Galimybė greitai pasikeisti yra raktas į jūsų sėkmę

Ar manote, kad jūsų konkurentų ir klientų pasaulis kiekvieną dieną keičiasi greičiau? Jei taip, jūs ne vienas. Organizacijos, įsipareigojusios siekti nuolatinės sėkmės, pripažįsta būtinybę judriai dirbti darbo aplinkoje ir aplinkoje. Kodėl? Kadangi pokyčiai spartėja ir kiekvienais metais eina sunkiau.

Jūs suprantate, kad reikia įdarbinti žmones, rodančius judrus bruožus ir savybes. Jums reikia įrenginių, skatinančių judrumą ir ryšį. Jums reikia bendrai suprojektuotų erdvių, kad darbuotojai būtų skatinami dažnai bendrauti. Jums reikia skaidrumo kaip organizacija, kad jūsų darbuotojai turėtų reikiamą informaciją, kai reikia, kad galėtų greitai atlikti užduotis ir tikslus

Agility yra jūsų pasiryžimas keistis, jūsų sugebėjimas keistis ir blaivumas, kurį jūs eksponuojate prisitaikydami prie pokyčių - tai yra raktas į jūsų ateitį. Ankstesnis straipsnis nurodo tris svarbius veiksnius kuriant judrią darbo vietą.

Sekantis interviu apie judrumą „Brian McGowan“, generalinis direktorius ir pasaulinės sveikatos priežiūros paslaugos ir sprendimai, ZRG Partners, LLC, kur jis baigė šimtus sėkmingų darbuotojų paieškų. Jis mano, kad profesinė judrumo charakteristika - nuolatinis besimokantysis, lemiamas lyderis ir strateginis mąstytojas - apibrėš naujos kartos lyderystę šiandieninėse organizacijose. Interviu jis ieško judrių darbuotojų, skatina judrumą žmonėms ir kaip organizacijos gali tapti judresnės.

Interviu su Brian McGowan

Susan Heathfield: Kodėl profesinio pobūdžio judrumas, nuolatinis besimokantis, lemiamas lyderis ir strateginis mąstytojas apibrėžia naujos kartos lyderystę?

Brian McGowan Šiuo metu ir artimiausioje ateityje didžiausi personalo poreikiai visose pramonės šakose vystosi produktų naujovių, „go-to-market“ sistemų ir tiekimo grandinės valdymo srityse. Amžius išgyvena ir didėja technologija bei globalizacija, reikia naujo tipo vadovų.

Toks vykdomasis veiksmas turės gebėjimą mokytis, intelektinės jėgos ir didžiulio smalsumo. Jis ar ji bus kasdienis besimokantis asmuo, apibūdinamas kaip asmuo, kuris ne tik ieško galimybių mokytis, bet ir aktyviai siekia geresnio verslo vykdymo savo įmonės ir darbuotojų labui.

Heathfield: Kokie verslo aspektai lėmė, kad judrumas tampa būtinu ir apibrėžiančiu bruožu vadovams / vadovams / vadovams?

McGowan: „Moore“ įstatymas - nuo „Intel“ įkūrėjo „Gordon Moore“ dėl technologinės pažangos ir energijos vartojimo efektyvumo augimo tempo - apima ne tik technologijas, bet ir mikroschemų pajėgumus. Šiandienos pasaulyje konkurencinėje aplinkoje beveik neįmanoma išlaikyti konkurencinio pranašumo vien tik gaminiu ar paslauga.

Kaip laimėti yra žmonės ir naujovės. Norėdamos diegti naujoves, organizacijos reikalauja judrių mąstytojų, sprendimų priėmėjų ir problemų sprendimo. Greitis į rinką ir nuolatinis tobulinimas nebėra siekiantis, bet kritinė strategija siekiant norimų rezultatų.

Technologijos ir žiniasklaidos platformos suteikia galimybę laisvai srautai skleisti informaciją ir tuos, kurie gali greitai ir efektyviai suvartoti informaciją ir duomenis, kai jie tampa prieinami, yra pakankamai apgalvoti ir pakankamai ryžtingi, kad galėtų veikti šiandien ir ateityje.

Heathfield: Kokios yra agile vadovaujančios organizacijos savybės? Priešingai, kokios yra tos organizacijos, kuriai trūksta judrumo, vadovaujamos organizacijos pasekmės?

McGowan: Agile veikiančios įmonės demonstruoja pasitikėjimo, įgalinimo, dviprasmiškumo tolerancijos, atkaklumo, ryžtingumo ir bendrų klaidų ir tobulinimo savybių savybes. Jie taip pat remia aplinką, kuri kerta žmones ir mąstymą tarp skirtingų verslo disciplinų ir pramonės šakų.

Priešingai, organizacijos, apibrėžtos vien hierarchijos ir proceso, negali veikti pakankamai greitai, kad galėtų pasinaudoti atsirandančiomis ir besikeičiančiomis rinkos galimybėmis ir poreikiais, ir todėl praranda savo suvokimą rinkose, kurias jie aptarnauja. Vienintelis turi pažvelgti į firmines firmas, pvz., „Polaroid“ ir „Kodak“, kad būtų išvengta judrumo trūkumo, kuris trukdė pakankamai greitai patekti į skaitmeninę rinką, kad išsaugotų rinkos lyderystę.

Kas apibūdina individą su judrumu?

Heathfield: Kokios yra savybės, turinčios judrumą?

McGowan: Asmenys, turintys ir, dar svarbiau, demonstruoti judrumą, yra tie, kurie sveria nepasotinamą apetitą mokytis, paimti svarbiausias problemas, skatina riziką ir nori būti sprendimu ir vykdymu.

Agile lyderiai yra tie, kurie nori atskleisti ir ištirti bei prisitaikyti prie besikeičiančių situacijų. Mokymasis negali būti galutinis taškas, o tramplinas. Koncepcijų taikymas yra raktas į judrumą ir dėl šios paraiškos papildomas mokymasis tampa rezultatu.

Heathfield: Kodėl sunku rasti judrumo charakterį lyderyje?

McGowan: Istoriškai sėkmingiausi lyderiai buvo tie, kurie sugebėjo priskirti sėkmę, žaiddami saugiai korporacinėje Amerikoje. Demonstruoti tinkamų įgūdžių ir politinių sumanymų rinkinį, kuris dažniau pasveriamas skatinant verslą ir gebėjimą iš tikrųjų padaryti tai. Individualūs apdovanojimai buvo ir vis dar yra susiję su linijinių tikslų pasiekimu ir proveržio mąstymu bei galimybėmis.

Tai aplinka, kurioje šiandien lyderiai užaugo, profesionaliai kalbėdami. Todėl ieškant tų, kurie turi judrumo savybes, dažnai reikia eiti už normos ribų, kai yra mažiau pasirinkimų. Galbūt jie buvo prižiūrimi kito judraus lyderio, galbūt jie išsiaiškino save, bet apskritai daugelis jų nėra.

Kai lyderiai ir organizacijos patiria ekonominių sunkumų ir politinį netikrumą, vadovai dirba iš gynybinės vietos; pernelyg bijo, kad galėtų priimti bet kokius naujoviškus sprendimus ar imtis veiksmų baimės pasekmėms. Nėra pakankamai aiškumo, kad būtų galima apskaičiuoti verslo išminties judesius. Su judrumu ateina pasitikėjimas, kad būtų sunku priimti sprendimus, tačiau dar kartą sunku rasti tokio tipo vykdomąją valdžią.

Heathfield: Kaip atpažįstate judrias charakteristikas peržiūrint taikomąją medžiagą?

McGowan: Atnaujinimai / gyvenimo aprašymai yra geriausi prekės ženklo pozicionavimo įrenginiai asmeniui, nes galiausiai vykdomoji valdžia informuos, kas, jų manymu, yra svarbi ir kaip jie žiūri į save. Kaip ir verslo strategija, judrus lyderis įsidėmės didesnį vaizdą, pritaikydamas jų atnaujinimą prie darbo.

Mąstantis darbuotojas ar interviu gali suprasti, kaip šis individas buvo paveiktas, kokią karjeros kryptį jie pasirinko, kaip jie padarė poveikį ir ką jie pasiekė. Vykdytojai, paryškinantys problemas ir sprendimus, susiejantys su kai kuriomis anksčiau paminėtomis savybėmis, suteikia patrauklų diskusijų dokumentą, kad pradėtų interviu.

Vykdytojai, kurie dalijasi konkrečiais elgesio ir patirties pavyzdžiais tiek polinkyje, tiek įvairovėje, suteikia geriausią galimybę nustatyti judrumą. Pažvelkite į holistinį požiūrį į atnaujinimą, o ne tik į jų konkrečias pozicijas, ir jūs galite sužinoti daug.

Kaip organizacija toliau vysto judrumą

Heathfield: Kaip vadovai ir lyderiai gali skatinti ir pripažinti judrią darbuotojų darbą?

McGowan: Sukurkite žvalgymo, prisitaikymo, vykdymo, rizikos prisiėmimo ir kūrybiškumo kultūrą ir pažiūrėkite, kas prisideda prie užduoties. Suteikite darbuotojams galimybę prisiimti riziką, iššūkis jiems peržengti savo asmeninių komforto zonų ribas, kurti projektus, kurie sudarytų sąlygas tarpfunkcinei kompetencijai ir mainams. Pakelkite savo lūkesčių lygį ir tuos, kurie siekia kito lygio vadovavimo, pristatys save.

Heathfield: Kaip organizacija gali skatinti profesinio tobulėjimo procesus, kurie sukelia judrumą?

McGowan: Vadybininkai turi vadovauti pavyzdžiu. Daugelis darbuotojų nesupranta gebėjimų, reikalingų judriems lyderiams, gebėjimų ir gausos. Ji imsis mokymų ir konsultavimo, suvokimo ir intelekto. Agility yra protas, kaip ir kompetencija.

Nustatykite lyderius tiek organizacijos viduje, tiek už jos ribų, kuriuos norėtumėte, kad komandos būtų imituojamos. Tada, labai aiškiai, suformuluokite, kodėl taip yra. Apibūdinkite savybes, kurios yra svarbios, ir kas savaitę, jei ne kasdien, įgyvendinkite pratybas ir programas, skirtas šiems bruožams žaisti.

Heathfield: Kaip judrus profesionalas sveria šį bruožą, kad galėtų iš anksto organizuoti?

McGowan: Galų gale tai yra vertybių kūrimas, tvarus konkurencinis pranašumas ir laimėjimas rinkoje. Agilis lyderis neveikia užkulisiuose. Jei norite vadovauti mokesčiui, nesvarbu, ar pakuotės priekyje, viduryje, ar atgal, būkite drąsūs savo novatoriško mąstymo, geresnio verslo supratimo ir noro išbandyti naujus dalykus.