Kas apima Jūsų įmonės kultūrą?

Norite tvirtai apibrėžti, ką darbuotojai kalba apie savo darbo vietos kultūrą? Kultūra - tai darbo aplinka, kurią tiekiate darbuotojams. Darbuotojai yra motyvuoti ir labiausiai patenkinti, kai jų poreikiai ir vertybės atitinka tuos, kurie pasireiškia jūsų darbo vietoje.

Nuo pradinio prašymo iki darbuotojo samdymo tiek darbdavys, tiek būsimasis darbuotojas bando nustatyti, ar pareiškėjas yra geras kultūrinis pritaikymas.

Kultūrą sunku apibrėžti, bet jūs paprastai žinote, kada radote darbuotoją, kuris atrodo tinkamas jūsų kultūrai.

Kultūra - tai aplinka, kurioje dirbate visą laiką. Kultūra yra galingas elementas, kuris formuoja jūsų darbo malonumą, darbo santykius ir darbo procesus. Tačiau kultūra yra kažkas, ko jūs tikrai negalite matyti, išskyrus fizinius pasireiškimus jūsų darbo vietoje.

Nors jūsų organizacijoje egzistuoja tam tikra kultūra, kurią sukūrė jūsų įmonėje dirbantys darbuotojai, kiekvienas naujas darbuotojas papildo savo darbo kultūrą. Taigi, nors kultūra įsijungia, kai įstoja naujas darbuotojas, jis netrukus prisideda prie darbuotojų patiriamos kultūros.

Kas sukuria jūsų kultūrą?

Kultūra yra tarsi asmenybė. Asmenyje asmenybę sudaro vertybės, įsitikinimai, pagrindinės prielaidos, interesai, patirtis, auklėjimas ir įpročiai, kurie sukuria asmens elgesį.

Kultūra susideda iš vertybių, įsitikinimų, pagrindinių prielaidų, požiūrių ir elgesio, kurį dalijasi žmonių grupė. Kultūra - tai elgesys, kuris atsiranda tada, kai grupė atvyksta į - dažniausiai neišsakytą ir nerašytą - taisyklių rinkinį, kaip jie veiks kartu.

Jūsų kultūra susideda iš visų gyvenimo patirties, kurią kiekvienas darbuotojas atneša į darbo vietą. Kultūrą ypač veikia organizacijos įkūrėjas, vadovai ir kiti vadovai, nes jie atlieka savo vaidmenį priimant sprendimus ir strategiškai vadovaujasi.

Viduriniai vadovai taip pat yra svarbūs formuojant jūsų organizacinę kultūrą, nes jie yra visi kiti jūsų darbuotojai, kad jie galėtų gauti informaciją ir kryptis.

Kaip matote kultūrą

Organizacijos kultūros vizualiniai ir žodiniai komponentai kasdien pastebimi. Nesvarbu, ar einate per darbo zoną, sėdi biure, lankote susitikimą, ar valgyti pietų salėje, organizacijos kultūra supa jus ir pralenkia jūsų darbinį gyvenimą.

Kultūra yra atstovaujama jūsų grupėje:

• kalba,
• sprendimų priėmimas,
• simboliai ir objektai,
• pasakojimai ir legendos,
• įgalinimo lygis,
• šventės ir
• kasdienio darbo praktika.

Kažkas taip paprasta, kaip ir darbuotojo stalo malonumui pasirinkti daiktai, daug pasakoja apie tai, kaip darbuotojai žiūri ir dalyvauja jūsų organizacijos kultūroje. Jūsų skelbimų lentos turinys, kompanijos naujienlaiškis, darbuotojų sąveika susitikimuose ir būdas, kaip žmonės bendradarbiauja, kalba apie jūsų organizacijos kultūrą.

Kultūros pėsčiomis galite pamatyti, vertinti ir stebėti savo organizacijos dabartinę kultūrą. Taip pat galite pakeisti savo organizacijos kultūrą. Jei sukurta kultūra neprisideda prie jūsų verslo tikslų ar aplinkos, kurią norite suteikti darbuotojams, kultūra, pokyčiai yra sunkus, bet pasiekiamas variantas.

Jūs galite sąmoningai formuoti kultūrą, kuri jums reikalinga jūsų organizacijos svarbiausioms sėkmės galimybėms. Su nuosekliu vadovavimu, kuris eina pasikalbėti, galite imtis šio iššūkio ir laimėti.

Enculturacija: padėti naujiems darbuotojams

Enculturacija - tai socializacijos procesas, kurio metu nauji darbuotojai prisitaiko prie savo naujos įmonės, biuro, departamento, darbo grupės ir kt. Verslo kultūros. Kai kurios kompanijos padeda naujiems darbuotojams perimti savo organizacijos kultūrą orientuodamosiomis sesijomis ir kitomis žmogiškųjų išteklių iniciatyvomis.

Departamentai turėtų pasveikinti naujus darbuotojus su planu, kuris padės naujam asmeniui išmokti savo darbą. Geriausi planai taip pat panardina naują darbuotoją į svarbiausius kultūros aspektus. Jie tai daro pagal tokią veiklą:

• dalintis organizacijos misija, vizija, pagrindiniais principais ir vertybėmis;
• užtikrinti, kad naujasis darbuotojas susitiktų su bendrovės prezidentu ir kitais pagrindiniais darbuotojais, kad jie galėtų bendrauti su kultūra ir lūkesčiais;
• atlikite mini atnaujinimus 30, 60 ir 90 dienų, kad pamatytumėte, kaip darbuotojas dirba; ir
• paskirti gerai informuotą, apgalvotą mentorių ar bičiulį, kuris galėtų išmokyti naująjį darbuotoją įmonės kultūrai ir pristatyti naują darbuotoją papildomiems ilgalaikiams darbuotojams.

Jūsų tikslas, susijęs su kultūrinio ugdymo veikla, yra užtikrinti darbuotojo kultūrinį tinkamumą ir įtraukti naują darbuotoją į savo norimą organizacinę kultūrą.