Kaip jūs galite išnaudoti savo įmonės kultūrą

Tarp klausimų, kurie per pastaruosius metus patyrė darbo jėgą, darbuotojų įsitraukimas ir išlaikymas išliko kaip pagrindinis rūpestis visose pramonės šakose. Darbuotojų įsitraukimas - tai emocinis įsipareigojimas, kurį darbuotojai turi savo organizacijoms ir tikslams, ir gali paveikti verslo našumą ir pelną.

Daugelis tyrimų rodo, kad bendra darbuotojų praradimo kaina gali svyruoti nuo dešimčių tūkstančių dolerių iki 1,5-2X metinio atlyginimo, todėl vadovų interesais yra pirmenybė teikti darbuotojams stiprių gėrimų ir investuoti į kultūrą. Tai yra vieta, kur įsijungia įmonės kultūra.

Kai kurios įmonės šiandien remiasi baisiais privalumais, pvz., Narystės sporto salėje ar nemokamų užkandžių gausa, tačiau įmonės turi užeiti už tai, kad užtikrintų darbuotojų lojalumą. Darbdaviai jaučiasi, kad jie vaidina svarbų vaidmenį savo organizacijoje - ne tik darbe, bet ir aplinkoje, kurioje jie dirba.

Vidutiniškai darbuotojas praleidžia 40 valandų per savaitę savo darbo vietoje - tai reiškia, kad jie norėtų, kad darbo kultūra atspindėtų jų asmenybę ar norus.

Jūs galite išnaudoti savo įmonės kultūrą, pradedant nuo darbuotojų įėjimo

Bendrovės kultūros ištekliai yra pagrindiniai procesai. Jis prasideda nuo jauniausio personalo ir veikia iki organizacijos viršaus. Bendrovės vadovas gali apibrėžti įmonės misiją, tačiau įmonės vidinę aplinką formuoja organizacijos nariai.

Mokesčius gali atlikti vadovai, tačiau darbuotojai nebus laimingi, jei jie nesijaučia, kaip išgirsta jų balsas. Leidžiant platesnei darbuotojų bendruomenei (o ne tik vadovams) apibrėžti kultūrą, įmonės pastebės didesnį įkainį, o tai paskatins didesnį dalyvavimo lygį.

Taigi, kaip tiksliai jūs galite vykdyti savo kultūrą? Procesas gali būti įvairių formų - nuo visos įmonės atliekamų apklausų ir tiesioginių susitikimų iki neoficialių grupinių diskusijų, įmonės gali rinkti darbuotojų informaciją apie tai, ko jie nori įmonės kultūroje.

6 būdai, kaip išnaudoti savo kultūrą

Štai šeši būdai, kuriais įmonės gali išstumti įmonės kultūrą ir išvengti sunkumų.

1. Negalima priversti: Ne visada lengva kurti teigiamą įmonės kultūrą, o vienas iš būdų sulėtinti procesą yra dar labiau priversti jį darbuotojus. Svarbu nepamiršti, kad jei turite puikių žmonių, kurie yra tinkami kultūriniai, puikūs dalykai ir puiki kultūra bus natūraliai.

2. Gaukite lyderio dalyvavimą: Vadovaujanti komanda turėtų veikti kaip kultūrų, kurios gali būti viešosios srities, kūrimas. Kai vadovybė ir vadovai parodo investicijas į įmonės kultūrą, tai rodo, kad jie taip pat investavo į savo žmones.

3. Sukurti komitetą: Komiteto, kuris bendradarbiauja su visais komandos nariais, steigimas ne tik suteiks organizacijai reikalingą sklandų ir efektyvų darbą, bet ir palaikys ryšį, kad visose įmonėje galėtų bendrauti idėjomis. Suformuokite šiuos komitetus per demokratinį procesą ir išgirskite visus balsus, užduodami klausimus, kad gautumėte komandos įžvalgą ir sužinotumėte, kas jiems svarbu.

Darbuotojų užduočių komitetas gali vadovauti visoms įmonės iniciatyvoms, susijusioms su darbuotojų sveikata, įvairove ir įtrauktimi, bendruomenės teikimu ir įmonės dvasia. Tai ne tik padeda ieškoti būdų, kaip darbuotojams pasimėgauti darbe, bet užtikrina, kad dalyvavimo veikla atspindėtų tai, kas svarbu darbuotojams. Daugeliui girdėjęs jausmas daro tai, kad žmonės jaučiasi laimingi ir patenkinti darbe.

4. Neleiskite biudžetui pasiekti: Pinigų apribojimai neturėtų tapti kultūros skatinimo priemone, iš tiesų, griežti biudžetai gali parodyti idėjas, kurių nesitikėtumėte. Jei derybos dėl biudžeto tampa kliūtimi arba net jei bendrovė turi neribotus fondus, „crowdsourcing“ yra puiki galimybė gauti kūrybiškumą. Pasilenkite komandų idėjomis ir talentais, ir visada prisiminkite, kad paprastas nebūtinai yra lygus nuobodu.

5. Priimkite savo komandos išskirtinumą: Įmonės, kurios atpažįsta ir švenčia savo komandos įvairovę, veikia geriau ir problema išsprendžia greičiau. Kalbant apie įmonės kultūrą, tai yra ta pati filosofija. Jūs galite bakstelėti savo komandos išskirtinumą ir patirtį iš skirtingų gyvenimo sričių, nes tai yra galimybė pasimėgauti, taip pat galimybė šviesti.

Viena idėja - švęsti kompanijos kultūrą, jei darbuotojai nori planuoti ir šviesti komandas. Tokiu būdu darbuotojai gali prilyginti asmeninį ryšį su savo darbo gyvenimu.

6. Būkite įsipareigoję: Žinoma, vertybės nėra labai svarbios, nebent jos yra įtvirtintos įmonės praktikoje. Jei organizacija pripažįsta, „žmonės yra mūsų didžiausias turtas“, organizacija taip pat turėtų investuoti į žmones matomais būdais.

Pavyzdžiui, „Wegman“ skatina tokias vertybes kaip „rūpinimasis“ ir „pagarba“, žadėdamas perspektyvas „darbui jie mylės“. „Fortune“ - tai penktoji geriausia įmonė, kurioje dirba.

Per pastaruosius kelerius metus kultūra tapo viena iš labiausiai kalbamų žodžių - ir dėl geros priežasties. Stiprios ir teigiamos įmonės kultūros ugdymas ne tik sukuria aplinką, kurioje žmonės nori dirbti, bet ir ilgainiui gali tapti pagrindinėmis organizacijos sėkmės priežastimis.

Nauda yra aiški, įskaitant stiprią darbuotojų išlaikymą ir dalyvavimą. Taigi įmonės turi suprasti, kad raktas į atskirą, darbuotojo ir klientų palaikomą darbo vietos kultūrą yra jūsų įmonės kultūros išnaudojimas ir geriausių darbuotojų idėjų įgyvendinimas.

---------------------------------------------------------------

Sharon Marnien yra sėkmingas ir energingas lyderis, turintis daugiau nei 20 metų žmogiškųjų išteklių patirtį tiek didelėse, tiek mažose Technologijų ir finansinių paslaugų pramonės įmonėse.