Kas daro lyderius įkvepiančius žmonėms?

Kas paskatina lyderį įkvėpti? Gebėjimas įkvėpti žmones pasiekti didelį našumo ir sėkmės aukštį yra įgūdis, kurio reikia lyderiams. Pernelyg mažai lyderių sugeba parodyti, kokias savybes, kurias darbuotojai dažniausiai ieško asmeniui, kurį jie galvoja kaip savo lyderį. Būtent šios savybės yra tokios, kaip darbuotojai.

Daugelis vyresniųjų vadovų tikisi, kad darbuotojai juos stebės dėl savo nuosavybės, įmonės nuosavybės arba vietos organizacijos hierarchijoje. Be abejo, daugeliui darbuotojų dėl šių priežasčių seka lyderis. Tačiau tai nereiškia, kad lyderis įkvepia savo geriausią darbą, paramą ir indėlį.

Aistra, tikslas, klausymas ir prasmė padeda lyderiui įkvėpti. Jei norite įkvėpti geriausius savo darbuotojų darbus, būtina parodyti šias savybes ir savybes. Įkvepiantis lyderis ne tik pasakoja darbuotojams, kad jis ar ji yra labai įsipareigojusi savo klientams.

Vadovas turi parodyti šį įsipareigojimą ir aistrą kiekviename susitikime, pristatyme ir kaip lyderis tvarko ir pasakoja darbuotojams, kad jie elgiasi su kliento bėdomis. Vadovo elgesys turi paskatinti darbuotojus veikti vienodai.

Bendravimas, sąžiningumas, įtrauktis ir jautrumas darbuotojų poreikiams apvalina įkvepiančio lyderio savybes ir savybes. Niekas nėra įkvėptas lyderio, kurį žmonės mano, kad jiems jų nerūpi.

Gebėjimas bendrauti, kad aistra, tikslas ir prasmė kitiems padeda sukurti įkvepiančią jūsų organizacijos kultūrą. Toliau pateikiami punktai pasakys, kaip įgalinti įkvėpimą ir motyvaciją žmonėms, kuriuos vadovaujate.

Kaip lyderiai įkvepia įkvėpimą į juos vadovaujančius žmones

Įkvepiantis lyderis jaučia aistringą organizacijos viziją ir misiją. Jie taip pat gali pasidalinti ta aistra taip, kad ir kiti galėtų jaustis aistringai. Bendra aistra verčia organizacijas siekti savo misijos ir vizijos.

Vizijos ir misijos pobūdis yra labai svarbus norint, kad kiti jaustųsi taip, tarsi jų darbas turi tikslą ir prasmę už užduočių, kurias jie atlieka kiekvieną dieną. Kartais lyderiai turi padėti savo darbuotojams sujungti taškus, paaiškindami šį didelį vaizdą visiems. Reguliariai informuoti apie didelį vaizdą padės sustiprinti jūsų organizacijos priežastį.

Įkvepiantis lyderis klauso savo organizacijos žmonių. Nepakanka kalbėti su žmonėmis apie savo aistrą. Norėdami pasidalinti prasme - mėgstamiausia ir prasminga bendravimo apibrėžtis - turite leisti savo darbuotojų idėjoms ir mintims padėti formuoti viziją ir misiją, arba minimaliai, tikslus ir veiksmų planą. Niekas niekada nėra šimto procentų palaikantis kryptį, kurios jie neturėjo dalyvauti formuluojant. Žmonės turi matyti savo idėjas, ar suprasti, kodėl jie nebuvo.

Norint patirti įkvėpimo, žmonės taip pat turi jaustis įtraukiami. Įtraukimas peržengia klausymo ir atsiliepimų teikimo sritį. Norint įtraukti tikrovę, žmonės turi jaustis glaudžiai susiję su veiksmais ir procesais, kurie lemia tikslų ar galutinio sprendimo įgyvendinimą.

Klientų kompanija atšaukė metinį darbuotojo renginį dėl klientų užsakymų. Daugelis žmonių nepatiko, tačiau kompanija dalyvavo diskusijoje apie tai, ar atšaukti ar atnaujinti renginį, įtraukė visą valdymo grupę, veiklos komiteto narius ir daugelį kitų darbuotojų.

Įtraukimas paskatino kompromisą, kuris, nors ir ne tobula, vis dar leido šventę ir teigiamą moralę, tačiau leido įmonei patenkinti klientų poreikius. Kadangi kliento poreikiai yra svarbiausi, o darbuotojai sutiko, įmonės sprendimas, priimtas su darbuotojo įnašu, taip pat jiems nedavė jokių veiksmų.

Svarbus įkvėpimas yra vadovaujančio asmens vientisumas. Taip, vizija ir aistra yra svarbios, tačiau jūsų darbuotojai turi pasitikėti jumis, jei norite, kad jie jaustųsi įkvėpti. Jie turi patikėti jūsų sąžiningumu ir matyti, kaip tai vyksta priimant sprendimus ir gydant klientus bei darbuotojus.

Jie turi tikėti tavimi. Tavo asmuo yra tokia pat svarbi kaip kryptis, kurią teikiate. Darbuotojai žiūri į asmenį, kuris sako tiesą, bando daryti teisingus dalykus, gyventi a Geraiprincipinis gyvenimas ir kas daro viską. Pasitikėkite. Jūsų veiksmai atliekami jūsų organizacijos etape. O jūsų personalas džiaugiasi ir džiugina bei balsuoja su savo kojomis ir savo veiksmais. Jūsų žmogaus elgesys, kuris yra suderinamas su jūsų kalbėjimu ir veikimu, visada yra centrinis.

Galiausiai įkvepiantis lyderis suteikia žmonėms, ko nori, savo pajėgumais. (Pavyzdžiui, jūs negalite pateikti darbo užmokesčio be įmonės pelningumo, bet jūs privalote pasidalinti nauda, ​​jei organizacija gerai veikia.)

Įkvepiantis lyderis taip pat supranta, kad, nors pinigai yra motyvatorius, taip pat pagirti, pripažinti, atlygiai, ačiū ir pastebėti asmens indėlį į sėkmingą veiklą. Kalbėjimas tiesiogiai prisidedantį darbuotoją apie vertę, kurią jų darbas suteikia organizacijai, yra pagrindinis gavėjo įkvėpimo šaltinis.

Veiksmai, kurių jūs kiekvieną dieną dirbate, yra galingi už jūsų brangiausių sapnų. Įsitikinkite, kad jūsų veiksmai yra įkvepiantys ir skambina geriausiai iš jūsų darbuotojų.

Sėkmingo vadovavimo stiliaus ypatumai

Daug rašoma apie tai, kas daro sėkmingus lyderius. Šiuose straipsniuose daugiausia dėmesio skiriama savybėms, bruožams ir veiksmams, kurie yra svarbiausi, kai norite sukurti sėkmingus lyderius.

• Pasirinkite vadovauti
• Būti asmeniu, kurį nori pasirinkti.
• Pateikite ateities viziją.
• Pateikite įkvėpimą.
• Padaryti kitiems žmonėms svarbius ir vertinamus.
• Gyvenkite savo vertybėmis. Eikite etiškai.
• Lyderiai nustato savo lūkesčius ir pavyzdį.
• Sukurti nuolatinio tobulėjimo aplinką.
• Suteikti žmonėms galimybę augti tiek asmeniškai, tiek profesionaliai.
• Rūpinkitės ir elgiatės.