Kas yra našumo valdymas darbo vietoje?

Norite suprasti veiklos valdymo pagrindus? Daugelis rašytojų ir konsultantų naudoja šį terminą kaip tradicinės vertinimo sistemos pakeitimą. Jūs esate raginami pagalvoti apie šį terminą šiame platesniame darbo sistemos kontekste. Veiklos valdymas neleidžia atlikti veiklos vertinimo, darbuotojų peržiūros ir darbuotojų vertinimo.

Veiklos valdymas nėra metinis vertinimo susitikimas. Ji nesirengia šiam vertinimo susitikimui ir nėra savęs vertinimas. Tai ne forma, nei matavimo priemonė, nors daugelis organizacijų gali naudoti įrankius ir formas siekdamos stebėti tikslus ir patobulinimus, jie nėra veiklos valdymo procesas.

Veiklos valdymas - tai darbo aplinkos ar aplinkos kūrimo procesas, kuriame žmonės gali atlikti savo galimybes.

Veiklos valdymas yra visa darbo sistema, kuri prasideda, kai darbas apibrėžiamas kaip reikalingas. Jis baigiasi, kai darbuotojas išvyksta iš jūsų organizacijos.

Veiklos valdymas apibrėžia jūsų bendravimą su darbuotoju kiekviename žingsnyje tarp šių pagrindinių gyvavimo ciklo įvykių.Veiklos valdymas padeda kiekvienam darbuotojui bendrauti su mokymosi proga.

Veiklos valdymo sistemos komponentai

Veiklos valdymo sistemoje gali būti visi šie komponentai, tačiau tai yra bendra sistema, o ne atskiri komponentai. Daugelis organizacijų galėjo sukurti veiksmingas veiklos valdymo sistemas be visų šių praktikų.

Veiklos valdymo sistema apima šiuos veiksmus:

• Sukurti aiškius pareigybių aprašymus, naudodami darbuotojų įdarbinimo planą, kuriame nurodoma atrankos komanda.
• Įdarbinti potencialius darbuotojus ir pasirinkti labiausiai kvalifikuotus dalyvauti interviu vietoje.
• Atlikite pokalbius, kad susiaurintumėte kandidatų grupę.
• Jei reikia, surinkite kelis papildomus susitikimus, kad sužinotumėte savo kandidatų stipriąsias, silpnąsias puses ir sugebėjimus prisidėti prie to, ko jums reikia. Naudokite potencialų darbuotojų testavimą ir užduotis, kai jie turi prasmę užpildyti poziciją.

• Pasirinkite tinkamus žmones, naudodami išsamų darbuotojų atrankos procesą, kad nustatytumėte labiausiai kvalifikuotą kandidatą, kuriam reikia geriausio kultūrinio tinkamumo ir darbo.
• Siūlykite savo pasirinktam kandidatui darbą ir derėtis dėl darbo sąlygų, įskaitant atlyginimą, išmokas, apmokamą laiką ir kitus organizacinius būdus.
• Sveiki atvykę į naują darbuotoją savo organizacijoje.
• Teikti veiksmingą naujų darbuotojų orientaciją, paskirti mentorių ir integruoti savo naują darbuotoją į organizaciją ir jos kultūrą.

• Derėtis dėl reikalavimų ir pasiekimų standartų, rezultatų ir priemonių tarp darbuotojo ir jo naujo vadovo.
• Teikti nuolatinį švietimą ir mokymą, jei reikia.
• Pateikite nuolatinį mokymą ir grįžtamąjį ryšį.
• Atlikti ketvirčio veiklos plėtros planavimo diskusijas.
• Sukurkite veiksmingas kompensavimo ir pripažinimo sistemas, kurios padėtų žmonėms už jų nuolatines įmokas.
• Teikti skatinimo / karjeros plėtros galimybes, įskaitant šoninius judesius, perkėlimus ir darbuotojų šešėlį.

• Padėkite išeiti interviu, kad suprastumėte, kodėl vertinami darbuotojai palieka organizaciją.

Sužinokite daugiau apie našumo valdymą greitai

Žemiau pateiktuose straipsniuose pateikiama informacija apie tai, kaip greitai ir efektyviai valdyti našumo valdymą ir skaityti pateiktame užsakyme. Geriausiems rezultatams kuriant savo veiklos valdymo sistemą.

Tai yra greitas kelias sužinoti daugiau apie veiklos valdymo ir veiklos tobulinimo planavimą. Šią sistemą galite sėkmingai įgyvendinti savo organizacijoje.

• Veiklos vertinimai „Don't Work“ pasakoja, kodėl norite pereiti nuo tradicinės vertinimo sistemos.
• „Performance Management Glossary Entry“ pateikia pagrindinį našumo valdymo apibrėžimą.
• Veiklos valdymas nėra metinis vertinimas, kuriame pateikiami veiklos valdymo sistemos komponentai.
• Veiklos valdymo proceso kontrolinis sąrašas suteikia jums našumo valdymo proceso komponentus.
• Veiklos tobulinimo planavimas numato veiklos tobulinimo planavimo rengimo ir įgyvendinimo veiksmus.

• Veiklos tobulinimo planavimo forma naudojama konkretiems tikslams ir matavimams užrašyti, kas ketvirtį atnaujinama.
• Tikslų nustatymas: už tradicinių SMART tikslų aptariamas tikslų nustatymas.
• Patarimai, kaip padėti vadovams Tobulinti veiklos rezultatus Vertinimai pateikia konkrečių pasiūlymų, kaip tie, kurie turi valdyti tradicinę veiklos vertinimo kultūrą, gali juos padaryti geresnius - tiek jums, tiek darbuotojui.
• Bendros problemos, susijusios su veiklos įvertinimu, nustato dažniausias priežastis, dėl kurių vertinimai nėra veiksmingi.

• Frazės apie artėjančius našumo apžvalgas ir sunkius pokalbius dalijasi patarimais, kaip sėkmingai surengti patogų vertinimo susitikimą.

Su visais šiais patarimais ir įrankiais, padedančiais jums sukurti našumo valdymo sistemą, jūs galite lengvai sujungti tokią sistemą. Pasilikimas ir darbas yra sunki dalis. Bet jūs galite tai padaryti. Jūsų vadovai ir darbuotojai matys naudingumą.

Tiems iš jūsų, kurie turi nedidelį poveikį sistemai, naudojamai darbuotojų veiklos peržiūrai, vertinimo straipsniai padės jums dirbti su tuo, ką turite. Geriausias Jūsų sėkmės siekis.