Priežastys, kodėl nuotolinis darbas priklauso jūsų ateičiai

Ar domitės naujausia informacija apie nuotolinio darbo būklę? Pasaulyje, kur technologijų naudojimas kasdien didėja, o dar daugiau - su kiekviena nauja darbuotojų karta, nuotolinis darbas turėtų būti vykdomas kaip darbuotojų pasirinkimas. Jis yra gyvybingas ir suteikia didelių privalumų darbdaviui ir darbuotojams.

Nuotolinis darbas ir kitos kūrybinio darbo grafiko parinktys tampa būtinos norint pritraukti ir išlaikyti talentingus darbuotojus. Darbo grafiko lankstumas yra vienas iš svarbiausių galimybių pritraukti tūkstantmečio darbuotojus ir išlaikyti Baby Boomers žinias ir konsultavimą.

Kaip svarbus nuotolinis darbas JAV darbuotojams? Iš „Fortune Magazine“ gaminančių įmonių s ' 2011 m. Kasmetinis „100 geriausių įmonių darbui“ sąrašas, 82 proc. Bendrovių leidžia savo darbuotojams telekomunikuoti ar dirbti ne mažiau kaip 20 proc. Laiko. Šis procentas kasmet didėja.

Ar jūsų organizacija yra konkurencinga?

Nuotolinio darbo ataskaitos būklė

Kate Lister, tarptautiniu mastu pripažintas ir cituojamas ekspertas nuotolinio darbo (darbo perkėlimo) ir Tom Hamish, parengė išsamią ataskaitą apie nuotolinio darbo padėtį JAV.

Listerio organizacija „Telekomunikacijų tyrimų tinklas“ studijavo nuotolinio darbo tendencijas per pastaruosius penkerius metus. „Citrix Online“, santraukos ataskaita „Telekomunikacijų būklė JAV“., „atskleidžia, kas dirba nuotoliniu būdu, kaip jie dirba nuotoliniu būdu ir kur jie dirba nuotoliniu būdu. Ataskaitoje taip pat atsižvelgiama į socialinį ir ekonominį praktikos poveikį.

Darbas su savo duomenimis ir duomenimis, sukauptais iš esamų tyrimų ir statistikos iš tokių organizacijų kaip WorldatWork ir Darbo statistikos biuras, Listeras ir Hamlishas pateikia dabartinio nuotolinio darbo vaizdą.

Jūs norėsite perskaityti visą ataskaitą apie nuotolinio darbo tendencijas. Ataskaitoje pateikiami pagrindiniai faktai apie tai, kas, kas, kada, kur, kodėl ir kodėl ne nuotolinis darbas. Ypač įdomūs yra veiksniai, kurie šiuo metu trukdo dirbti nuotoliniu būdu į nacionalinį užimtumo vaizdą, apimantį šiuos veiksnius.

• 45 proc. JAV darbo jėgos turi darbo vietų, kurios yra suderinamos su bent jau ne visą darbo dieną atliekamu nuotoliniu darbu.
• Penkiasdešimt milijonų JAV darbuotojų, norinčių dirbti iš namų, yra suderinami su nuotoliniu darbu, nors tik 2,9 mln. Mano, kad namuose yra pagrindinė darbo vieta (2,3 proc. Darbo jėgos).
• Nuo 2005 m. Iki 2009 m. Reguliarus nuotolinis darbas išaugo 61 proc. Per tą patį laikotarpį savarankiškas darbas namų ūkyje padidėjo 1,7 proc.
• Remiantis dabartinėmis tendencijomis, be augimo pagreitėjimo, reguliarūs telekomunikacijų įrenginiai 2016 m. Iš viso sudarys 4,9 mln.

• 76 proc. Telekomunikacijų įmonių dirba privačiojo sektoriaus įmonėse, palyginti su 81 proc. 2005 m.
• Naudodamiesi amerikiečių su negalia įstatymu namuose kaip „priimtinu būstu“, 316 000 žmonių nuolat dirba namuose.
• Tipiškas telecommuter yra 49 metų koledžo išsilavinimo, atlyginimo, nesąjungos darbuotojas, turintis vadovavimo ar profesinį vaidmenį, pelnęs 58 000 dolerių per metus kompanijoje, kurioje dirba daugiau nei 100 darbuotojų.

• Palyginti su bendru gyventojų skaičiumi, neproporcingai didelė valdymo, profesinių, pardavimų ir biuro darbuotojų dalis.
• Darbuotojai, kuriems netaikoma išimtis, yra daug mažiau linkę dirbti namuose reguliariai arba ad hoc pagrindu nei samdomi darbuotojai.
• Daugiau nei 75 proc. Darbuotojų, dirbančių iš namų, per metus uždirba daugiau nei 65 000 JAV dolerių, o tai sudaro viršutinį 80 procentilių santykį su visais darbuotojais.
• Didesnės įmonės labiau linkusios leisti nuotolinį darbą nei mažesnės.
• Ne profesinių sąjungų organizacijos labiau linkusios pasiūlyti nuotolinį ryšį nei profesinės sąjungos.

• Listeras daro išvadą, kad 50 mln. Žmonių būtų teorinis maksimalus darbas namuose. Tai sudaro 36 proc. Visos darbo jėgos arba 40 proc. Savarankiškai dirbančių darbuotojų.
• Kiti tyrimai rodo, kad net daugiau darbuotojų dirbtų namuose, jei pasirinkta galimybė. „Telekomunikacijų tyrimų tinklas“, „WorldatWork 2011“ nuotolinių tyrimų apžvalga, 2009 m. Amerikos bendruomenės apklausa daro išvadą, kad: iš numatomų 63 mln. Darbuotojų, kurie galėtų dirbti namuose:

  - 30,4 mln. Arba 49 proc. Gali, nori, bet neveikia namuose, - 16 mln. Arba 25 proc. Galėtų dirbti namuose 1-5 dienas per mėnesį, - 2,9 mln. Arba 5 proc. Gali dirbti namuose 3-5 dienas per savaitę, - 13,4 mln. Arba 21 proc. Nenori dirbti namuose.

* Jei nenurodyta kitaip, visi telecommuter statistiniai duomenys yra susiję su savarankiškai dirbančiais asmenimis, kurie daugiausia dirba iš namų. Visa informacija naudojama su leidimo autoriaus leidimu.

Nuotolinio darbo nauda verslui

Nuotolinio darbo privalumai darbdaviui ir darbuotojams yra įtikinami. Išnagrinėti lankstaus tvarkaraščio, įskaitant nuotolinį darbą, privalumai ir trūkumai.

Savo nuotolinio darbo studijoje Listeras ir Hamishas padarė išvadą, kad įmonės patiria šią naudą.

• * "Vienam asmeniui sutaupykite daugiau nei 13 000 JAV dolerių
• Padidinkite našumą daugiau nei 466 mlrd. JAV dolerių - 6 mln
• Sutaupykite 170 mlrd. Dolerių nekilnojamojo turto ir susijusių išlaidų (jei sumažės 20 proc.)
• Išgelbėti 28 mlrd. Dolerių (25% sumažinimas) ir apyvartą (10% sumažinimas)
• Gerinti veiklos tęstinumą
• Venkite aplinkosauginių sankcijų, mokesčių už miestą ir pan.
• Sumažinkite jų energijos sąnaudas ir anglies pėdsaką
• Gerinti darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą ir geriau patenkinti šeimų, tėvų ir vyresniųjų globėjų poreikius.
• Venkite „protų nutekėjimo“ išeinant iš „Boomers“, leisdami jiems dirbti lanksčiai.
• Gebėti įdarbinti ir išlaikyti geriausius žmones. "

* Apskaičiuota pagal „nuotolinio tyrimo tinklo patentuotą telekomunikacijų taupymo skaičiuoklę“ ™ ir darant prielaidą, kad 25 proc. sumažės nekilnojamojo turto sąnaudos - 43 USD / sf, 1,5 dienos per metus sumažėjęs nedarbas, 10 proc. sumažėjęs apyvarta ir 25 proc. padidėjęs produktyvumas (vidutinis darbo užmokestis - 41 605 JAV dol. prognozės, pagrįstos 2009 m. ACS.)

Nuotolinio darbo kliūtys

Listero nuotolinio darbo plataus masto įsisavinimo prognozės yra konservatyvesnės nei kitų organizacijų, tiriančių šią galimybę, prognozės. Ji ne taip optimistiškai vertina organizacijų, pasirengusių ir norinčių padaryti gilų kultūrinį pokytį, kurį reikalauja nuotolinis darbas, dalį.

Ji mano, kad didžiausia nuotolinio darbo kliūtis yra vidurinis valdymas. Listeras sako: „Pasitikėjimo problema - kaip aš žinau, kad jie dirba“ yra didžiulis ir nesunkiai įveikiamas. Valdymo požiūriai, gimę „sweatshops“ ir spausdinimo baseinų dienose, vis dar vyrauja. vienareikšmiškai remia šią sąvoką, tai, kad trūksta vidurinio valdymo, yra kliūtis. “ Be to, kai kuriose organizacijose vyresnioji vadovybė nepalaiko nuotolinio darbo.

Antra pagal dydį kliūtis yra darbo suderinamumas su nuotoliniu darbu. Kai kurie darbai turi būti atlikti vietoje. Tačiau daugelio darbo vietų proporcijos nuotolinio darbo aplinkoje gali būti atliekamos namuose ar kitoje darbo vietoje.

Pažvelkite į „nuotolinio darbo tendencijų“ ataskaitą, kurioje rasite papildomų įžvalgų apie didesnio nuotolinio darbo poveikį visuomenei, ekonomikai ir asmeniui. Jūs būsite laimingi, kad tai padarėte. Listeras ir Hamishas atliko puikų darbą, remdamiesi šiuo metu atliktais tyrimais, kad pažvelgtų į nuotolinio darbo padėtį ir nuotolinio darbo galimybes JAV.

Dabartinė nuotolinio darbo padėtis

Galiausiai 2017 m. Ataskaitoje „Gallup“ organizacija nustatė, kad nuo 2012 m. Iki 2016 m. Nuotoliniu būdu dirbančių darbuotojų skaičius išaugo keturiais procentiniais punktais - nuo 39 proc. Iki 43 proc., O nuotoliniu būdu dirbantys darbuotojai praleido daugiau laiko.

Daugiau susijusių su nuotoliniu darbu

• 10 geriausių dešimtmečio žmogiškųjų išteklių tendencijų
• Kaip derėtis dėl lankstaus tvarkaraščio
• Darbų grafiko pasirinkimas Darbuotojai Meilė