Geriausios talentų valdymo praktikos

Pagalvokite apie talentų valdymą kaip verslo strategiją, kuri padės išlaikyti išskirtinius darbuotojus. Efektyviam talentų valdymui teigiamai veikia kiekvieną darbuotojų samdymo, samdymo ir besivystančio personalo aspektą. Talentų valdymo tikslas yra geresnė darbo jėga.

Kas yra talentų valdymas

Talentų valdymas, strategiškai tvarkomas, priklauso nuo organizacijos misijos, vizijos, vertybių ir tikslų. Tai leidžia kiekvienam darbuotojui pamatyti, kur jie tinka organizacijai. Tai, savo ruožtu, leidžia darbuotojams dalyvauti bendroje įmonės kryptyje. Strateginiu požiūriu veiksminga talentų valdymo sistema padeda svarbiausiems darbuotojams jaustis taip, lyg jie būtų kažką didesnio už dabartinį darbą.

Talentų valdymas apima šias veiklas ir darbo procesus:

• Sukurti aiškius pareigybių aprašymus, kad žinotumėte, kokių įgūdžių, gebėjimų ir patirties reikia iš naujo darbuotojo.
• Pasirinkite atitinkamus darbuotojus, turinčius geresnį potencialą ir tinkantį jūsų organizacijos kultūrai, su tinkamu atrankos procesu.
• Derėtis dėl reikalavimų ir pasiekimų standartų, rezultatų ir priemonių vykdymo plėtros planavimo sistemoje.
• Teikti efektyvias darbuotojų mokymo ir tęstinio mokymo galimybes, kurios atspindi tiek darbuotojo, tiek organizacijos poreikius.

• Teikti nuolatinį mokymą, konsultavimą ir grįžtamąjį ryšį, kad darbuotojas jaustųsi vertingas ir svarbus.
• Atlikti ketvirčio veiklos tobulinimo planavimo diskusijas, kuriose pagrindinis dėmesys skiriamas darbuotojo interesams karjeros srityje.
• Sukurkite veiksmingas kompensavimo ir pripažinimo sistemas, už kurias atlyginama už jų indėlį. Net jei visi kiti jūsų įdarbinimo procesai yra orientuoti į darbuotojus, žmonės vis dar dirba už pinigus. Pasirinktiniai darbdaviai siekia mokėti virš rinkos už talentingus darbuotojus.
• Teikti darbuotojų skatinimo ir karjeros plėtros galimybes sistemoje, kuri apima karjeros kelius, paveldėjimo planavimą ir mokymo darbo vietoje galimybes.

• Laikykitės interviu interviu, kad suprastumėte, kodėl vertinamas darbuotojas nusprendė išeiti iš organizacijos. Jei priežastys suteikia informacijos apie įmonės sistemas, kurias galite pagerinti, atlikite pakeitimus, kurie padės geriau išlaikyti talentingus darbuotojus.

Moksliniai tyrimai palaiko talentų valdymo strategijas

Amerikiečių mokymo ir plėtros draugijos (ASTD) tyrime, bendradarbiaujant su Įmonių produktyvumo institutu (i4cp), buvo nustatyta ši teigiama įtaka sėkmingam talentų valdymui:

• Parama talentų valdymui iš aukščiausio lygio vadovų.
• Talentų peržiūros ir grįžtamojo ryšio procesų standartizavimas.
• Vienas funkcinis talento valdymo savininko paskyrimas viduje.
• Organizacinės kultūros, palaikančios talentų valdymą, kūrimas.
• Talentų valdymo veiklos nuoseklumo užtikrinimas.
• Padidinti talentų valdymo iniciatyvų matomumą.

ASTD tyrime nustatyti šie rezultatai (stenograma):

• Aukštos kokybės organizacijos linkę integruoti talentų valdymo komponentus labiau nei mažai veikiančias organizacijas.
• Mokymosi vadovai vadovauja svarbiausiems integruotiems talentų valdymo komponentams.
• Daugelis efektyviausių integruotų talentų valdymo praktikos nėra plačiai naudojamos.
• Veiksmingų integruotų talentų valdymo pastangų kliūtys yra prieštaringi prioritetai, riboti ištekliai, nepagrįstos verslo kultūros, nesuderinami organizaciniai procesai ir vyresnieji lyderiai, kurie nepakankamai vertina integruotą talentų valdymą.

Talentų valdymo geriausios praktikos santrauka

Buvo išryškinti darbo vietos procesai ir sistemos, kurios turi veiksmingai dirbti kartu, kad būtų sukurta talentų valdymo strategija, kuri suteiks rezultatų organizacijai. Be to, „ASTD / i4cp“ tyrimas nustatė veiksnius, kurie yra daugiau laiko organizacijose, turinčiose sėkmingą talentų valdymo strategiją.

Įdomiausia idėja, atsiradusi peržiūrint talentų valdymą, buvo talentų valdymo peržiūros susitikimų sėkmė. Kalbant apie talentingus darbuotojus ir žinias, įgūdžius bei potencialą, žinomą kitiems organizacijos vadovams, padidėja galimas vidinių talentų naudojimas ir plėtra tiek organizacijoms, tiek talentingiems darbuotojams.