Linijos valdytojo vaidmuo, iššūkiai ir apibrėžimas

Linijos vadovas yra asmuo, kuris tiesiogiai valdo kitus įmonės darbuotojus ir operacijas, o praneša aukštesniam vadovui. Linijos valdytojo terminas dažnai vartojamas pakaitomis su „tiesioginiu valdytoju“.

Atsakomybė

Linijos (ar tiesioginio) valdytojas atlieka svarbų vaidmenį daugelio įmonių veikloje. Asmuo yra atsakingas už darbuotojų ir išteklių valdymą siekiant konkrečių funkcinių ar organizacinių tikslų. Kai kurios tipinės linijos valdytojo pareigos apima:

• Įdarbinti ir samdyti talentus, kad užpildytumėte komandos pozicijas
• Mokymų ir paramos teikimas naujiems darbuotojams
• Darbuotojų kryžminis mokymas, užtikrinantis darbo rotaciją ir sumažinant priskyrimo aprėptis
• Mokymų ir atsiliepimų teikimas visiems komandos nariams
• Bendravimas ir funkcinių ar departamentų tikslų supratimo užtikrinimas
• Asmeninių ir komandinių rodiklių bei veiklos rezultatų ir stebėjimo stebėjimas
• Nustatyti taisomųjų veiksmų poreikį
• Visų procesų kokybės standartų užtikrinimas
• Vertinant bendrą komandos ir individualų darbą ir atlikdami veiklos apžvalgas

• Bendradarbiavimas su kitais organizacijos vadovais
• Pateikti ataskaitas apie našumą ir kitus veiklos rodiklius vadovybei

Svarba

Atsižvelgiant į aukščiau nurodytą atsakomybę, aišku, kad linijos valdytojas vaidina svarbų vaidmenį bendrame organizacijos veikime. Geras vadybininkas aktyviai dalyvauja su savo komandos nariais, teikia paramą, skatina ir teikia teigiamą ir konstruktyvų atsiliepimą kasdien. Linijų valdytojai tiesiogiai įtakoja darbuotojų pasitenkinimą ir dalyvavimą, todėl organizacinį našumą ir net klientų pasitenkinimą.

Nors aukščiausioji vadovybė dalyvauja kuriant ir tvirtinant įmonės strategiją, sunkus strategijos įgyvendinimo darbas vyksta žemesniame organizacijos lygmenyje. Linijų vadovai yra svarbiausi įrankiai užtikrinant, kad naujos programos būtų įgyvendinamos laiku ir veiksmingai. Jie yra gerai pasirengę nustatyti problemas, susijusias su strategijų vykdymo programomis, o linijos valdytojo indėlis yra būtinas organizaciniam mokymuisi.

Talentų plėtra yra svarbiausias prioritetas bet kuriai organizacijai, o linijų vadovai valdo talentingų specialistų identifikavimą, kūrimą ir skatinimą savo komandose. Dažnai iš šių komandų atsiranda naujos kartos vadovų karta.

Iššūkiai

Tipiškos linijos valdytojui yra daug streso taškų ir iššūkių. Jie apima:

• Reikšminga atsakomybė už bendrą veiklą, dažnai turint ribotus išteklius
• Darbo vietos, reikalaujančios ilgų valandų
• Tendencija didinti linijos valdytojo valdymo intervalą. Vietoj šešių iki aštuonių tiesioginių ataskaitų eilutės vadovai dažnai turi daug didesnes komandas. Kuo didesnė komanda, tuo sunkiau teikti savalaikį ir veiksmingą mokymą ir paramą vystymuisi
• Būtinybė naršyti dažnai darbuotojų apyvartą. Daugelis linijų valdytojų yra nuolatinio darbo ir mokymo režimu, todėl jiems sunku įgyvendinti veiklos patobulinimus arba padidinti našumą, palyginti su našumo tikslais

• Nuolatinis slėgis, siekiant sumažinti išlaidas ir padidinti našumą

Karjeros kelias

Įprasta, kad aukščiausio lygio lyderiai patiria vadovybės gretas arba praplečia savo atsakomybę ir apima kitas įmonės veiklos sritis. Išsami informacija apie verslo procesus ir tai, kaip organizacija veikia, leidžia jam / jai tapti idealiu kandidatu į platesnius bendruosius valdymo vaidmenis.

Nesupainiokite projekto ir linijos valdytojo

Kai kurie vadovai, kaip ir projektų vadovai, yra atsakingi už kitų darbuotojų darbą, tačiau nėra atsakingi už šių asmenų administracinį valdymą. Jie ne drausmės darbuotojui, jų reklamos / pažeminimo, atlyginimo koregavimo ir kt.

Tipiškoje matricos valdymo struktūroje projekto vadovas projekto darbo grupės nariams suteikia darbo kryptį, nepriklausomai nuo to, kokio skyriaus ar funkcinės grupės jie atvyko. Žmonės, valdantys tuos padalinius ir grupes, kurie tvarko visus juose esančius asmenis, yra linijos vadovai. Be to, kai kurie asmenys savo pavadinime turi „vadybininką“, bet iš tikrųjų niekas kitas nevykdo. Šie asmenys taip pat nėra linijos vadovai.

Atnaujino „Art Petty“.