3 būdai, kaip padėti jūsų HR departamentui palaikyti daugiau

Five Nights at Freddy's: Sister Location - Part 1

Turinys:

3 būdai Darbuotojai gali padėti jiems geriau juos paremti
1. Užpildykite šį dokumentą tinkamai ir greitai.
Parašykite tuos veiklos įvertinimus ir savęs vertinimus.
Laikykitės įmonės taisyklių.
Papildomos sritys, kuriose HR norėtų padėti

Pagrindinis žmogiškųjų išteklių skyriaus uždavinys yra padėti verslui klestėti ir sėkmingai aptarnauti klientus. Žmogiškųjų išteklių personalas tai daro užtikrindami, kad įdarbinami, samdomi ir tada būtų tinkamai elgiamasi su geriausiais žmonėmis. Tačiau įvairūs kliūtys gali padėti jūsų žmogiškųjų išteklių skyriui padėti jums geriau.

Niekas verslui yra svarbesnis nei žmonių, kurie jį vykdo. Remiant jų gebėjimą tai padaryti yra pagrindinis HR vaidmuo. Įdomu pasukti įprastu klausimu - ką žmogus gali padaryti, kad padėtų man daugiau - skaitytojas uždavė tokį klausimą: „Kokią paramą žmogiškųjų išteklių vadovai tikisi iš darbuotojų, kad jie galėtų geriau padėti darbuotojams?“.

Tai toks puikus klausimas, į kurį jis pelnė atsakymą. Kokią paramą darbuotojai gali pasiūlyti žmogiškiesiems ištekliams, kad žmogiškieji žmonės galėtų geriau tarnauti darbuotojams?

3 būdai Darbuotojai gali padėti jiems geriau juos paremti

Čia yra trys būdai, kuriais galite palaikyti savo HR skyrių, kuris savo ruožtu padarys jūsų gyvenimą daug lengviau. Ir, ar ne tavo tikslas?

1. Užpildykite šį dokumentą tinkamai ir greitai.

Ar ne juokinga, kad žmogus paprašys jūsų informacijos apie savo lenktynes ir tada pasakys, kad rasės nebus laikomos priimant bet kokius sprendimus? Na, tai ne todėl, kad žmogus nežino, ką daro. Taip yra todėl, kad federalinė vyriausybė reikalauja, kad daugelis įmonių praneštų apie darbuotojų ir pareiškėjų lenktynes ir lytį.

Ką apie šias sveikatos draudimo formas? Vyriausiasis žmogus nesiunčia šio dokumento jums už HR sveikatą, jie jums siunčiami. Jei neatidarysite užpildytų formų iš karto ir visiškai, iki kito atviro registracijos laikotarpio, kuris bus vienerių metų, galite užsikabinti be įmonės teikiamo sveikatos draudimo.

Jei esate jaunas ir sveikas, galite nuspręsti, kad norėsite išleisti savo išmokas doleriais kitoms nei sveikatos priežiūros išmokoms, kurias žmogus niekada neteisingai patars. Atminkite, kad net jauni ir sveiki žmonės gali patekti į automobilio avarijas, paslysti ant ledinių šaligatvių arba gauti vėžį. Žmogus su tavimi, kai ateis su savo pasakojimu apie vargą ir kančią, šauksis su jumis, bet jei nepavyko užsiregistruoti sveikatos priežiūros išmokoms, žmogus negali sumokėti jūsų ligoninės sąskaitų.

Jei sergate, ar turite kūdikį ar turite likti namo, kad galėtumėte rūpintis sergančiu šeimos nariu, galite gauti laiko pagal FMLA. Tačiau turite tinkamai užpildyti dokumentus, kad galėtumėte pasimatyti.

HR nėra vidutinis ar smarkus; jie stengiasi gauti jums reikalingą pagalbą. (Žinoma, ekstremalių situacijų atveju yra išimčių.Jei sergate širdies priepuoliu, tikimasi, kad prieš skambindami 911, užpildysite popierinius dokumentus. Vėliau galite rūpintis dokumentais. Bet jei esate nėščia? Jūs žinote, kad kūdikis ateina, todėl anksti užpildykite dokumentus.)

Parašykite tuos veiklos įvertinimus ir savęs vertinimus.

Kodėl žmogiškųjų išteklių priežiūra? Kadangi žmogus rūpinasi žmonėmis ir rūpinasi įmone. Veiklos vertinimai apima abi šios monetos puses.

Pirma, pažvelkite į žmones. Jei esate fantastinis vadybininkas, nuolat teikiantis atsiliepimą (teigiamą ir neigiamą) savo žmonėms, metinė veiklos apžvalga paprasčiausiai dokumentuoja tai, ką jūs pasakėte visą laiką.

Tačiau dauguma vadovų nėra puikūs teikdami grįžtamąjį ryšį. Metinė veiklos apžvalga leidžia darbuotojams žinoti, kaip jie daro ir ką reikia padaryti, kad pagerėtų. Ši informacija yra labai svarbi darbuotojams, kurie nori tobulėti.

Bet kodėl savęs vertinimas? Kadangi daugelis vadovų nežino, ką jūs darote. Tai ypač pasakytina apie gerus darbuotojus, nes bosas nejaučia, kad reikia kasdien pasislėpti.

Taigi, kai rašote savo savęs vertinimą, pasinaudokite galimybe leisti savo viršininkui žinoti, kaip jūs esate nuostabus. Jūs praleidžiate puikią progą, jei praleidžiate šį savęs vertinimą, o žmogus nenori, kad praleistumėte bet kokią galimybę parodyti, kaip ryškiai šviečia.

Antra, pažiūrėkite į įmonę. Veiklos vertinimai padeda apsaugoti įmonę, nes jie yra oficialūs duomenys apie tai, kas įvyko ir kaip darbuotojas atliko per metus. Bendrovė gali naudoti dokumentaciją tuo atveju, jei jiems reikia ugdyti darbuotoją.

Nors darbuotojai nenori būti atleisti, kartais reikia nutraukti darbą. Nors žmogus visada norės daugiau dokumentacijos apie blogai dirbančią darbuotoją nei vienas veiklos vertinimas, tai yra gera vieta pradėti.

Veiklos vertinimai naudojami ne tik dokumentams, skirtiems šaudyti, dokumentuoti, bet ir pateisinti iškėlimus, akcijas ir užduotis specialiems projektams. Tada, jei kas nors klausia, kodėl Bobas buvo paaukštintas, kai Steve to nepadarė, vyriausiasis įgaliotinis gali pasakyti: „Na, tai rodo, kad Bobas viršijo lūkesčius 8 iš 10 savo metinių tikslų, o Steve tik viršijo lūkesčius 7 iš 10 metinių tikslų, kurie kodėl skatinimas, kai Bobas. “

Laikykitės įmonės taisyklių.

Nors jūs manote, kad jūsų žmogiškųjų išteklių skyrius nemėgsta nieko geriau nei sėdėti aplink, kuriant naujas taisykles, dauguma žmogiškųjų išteklių žmonių norėtų dirbti aplinkoje, kur nereikalingos taisyklės. Pagal taisykles iš tikrųjų palengvinkite visų darbuotojų gyvenimą.

Kai žmogus sako: „Jei sergate, turite pranešti savo viršininkui prieš pradedant laiką“, - ne todėl, kad jie netiki, kad esate serga. HR reikalauja šio kvietimo, nes jūsų viršininkui reikia žinoti, kas bus darbe, kad ji galėtų prisitaikyti prie jūsų nebuvimo.

Nors tiesa, kad kai kurie darbuotojai naudojasi ligos dienomis ir yra nutraukiami, dauguma žmonių yra tik serga, o jūsų organizacijai reikia žinoti, kad nesate. Be to, federalinis įstatymas reikalauja, kad vyriausiasis įgaliotinis laikytųsi konkrečių taisyklių dėl kai kurių rimtų ligų, todėl prašome tiesiog paskambinti.

Kita taisyklė, kad visos bendrovės turi laikytis federalinių, valstybinių ir vietinių įstatymų. Kai žmogiškųjų išteklių skyrius sako: „Jūs negalite naudoti savo kompiuteryje, kad galėtumėte žiūrėti netinkamus vaizdo įrašus“, tai ne tai, kad žmogiškųjų išteklių personalas yra prūdai. Jie saugo įmonę nuo atsakomybės nuo seksualinio priekabiavimo įstatymų.

Kai žmogus sako: „Jūs negalite paklausti kandidato, kiek ji yra,“ HR bando laikytis federalinių įstatymų, draudžiančių diskriminaciją dėl amžiaus. Kai žmogus pasakys, kad jums reikia dirbti su savo neįgaliu darbuotoju, kad pateiktumėte tinkamas patalpas, kurias ji turi atlikti savo darbui, HR užtikrina, kad bendrovė laikytųsi Amerikos įstatymo dėl negalios.

Jei nesuprantate, kodėl HR prašo jūsų ką nors padaryti, tiesiog paklauskite. Labiausiai tikėtina, kad labai logiška priežastis, kodėl jūsų Žmogiškųjų išteklių skyrius prašo atlikti tai, ko prašoma, yra. Išsiaiškinti. Paprastai tai visiškai suprantama. Jei nieko daugiau, geriau suprasite, kaip HR turi galvoti apie problemas.

Šių trijų dalykų atlikimas gali palengvinti jūsų žmogiškųjų išteklių vadybininko gyvenimą - tai reiškia, kad ji gali sutelkti dėmesį į tuos klausimus, kurie padės jums ir jūsų darbuotojams plėtoti gyvenimą.

Kai to nepadarysite, jūsų žmogiškųjų išteklių vadybininkas turi praleisti laiką kovodamas su seksualinio priekabiavimo ieškiniais, informuodamas apie vyriausybės reikalaujamus pranešimus ir stengdamasis paaiškinti, kad atsisakius įmonės sveikatos draudimo, jūsų pneumonija yra jūsų problema.

Papildomos sritys, kuriose HR norėtų padėti

Čia pateikiamos papildomos sritys, kuriose HR norėtų jums padėti, jei jie bus atleisti nuo pagrindinio brolio, sistemingo taisyklių kūrėjo ir stiprios vadovų vaidmens.