkite, kas taikoma.)

___ Kokybė ___Produktyvumas ___ Saugumas ____Įvykdymas ___ Dalyvavimas

____ Nepakankamumas ___ Namų tvarkymas ___ Įvairūs

Jūs gaunate šį drausminį įspėjimą dėl šių veiksmų. (Išsamiai aprašykite elgesio terminus.)

Jei ši problema nebus išspręsta, bus imtasi tolesnių drausminių veiksmų, įskaitant jūsų darbo nutraukimą. (Patikrinkite atitinkamą pažangiosios disciplinos politikos žingsnį.)

_____ Rašytinis įspėjimas žodžiu

_____ Rašytinis įspėjimas

_____ Vienos dienos sustabdymas ARBA

_____ 3 dienų sustabdymas ARBA

_____ 5 dienų sustabdymas ARBA

_____ Užbaigus darbą

Priežiūros institucijos parašas: __________________________________

Data: _______________

Gavau šį drausminį veiksmą ir suprantu, kad jei ši problema nebus išspręsta, bus imtasi tolesnių drausminių veiksmų, įskaitant mano darbo nutraukimą.

Darbuotojo parašas: ___________________________________

Data: _______________

Žmogiškųjų išteklių atstovas Parašas: _________________

Data: _______________

Konsultacijų diskusijų planas

Apibūdinkite elgesį, dėl kurio atsirado būtinybė imtis drausminių veiksmų.

Apibūdinkite šio elgesio rezultatus ar rezultatus. (Kaip veikia poveikis produktyvumui; darbas paveiktas; darbuotojai, su kuriais susidurta, arba nepatogumai; išlaidos, susijusios su elgesiu ir pan.)

Apibūdinkite norimą ir numatomą elgesį.

Darbuotojų pareiškimas. (Apibūdinkite bet kokią pagalbą, kurią darbuotojas turi pagerinti.)

Atsakomybės apribojimas

Atkreipkite dėmesį, kad teikiama informacija, nors ir patikima, nėra garantuojama dėl tikslumo ir teisėtumo. Svetainę skaito pasaulinė auditorija, o įdarbinimo įstatymai ir nuostatai įvairiose šalyse ir šalyse skiriasi. Prašome kreiptis į teisinę pagalbą arba pagalbą iš valstybės, federalinių ar tarptautinių vyriausybės išteklių, kad įsitikintumėte, jog jūsų teisinis aiškinimas ir sprendimai yra tinkami jūsų vietai. Ši informacija skirta patarimams, idėjoms ir pagalbai.