Kaip sėkmingai atlikti pripažinimo programą

Be jūsų įprastų, apgalvotų neoficialių darbuotojų atpažinimo ir atlyginimo būdų, ar esate suinteresuotas sukurti oficialesnę programą? Formalaus pripažinimo programoms reikia daugiau struktūros, bendravimo, kriterijų, nuoseklumo ir sąžiningumo nei neformalūs darbuotojų pripažinimo metodai.

Neformaliuose procesuose sėkmės raktai apima:

• suteikti daug atlygių ir pripažinimo, kad darbuotojai nelaikytų jų ribotais ištekliais, kuriuos reikia įgyti bendradarbių sąskaita,
• dažnai atpažįsta, kad darbuotojai būtų motyvuoti savo darbo aplinkoje apskritai,
• padaryti pripažinimą nenuspėjamą, kad jis netaptų teise į darbuotojus, ir. t
• įsitikinkite, kad kiekvienas gauna dažnai pripažinimą už veiksmą ar elgesį.

Laikydamiesi savo oficialios programos, turėkite omenyje šias veiksmingos neformalaus pripažinimo savybes. Tačiau formalūs pripažinimo procesai turi būti traktuojami kitaip nei jūsų pripažinimas per kasdienį bendravimą su darbuotojais.

Formalios atpažinimo programos dažnai kuriamos, kai organizacija nori pagerinti konkrečią veiklą ar elgesį. Su oficialiąja programa norimas pagerėjimas yra pripažįstamas ir atlyginamas.

Formalių darbuotojų atpažinimo programų pavyzdžiai

Tai yra oficialių programų, kurias galėtumėte pasiūlyti savo darbuotojams, pavyzdžiai.

• piniginis apdovanojimas darbuotojui, kuris šią savaitę eksponavo geriausios praktikos klientų aptarnavimo paslaugas,
• vietoje apdovanojimas darbuotojui, kuris stebimas palengvindamas komandos pažangą,
• pardavimų komisinis padidėjimas kiekvienam pardavimui, kuris viršija praėjusių metų tą pačią dieną pardavimus x%,
• piniginis atlygis už kokybės ir gamybos padidėjimą; t
• piniginis apdovanojimas už dalyvavimą.

6 Sėkmingo darbuotojų atpažinimo programos raktai

Oficialiajame pripažinimo programoje kriterijai yra svarbūs, kad darbuotojai tiksliai žinotų, kokius pokyčius ar tobulinimus ieškote. Taigi yra papildomų veiksnių, dėl kurių oficiali programa pasiekia savo tikslą.

Tai yra komponentai, kurie turi būti programoje, kad pasiektų savo tikslus ir būtų išvengta darbuotojų sukrėtimo ir demotyvacijos.

Konkretūs atpažinimo programos sėkmės komponentai

Pirma, nustatykite kriterijus, kurie yra apdovanojimui vertingi rezultatai. Jei prašomi veiksmai ir elgesys nėra išmatuojami, žodžiu apibūdinkite norimus rezultatus žodiniuose paveiksluose, kurie yra taip aiškiai aprašyti, kad darbuotojai gali jais pasidalinti.

Jei įmanoma, išmatuojami kriterijai. Bet neleiskite, kad jūsų noras matuoti, kad pasirinktumėte matavimą, nesusijusį su pagrindiniu elgesiu, kurį norite skatinti. Kartais tai, ko labiausiai norite iš darbuotojo, nėra išmatuojama.

Antra, visi darbuotojai, kurie atlieka tą patį darbą arba dirba įmonėje, priklausomai nuo apdovanojimo pobūdžio, turi būti tinkami pripažinti. Jei vadybininkas yra netinkamas, visi vadovai turi būti netinkami. Tai neatitinka jūsų bendrų įmonės tikslų ir kultūros interesų, jei vienas ar du departamentai siūlo oficialią pripažinimo programą, kuri palieka kitus, jei jie atlieka panašų darbą.

Kita vertus, jei tik jūsų gamybos padalinys turi pagerinti gamybą ir kokybę, likusi bendrovė neturėtų dalyvauti programoje. Jei siekiama padidinti skambučių centro naudingumą ir paslaugų orientaciją, turėtų dalyvauti tik skambučių centro darbuotojai.

Trečia, pripažinimo metodas turi informuoti darbuotoją apie tai, ką jis ar ji norėjo pripažinti. Jūsų tikslas yra paskatinti jūsų darbuotojus daugiau elgtis, todėl viešai pasidalyti pripažinimu yra gera praktika.

Ketvirta, kiekvienas, kuris atlieka kriterijus, nurodytą kriterijais, turėtų gauti atlygį. Jei norite apriboti pripažinimą vienu darbuotoju, pasirinkite teisingą metodą, pagal kurį nuspręsite, kuris kvalifikacinis darbuotojas bus apdovanotas. Pavyzdžiui, jei kriterijai atitinka 20 darbuotojų, visus kvalifikuotus pavadinimus įrašykite į brėžinį.

(Darbuotojai gali rasti šio scenarijaus gausos problemą, tačiau, jei įmanoma, kiekvienam darbuotojui, kuris yra apdovanotas apdovanojimu, apsvarstykite galimybę paklausti savo darbuotojų, kaip jie nori, kad jūs vykdytumėte apdovanojimo procesą. Jie gali jus nustebinti. apdovanojimo suma arba apdovanojimo tipas, kad galėtumėte išlaikyti savo biudžetą.)

Nedarykite klaidos, leidžiant valdytojui pasirinkti nugalėtoją iš kvalifikuotų žmonių. Jis keičia pripažinimo programos pobūdį ir palieka mokestį už mokytojo mėgstamą ir rudą nosį, praktiką, kuri neigiamai veikia daugumos darbuotojų moralę.

Jūs taip pat negalite keisti programos į vidinį laikotarpį į aptariamą laikotarpį. Pavyzdžiui, jūs suprantate, kad turite 50 darbuotojų, kurie atitinka visus šios savaitės atlygio kriterijus. Jūs turite sekti, kaip buvo žadėta, ir apdovanoti visus 50, jei tai buvo programa.

Galite pristatyti piešimo idėją kitą savaitės apdovanojimą. Tačiau darbuotojai, dirbantys norėdami parodyti norimą elgesį, turi iš anksto žinoti, kaip elgiatės su apdovanojimu.

Vienoje vidutinio dydžio įmonėje 37 darbuotojai galėjo gauti 50,00 JAV dolerių čekį, kad atliktų kažką aukščiau ir už bendradarbį.

Oficialus pripažinimo komitetas pripažino, kad jie ketina išleisti savo metinį biudžetą vos per kelias savaites, todėl išnagrinėjo jų vertinimo kriterijus ir padidino sunkumus. Jie taip pat įgyvendino brėžinį, kuriame pritarė darbuotojai, kurie aiškiai suprato biudžeto apribojimus.

Penkta, pripažinimas turėtų vykti kuo arčiau įvykio, kad pripažinimas sustiprintų darbdavio norą paskatinti. (Štai kodėl mėnesinis ir metinis oficialus pripažinimas nerekomenduojamas. Tuo metu, kai duodate darbuotojui atlygį, sėkmė yra nežymi atmintis. Blogiau? Jūs nepavyko sustiprinti elgesio, kurį norėjote paskatinti iš darbuotojo.)

Šešta, reikia oficialiai pripažinti oficialų laišką arba rašytinį užrašą, kuris darbuotojui primena, kodėl jis gavo išsamų apdovanojimą. Darbuotojai puoselėja šias pastabas amžinai. Kai pinigai išleidžiami ir valgomas maistas, jūs jiems suteikėte kažką esminio, kad primintumėte, jog jie buvo pripažinti ir apdovanoti.

Išvados

Oficialus pripažinimo programa turi ypatingų iššūkių, kurių jūsų neformalūs metodai neturi. Tačiau kiekviena turi savo vietą įmonėje, kuri nori suteikti darbo aplinką, kurioje darbuotojai sumažėjo pripažinus, apdovanoti ir padėkojo už jų pastangas ir indėlį.

Daugiau apie tai, kaip kreiptis į oficialų pripažinimą.

Daugiau apie pasakojimą ačiū ir darbuotojo pripažinimą

• 7 Darbuotojų atpažinimo patarimai
• Ką darbuotojai nori iš darbo
• 40 būdų, kaip dėkoti darbui