Ką sudaro Darbuotojų paskatos?

Skatinamoji priemonė yra objektas, vertės elementas arba norimas veiksmas ar įvykis, kuris paskatina darbuotoją daryti daugiau, ką darbdavys skatino per pasirinktą paskatą. Jūs norite valdyti savo paskatas taip, kad nesukurtumėte teisėtų darbuotojų. Jūs taip pat nenorite demotyvuoti darbuotojų.

Darbuotojų paskatos gali atlikti svarbų vaidmenį išlaikant darbuotojus, kuriuos labiausiai norite išlaikyti. Jie taip pat vaidina didžiulį vaidmenį pritraukiant darbuotojus prisijungti prie jūsų organizacijos.

Keturi variantai egzistuoja darbuotojų paskatoms

Darbdaviai gali naudoti keturias paskatas dirbti darbe. Kiti gali paskirti šias paskatas skirtingai, tačiau šios keturios kategorijos veikia daugeliu atvejų.

1. Kompensacinės paskatos gali apimti tokius dalykus kaip padidėjimas, premijos, pelno pasidalijimas, premijų pasirašymas ir akcijų pasirinkimo sandoriai.
2. Pripažinimo paskatos apima tokius veiksmus, kaip padėkoti darbuotojams, girti darbuotojus, pristatyti darbuotojams pasiekimų pažymėjimą arba paskelbti pasiekimą įmonės susitikime. Darbdaviai gali pasiūlyti pripažinimo paskatas kaip bendros įmonės darbuotojų pripažinimo programos dalį. Jie taip pat gali pasiūlyti darbuotojų atpažinimą kasdienėje vadovų ir darbuotojų sąveikoje. Vadovo asmeninė pagirti pastaba yra darbuotojo mėgstamiausia paskata.

1. Apdovanojimų paskatos apima tokius daiktus kaip dovanos, piniginiai atlygiai, dovanų dovanos ir daiktai, pvz., Dovanų kuponai. Papildomas pavyzdys yra apdovanojimai darbuotojams, kuriuos kai kurios bendrovės naudoja, kad paskatintų darbuotojus kreiptis į darbo kandidatus. Šios paskatos dažnai skiriamos kartu su pripažinimo paskatomis, kad darbuotojams būtų siunčiamas teigiamas pranešimas apie tai, kokių įmokų ir elgesio darbdavys nori pamatyti
2. Vertinimo paskatos apima tokius įvykius kaip įmonių vakarėliai ir šventės, įmonės mokamos šeimos veiklos renginiai, ledų draugijos, gimtadienio šventės, sporto renginiai, mokami grupiniai pietūs ir remiamos sporto komandos. Pavyzdys yra produkto kūrimo komanda, kuri atitinka savo pirmosios gaminio projekto etapo tikslus ir užsakymus picoje komandos šventei.

Kaip darbdaviai naudoja paskatas?

Darbdaviai skatina skatinti tam tikrą elgesį ar veiklos rezultatus, kurie, jų manymu, yra būtini organizacijos sėkmei. Pavyzdžiui, programinės įrangos kompanija penktadieniais teikia darbuotojų pietus, kad skatintų komandinį darbą tarp departamentų ir funkcinių sričių.

Pietūs taip pat yra puiki galimybė trumpai informuoti darbuotojus apie įmonės pažangą už jų paskirtų sričių ribų. Jie taip pat naudoja pietus, kad darbuotojams ar darbuotojams pateiktų reikiamą informaciją, kad jie galėtų pristatyti savo bendradarbiams apie pomėgius ir interesus, o tai padeda darbuotojams geriau pažinti vieni kitus.

Jie naudojami dėl tokių priežasčių:

• Padidinkite našumą
• Išsaugokite darbuotojus
• Pritraukti ir apdovanoti aukštus laimėtojus
• Dėkojame darbuotojams už tikslų pasiekimą ir viršijimą
• Skatinti komandinį darbą

Problemos su paskatomis

Paskatos gali būti sudėtingos darbdaviams. Priklausomai nuo to, kas yra skatinama, darbdaviai gali skatinti komandinį darbą ir bendradarbiavimą arba pakenkti. Jei pardavimų personalui suteikiate individualią pardavimo paskatą, pvz., Garantuojate, kad pardavimų atstovai neveiks kartu, kad galėtų parduoti.

Arba galite pasiūlyti komandą ir darbuotojams sekti vienas kito vadovus, dalintis geriausiais metodais ir dirbti komandoje, kad galėtumėte parduoti.

Tradiciškai gamybos įmonės skatino produktyvumą arba pasiekė kiekybinius tikslus. Jie nustatė, kad, nebent jie pridėjo kokybę atgal į lygtį, jie pristatė nekantrias, prastos kokybės dalis, nors daugelis jų buvo pristatytos.

Sukūrę skatinamąją programą įsitikinkite, kad esate už tai, kad norėtumėte paskatinti realų elgesį. Tai taip paprasta pabrėžti neteisingą elgesį, dažnai nesąmoningai.

Kaip suteikti paskatas

Atlygio ir pripažinimo veikla, kuri yra skaidrus darbas siekiant pasitikėti darbuotojais. Jei kriterijai ar pripažinimo procesas yra slapti, jei jie tik pripažįsta naminių gyvūnėlių darbuotojus arba jei jie yra savavališki, rizikuojate atleisti ir demoralizuoti darbuotojus.

Todėl, norint sėkmingai naudoti paskatas, darbdaviai turi:

• Įsitikinkite, kad visi darbuotojai supranta tikslus, kuriuos darbdavys siūlo skatindamas.
• Užtikrinti, kad būtų aiškiai išdėstyti paskatų gavimo kriterijai.
• Visiems darbuotojams pranešti apie konkrečius kriterijus. Pateikite pavyzdžių, kad darbuotojai suprastų, ko ieškote, ir pasidalykite savo sėkmės vaizdu
• Nurodykite laiko juostą ir leiskite darbuotojams tam tikrą laiką atlikti veiksmus, kuriuos norėtumėte pamatyti, kai pranešate apie paskatų kriterijus.
• Atlyginkite kiekvieną darbuotoją, kuris pasiekia lūkesčius.

• Papasakokite darbuotojams, kodėl jų įnašas suteikė jiems teisę gauti paskatą.
• Galite padidinti jūsų teikiamų paskatų galią rašydami darbuotojui laišką, kuris jam padėkoja už jų indėlį. Taip pat galite paskelbti visus paskatos gavėjus įmonės susitikime ir asmeniškai padėkoti kiekvienam gavėjui.

Vadybininkai yra skatinami teikti paskatas kasdien

Be įmonės programų ar skatinamųjų procesų, vadovai kasdien turi galimybę teikti paskatas darbuotojams. Paprastas ačiū, net paprašydamas darbuotojo, kaip praleido savaitgalį, kad parodytų rūpestį ir susidomėjimą, nieko nekainuoja ir padeda darbuotojams patirti teigiamą darbo vietos moralę.

Dovanos, teikiamos konkretiems pasiekimams, pavyzdžiui, gaminio išleidimui arba dideliam pardavimui, turėtų būti atsitiktinės ir dažnai. Jūs norite sukurti aplinką, kurioje darbuotojai mano, kad pripažinimas ir paskatos yra prieinamos geram darbui ir kad jie nėra riboti ištekliai.

Jūs taip pat norite išvengti to paties dalyko kiekvieną kartą, nes šios paskatos tampa teisėmis. Kai jie yra teisės į išmokas, jie praranda teisę pripažinti darbuotojus arba bendrauti ir sustiprinti elgesį, kurį darbdavys nori skatinti.

Paskatos gali padėti darbdaviams su darbuotojais sustiprinti veiksmų ir įnašų, kurie padės organizacijai, rūšis. Efektyviai naudojamos paskatos padeda sukurti darbuotojų motyvaciją ir dalyvavimą. Darbuotojai nori būti dalimi, kas yra didesnė už save.

Darbdaviai turi naudoti daugiau paskatų, kad padėtų kurti darbuotojų moralę ir užtikrinti, kad darbuotojai jaustųsi dėkingi už jų indėlį. Tinkamai, skaidriai paskirstydami darbuotojus supranta, jūs negalite suklysti su paskatomis pagirti ir padėkoti darbuotojams už jų darbą ir indėlį.

Paskatos skatina pripažinimą. Padarykite daugiau, kad paskatintumėte savo organizacijos sėkmę.

Susiję su paskatomis

• 20 būdų, kaip pasakyti savo darbuotojams, kad jums rūpi
• 5 patarimai efektyviam darbuotojų atpažinimui