Kaip valdyti „Deadbeat“ darbuotoją

Darbuotojas yra darbdavio košmaras. Jūs žinote, kad jūs turite atsitiktinį darbuotoją, kuriam reikia nuolat pataisyti ir tobulinti. Jis neatsiranda darbui, skamba sergantiems ir maitina laisvalaikio politiką, visada vaikščiojant ant krašto, bet niekada nenukris. Jis eina per darbo politikos ir procesų kraštą.

Jis daro tik pakankamai, kad pasiliktų darbe, bet ne auga profesionaliai ir neprisidėtų prie kitų jūsų darbuotojų. Kartais jis pasiekia savo tikslus, bet pasižymi bendru entuziazmo trūkumu. Nenutrūkstamo darbuotojo bruožas yra tas, kad jis visada vaikščioja ant krašto tarp sėkmingo ir nesėkmingo.

Kai kurie „deadbeat“ darbuotojai aktyviai kritikuoja bendrovę ir jos politiką, o ne siūlomais maršrutais, bet elektroniniu paštu, vandens aušintuve ir darbuotojo pietinėje patalpoje. Kiti nuolat nepatenkina kokia nors įmonės nustatoma politika ar kryptis.

Jų nelaimė vyksta per savo bendradarbius, kai jie skundžiasi, gandai ir kritikuoja. Nepriklausomai nuo jūsų elgesio, kurį parodo jūsų darbuotojas, eksponavimas, jis nepaliks be jūsų įsikišimo. Blogi įpročiai, kaip ir geri įpročiai, įsitraukia į darbo vietos elgesį.

„Deadbeat“ darbuotojo poveikis

Darbuotojui, kuriam trūksta darbo, neigiamai, nuolat ir klastingai veikia jūsų darbo vieta ir darbuotojai. Išmanieji darbuotojai nustelbia darbuotoją, kuriam trūksta darbo, suvokdamas, kokį poveikį jis daro savo teigiamai darbo vietos moralei ir produktyvumui. Kiti prisilieja į savo „deadbeat“ darbuotojo požiūrį.

Tačiau darbuotojai, kurie jaučiasi šiek tiek panašūs į pokyčius, apskritai darbo vietą arba jų darbo vietas, greitai atkartoja „deadbeat“ požiūrį. Tai dar labiau nulemia jūsų darbo vietos moralę ir produktyvumą.

Jei leisite, kad darbuotojas, kuriam buvo suteiktas leidimas, išeis iš šio elgesio, mokote jį, kad elgesys yra priimtinas. Asmens bendradarbiai, kurie greičiausiai įsibėgėja, tampa demoralizuoti, nes jie sunkiai dirba ir prisideda ir mato, kad nežudantis darbuotojas.

Be to, jie praranda pagarbą jūsų vadovybei ir galbūt jų tikėjimui kompanijoje, nes nesugeba išspręsti problemos, kurią mato visi jūsų darbo vietoje.

Jūsų atsakomybė spręsti „Deadbeat“ darbuotoją

Darbuotojo „deadbeat“ bendradarbiai priklauso nuo jūsų, kad išspręstumėte šią problemą. Jie gali padaryti pjovimo pastabas, nustoti veikti netinkamai, arba tyliai pasikalbėti tarpusavyje, bet jie nesijaučia įgalinti ar įrengti dirbti su pasienio atlikėju. Jie tiesiog jaučia savo poveikį savo darbui ir darbo vietai. Ir jie teisūs.

Darbuotojai gali padaryti savo nedidelius bitus, kad paskatintų „deadbeat“ darbuotoją prisidėti. Jie gali nustatyti normas savo komandai, pateikti kolegoms grįžtamąjį ryšį ir išreikšti nelaimę, bet darbuotojas, kuriam trūksta, neturi pareigos keisti ar tobulėti. Galutinio darbuotojo elgesys galiausiai yra vadovo pareiga spręsti.

Kaip kreiptis į Deadbeat darbuotoją

Jūsų pirmas žingsnis, kai dirbate su „deadbeat“ darbuotoju, yra išsiaiškinti, kas negerai. Kažkas negerai. Tai suteiks jums įžvalgos, kas sukėlė jūsų darbo vietoje nerimą keliantį elgesį. Dauguma darbuotojų pradeda entuziastingai ir džiaugiamės dėl savo naujo darbo. Jie randa savo entuziazmą kažkur pakeliui.

Arba jie pradeda savo entuziazmą; jis veikia abiem kryptimis darbo vietoje. Svarbiausia išsiaiškinti, kas įvyko, jei esate pasiryžęs padėti mirusiam darbuotojui tapti ne darbuotojas, o darbuotojas, prisidedantis prie savo darbo bendruomenės.

Tai retas darbuotojas, kuris ryte atsibunda ir nusprendžia, kad darbe yra nelaiminga diena. Tai retas darbuotojas, kuris nori jaustis kaip nesėkmė, nes jis kasdien palieka darbo vietą.

Taip, retas darbuotojas, bet jie egzistuoja, ir tai garantuojama, darbuotojas mano, kad tai nėra jo kaltė - tai tavo. Jūs esate problema, arba jo darbo vieta yra problema.

Kai dirbate su darbuotoju, kad sužinotumėte jo nelaimės ir mažos moralės šaltinį, galite padėti darbuotojui tai padaryti. Tai yra sunkus žingsnis, kai dirbantis darbuotojas dirba. Pirma, jis turi prisiimti atsakomybę už vėlesnius veiksmus ir reakcijas į darbo įvykius, kurie galėjo įvykti prieš metus.

Tai ir sunkus žingsnis jums. Jūs galite nuspręsti, kad jo rūpesčiai ir nelaimė yra teisėti. Jei taip, nuoširdus atsiprašymas yra tinkamas, net jei neturite nieko bendro su įvykiais, kurie sukėlė problemą.

Bent jau patvirtinimas, kad jūs manote, kad kai kurios jo žemos moralės yra teisėtos, gali būti tinkama. Taip pat prasminga paklausti, ką apie darbo sistemą sukelia darbuotojas.

Jūs taip pat galite nuspręsti, kad jis atnešė savo blogą požiūrį į jūsų darbo vietą, o jūsų įmonė atliko netinkamą darbą, kad atranka galbūt prastai dirbančiam darbuotojui.

Nepriklausomai nuo detalių, tam tikru lygiu darbuotojas turi turėti savo atsakomybę į aplinkybes. Jis turi turėti savo pasirinktą reakciją. Iš tiesų, mūsų reakcija į besikeičiančias aplinkybes aplinkoje gali būti vienintelis veiksnys, kuris visada yra mūsų kontroliuojamas daugelyje situacijų.

Kiti žingsniai sprendžiant „Deadbeat“ darbuotoją

Nepriklausomai nuo to, ką nuspręsite, kodėl darbuotojas, kurio darbas yra miręs, yra darbuotojas, kurį galite atlikti, tai yra veiksmai, kuriuos galite išbandyti.

• Padėkite „deadbeat“ darbuotojui pamatyti, kas jam yra, kad jis galėtų sėkmingai ir tobulėti. Asmeniniai ir profesionalūs laimėjimai atsiranda dėl geresnių rezultatų ir įsipareigojimo siekti sėkmės.
• Užtikrinkite darbuotojui, kad jūs tikite savo sugebėjimu laimėti. Kartais prižiūrėtojo ar vadovo palaikomi žodžiai yra pirmoji, kurią ji gavo per metus.
• Padėkite darbuotojui nustatyti kelis trumpalaikius, pasiekiamus tikslus. Jie turėtų būti pagrįsti laiku ir turėti aiškių rezultatų, dėl kurių jūs sutinkate. Kai kurie iš šių tikslų gali būti susiję su darbuotojų elgesiu elgsenos požiūriu. Taip yra todėl, kad jums ir darbuotojui paprastai neįmanoma pasidalinti aiškiu vaizdu, kas atrodo blogai. Bet, galite pasidalinti vaizdu apie elgesį, kurį darbuotojo eksponatai leidžia manyti, kad jis turi blogą požiūrį. Tada stebėkite pažangą.
• Įsitikinkite, kad darbuotojas turi kažką, ką jis mėgsta kiekvieną dieną.

Šios idėjos turėtų padėti jums susidoroti su darbuotoju. Tačiau, jei jūs padarėte viską, kas yra geriausia, ir darbuotojas nesikeičia, galite atsakingai, etiškai ir teisiškai padėti darbuotojui pereiti prie kitos įsidarbinimo galimybės.