Įmonės valdymo ir vadovavimo iššūkiai sparčiu augimu

Keletas daugiau kviečiančių skambančių iššūkių yra nei sparčiai augant verslui. Galų gale, kas nepripažįsta sparčiai didėjančių pajamų, spartaus naujo darbo ir energijos bei jaudulio aplinkoje, kai viskas, ką grupė paliečia, atrodo, virsta auksu. Žinoma, bet kuris profesionalas, dirbęs, valdęs ar vadovavęs grupei ar komandai per spartaus augimo laikotarpį, supranta

Nesvarbu, ar jūs naviguojate su tornado tipo atmosfera, augančia paleistimi, ar patiriate naujos homoseksualios produkcijos privalumus seniai įsitvirtinusiose organizacijose, valdant ir vedant per spartaus augimo laikotarpius sunku dirbti. Šio straipsnio tikslas - išnagrinėti kai kuriuos pagrindinius augimo iššūkius ir pasiūlyti idėjas, padedančias jums sėkmingai dirbti šioje aplinkoje. Pirma, kokie iššūkiai kyla dėl spartaus augimo?

Greičio nužudymas

Atrodo, kad viskas vyksta tokiu greičiu, kuris yra pakankamai greitas, kad būtų neįmanoma pristabdyti ir pagalvoti per kitus žingsnius. Spartus augimas sukuria sūkurį, kuris sugeria laiką ir energiją kiekvienam į sūkurį, leisdamas mažai laiko nieko daryti, bet išgyventi iš vienos veiklos į kitą. Greitis tampa grupei stimuliuojančiu, nes žmonės stengiasi judėti greičiau ir greičiau, visi išbando savo natūralias ribas ir kolektyvinius kolektyvinius sugebėjimus vykdyti.

Trumparegystė vyrauja

Kolektyvinis organizacinis požiūris yra nukreiptas į trumparegystę. Viskas, kas yra artimiausioje žinioje, yra visiškai aiški ir nieko daugiau, nei kelias minutes, valandas ar dienas, atrodo, kitame laiko ir erdvės tęsinyje. Šiame chroniškai trumparegystėje aplinkoje nepastebima tolesnio mąstymo ir strateginio planavimo.

Yra vyraujantis laivo ar pražūtis

Kokybė dažnai užima nugaros vietą, kai norima išsiųsti! Kai kuriose aplinkose, ypač technologijų ir programinės įrangos, „patekti į rinką ir tobulėti“ mantra yra pagrindinė filosofija. Kitose šalyse, ypač apie svarbiausius uždavinius, kokybės pasibaigimas sukuria pernelyg didelį perdirbimą ir sukelia kliūtį įmonės reputacijai ir būsimoms augimo perspektyvoms.

Žmonių procesai suskaidomi

Aukšto augimo aplinkoje procesai aplink žmones mažėja. Onboarding yra greitas ir įsiutę. Atrankos filtrų samdymas palengvinamas siekiant, kad kūnai būtų sėdėti, kad padėtų grupei sekti poreikius. Ilgalaikės karjeros raidos problemos yra įtrauktos į automobilių stovėjimo aikštelę, kad ateityje jas apsvarstytų.

Lyderystės ugdymas apima daugiau karo lauko skatinimo metodo nei sąmoninga sistema, kuriai vadovauja ir ko vadovauja budrūs vyresni vadovai. Pirmą kartą valdytojai patenka iš atskirų dalyvių gretas ir paliekami pasinerti arba plaukti savarankiškai. Vadybininkai gali veiksmingai prarasti verslo kontrolę ir galų gale plaukti chaoso jūroje, kurią sukelia nepakankamos sistemos, dideli kiekiai abejotinai tikslių duomenų ir mažai, kad galėtų vadovautis kitais sprendimais, išskyrus mūsų visiškai nepatikimus žarnas.

Kur yra visas pelnas?

Dėl spartaus augimo steigimo ir staigių hiper augimo scenarijų labiau įsitvirtinusiose įmonėse galima atsekti vieną iš svarbiausių visų klausimų: pelno. Visą organizacinę sistemą patiriantys stresai gali užgožti šį svarbų sėkmės arbitriją, nes žmonės kainuoja išlaidas ir energiją taupiai tempu, mažai žvelgdami į tai, ar ji uždirba pinigus.

Atsakykite į šiuos keturis klausimus, kurie padėtų sušvelninti spartaus augimo iššūkius:

Efektyvūs lyderiai ir vadovai supranta pirmiau aprašytų problemų keliamą riziką ir kruopščiai mažina riziką. Čia pateikiami keturi pagrindiniai klausimai ir atsakymai, kai susiduriate su spartaus augimo iššūkiais:

1. Kas galvoja apie ateitį? Kai kurie asmenys ar grupės yra atsakingi už tai, kad per akimirką žvelgtų į būsimą scenarijų, kai spartus augimas mažėja ir žmonės organizacijoje sužino, kad kažkas atėmė perforavimo dubenį. Vyresnysis lyderis, įskaitant generalinį direktorių arba generalinį direktorių, yra atskaitingas už ilgalaikio verslo perspektyvos palaikymą ir mąstymą. Idealiu atveju jis arba ji turi vyresniųjų vadovų atskaitomybę už tai vykdydamas nuolatinį dialogą ir strateginį procesą.
2. Kas žiūri į parduotuvę? Labai svarbu, kad kas nors lazeriu sutelktų dėmesį į verslo veiklą, ypač procesų, sistemų, infrastruktūros ir kokybės klausimais. Nors šių klausimų ignoravimas yra priešingas, pastovaus gaisro gesinimo režimas sparčiai augančioje aplinkoje linkęs deemphasize atlikti veiklos patobulinimus ir investicijas. Kovoti su šia inercija ir puoselėti nuolatinio tobulinimo procesą, siekiant supaprastinti procesus, pašalinti kliūtis, didinti skaidrumą ir užtikrinti, kad sistemos projektavimas ir investicijos būtų vykdomos atsižvelgiant į būsimus poreikius. Specialus operacijos savininkas padarys visų šių klausimų įtraukimą į nuolatinio visų darbuotojų darbo dalį.

1. Kas žiūri į talentą? Tendencija yra samdyti ir skatinti greitai ir rūšiuoti dalykus vėliau. Efektyvūs lyderiai supranta, kokią kainą jie gali paaukoti talentų identifikavimo, nuomos ir plėtros procesuose, ir pasipriešinti norui judėti per greitai. Vienas vyresnysis lyderis paskirstė naštą platesniam darbuotojų skaičiui, aktyviai įtraukdamas juos į naujų komandų narių įdarbinimą, patikrinimą ir steigimą. Grupė plačiai ir bendrai naudojo socialines žiniasklaidos priemones, pasidžiaugė ir išplėtė discipliną, kad galėtų pritraukti kultūrą atitinkančius asmenis ir atspindėti kokybės organizaciją, kuria jie buvo įsipareigoję kurti. Tas pats pasakytina apie akcijas. Komandos šioje aplinkoje buvo atsakingos už savo lyderių pasirinkimą. Šis grupių atrankos procesas lėmė stipresnį kolektyvinį kuravimą ir praktiškai pašalino vadybininkų sukurtus mūšio lauko skatinimo ir nusidėvėjimo ar plaukimo metodus, kurie yra tokie žalingi.

1. Kas galvoja apie kultūrą? Aiškios, prasmingos ir veiksmingos vertybės organizacijoje niekada nėra svarbesnės nei krizės metu, o spartaus augimo scenarijai yra visiškai krizės forma, nors ir šiek tiek patrauklesnė nei greita nuosmukio situacija. Efektyvūs didelio augimo lyderiai supranta vertybių galią ir juos kasdien naudoja kaip atskaitos tašką arba orientuojantis į svarbiausius sprendimus. Pradėkite kompromisą dėl vertybių ir siunčiate signalą organizacijai, kad jie yra tik žodžiai ant sienos. Gyventi jiems ir signalas sako: „Mes vertiname savo vertybes.“ Naudokite juos visuose verslo aspektuose nuo nuomos iki šaudymo iki problemų sprendimo, suinteresuotųjų šalių aptarnavimo ir verslo augimo.

Nėra nieko daugiau įdomių verslo pasaulyje nei gyvenimas per hiper augimo laikotarpį. Iš karjeros perspektyvos tai yra tarsi prisirišimas prie krūtinės bronzos ir laukia brangus gyvenimas laukinio važiavimo metu. Tačiau lyderiams ir vadovams strateginės, talentinės, operacinės ir kultūrinės problemos turi būti vėsios, o kultūra ar griūva greitai taps silpnina.