Ką daryti, kai teisingi žmonės yra blogi darbai

Jei esate projekto vadovas, kuris netinkamai naudoja savo išteklius (t. Y. Jūsų personalą), jūs ne vienas.

Iš vadovo perspektyvos

Kas vadybininkas nesprendė problemos, kad neturėjo pakankamai žmonių, kad gautų darbą? Kaip ir kiti jūsų pozicijoje, jūs galite maišyti žmones, žongliruoti užduotis ir prioritetus, ir prašyti daugiau išteklių. Jūs netgi galite kirsti, susitarti su specialistais ir patys dirbti per daug viršvalandžių. Jūs žinote, kokią rinkliavą jis užima, bet ką apie tai, kaip mokate žmones, kuriuos prižiūrite, ir dar svarbiau, kaip išspręsite problemą?

Apsvarstykite savo žmones

Pagrindiniai jūsų komandos žmonės nori likti užimti, užsiimti ir jaustis reikalingais, bet jei jie sudegins, jie pradės piktintis jiems keliamiems reikalavimams. Priešingai, kiti komandos nariai gali būti nuobodu, nes jie yra nepakankamai panaudoti, arba, galbūt, jie yra nepatenkinti, kad jie yra kryžminiai apmokyti, kad padėtų tose srityse, kuriose jie nėra kvalifikuoti arba kuriems trūksta susidomėjimo.

Kai kurie žmonės dirba netinkamai, nes pasirinko jį atributams. Pvz., Gydytojas gali būti prestižo chirurgas, tačiau jis nėra suinteresuotas žmonėmis. Kai kurie yra įstrigę darbui, kurio jiems nepatinka, nes jiems trūksta įgūdžių, reikalingų norint gauti naują darbą, arba jiems trūksta iniciatyvos ieškoti darbo.

Kiti gali būti netinkamo darbo dėl spaudimo likti šeimos versle arba dėl to, kad iš jų tikimasi tam tikros karjeros. Kiti pradeda darbo istoriją, remdamiesi pirmuoju darbu, kurį jie gali gauti, ir tiesiog pasilikti šioje pramonėje. Galų gale, tai stebina, kiek laiko prarandama, nes žmonės yra įdarbinami į darbą, kuriam jie nėra tinkami ar susijaudinę.

Veiksmai, kurių galite imtis

Žmonės geriausiai džiaugiasi atlikdami darbą. Jūs, kaip vadybininkas, šiek tiek kontroliuojate situaciją tiesiog valdydami. Kai suteikiate asmeniui laisvę nuspręsti, kaip atlikti savo darbą (vietoj to, kad kiekvienas uždavinys būtų labai tvarkingas), jie padarys viską, kas jiems patinka. Rezultatas - našesnis, patenkintas darbuotojas. Taip pat turėsite daugiau laiko valdyti „didelį vaizdą“ ir tapsite labiau skatinamu.

Dar svarbiau, atsižvelkite į darbuotojų įgūdžius ir interesus, priskirdami užduotis ir bandydami suderinti žmones su jiems tinkamiausiais darbais. Padėkite svajotojui, atsakingam už kūrybines užduotis, ir į detales orientuotą asmenį daugiau struktūrizuotų užduočių. Pagalvokite, kiek daugiau būtų padaryta, jei žmonės atliktų darbus, kuriems jie turėjo talentą ir aistrą.

Geriausio pritaikymo nustatymas

Yra daug kompanijų, kurios parduos jums įrankius, kad galėtumėte atlikti darbuotojų atrankos ir testavimo darbus arba atlikti darbą už jus. Didžioji dalis šio tikslo yra skirta patikrinimui prieš įsidarbinimą, kad įsitikintumėte, jog gaunate geriausius darbuotojus. Tokios įmonės kaip „EmployeeScreenIQ“ patikrins būsimą darbuotoją, patikrindamos nuosprendžių registrą, patikrindamos išsilavinimo kvalifikaciją ir darbo istoriją ir kt.

Carl Jung, pažymėjęs Šveicarijos psichologą ir Jungo požiūrio į psichoterapiją įkūrėją, sukūrė asmenybės tipologijos koncepciją. Isabel Briggs Myers ir Katharine C. Briggs sukūrė tobulinimą, vadinamą „Myers-Briggs Type Indicator“ (MBTI). Daugelis kompanijų, pvz., „Brain Type Institute“, atliks MBTI asmenybės inventorių tiek jums, tiek jūsų darbuotojams ir klasifikuos asmenį į vieną iš 16 tipų.

Dr David Keirsey sukūrė koncepciją į Keirsey Temperamentų rūšiavimo priemonę. Jo atliktas internetinis testas leidžia atsakyti į 72 klausimus, kurie lemia jūsų temperamentą ir variantą. Jo aprašymai apie 16 tipų ir potipių padės geriau suprasti savo žmones.