Sužinokite, kaip darbdaviai samdo darbuotoją

Kartais, kai ieškote darbo, kiekvienas samdos proceso žingsnis gali jaustis nesibaigiantis. Jūs laukiate, ar darbdavys gavo jūsų gyvenimo aprašymą. Tada palaukite, kad pamatytumėte, ar pasirinksite pokalbį dėl darbo. Tada laukiate interviu, kuris tikriausiai yra savaitė. Tada pokalbio dieną jūs esate nervingi ir nerimauti ir vis dar laukiate, nes pokalbis vyksta 15 val. Galbūt šiek tiek įžvalgų apie veiksmus, kuriuos darbdavys imasi samdyti darbuotoją, padės jums suprasti, kas vyksta užkulisiuose.

Tai ne apie jus, daugiausia.

Darbo kandidatų įžvalgos

Darbuotojų įdarbinimas ir samdymas paprastai prasideda įdarbinimo planavimo susitikimu ir juda iš ten. Pareiškėjas atnaujina Žmogiškųjų išteklių apžvalgą ir nuomos vadybininkas yra ilgas procesas, o jūs neturite idėjos, ar darbdavys pateikė savo gyvenimo aprašymą tarp labiausiai kvalifikuotų pareiškėjų - ar ne. Kai kurie mandagūs darbdaviai automatiškai generuoja kandidato atsakymo formą, padėką jums už jūsų gyvenimo aprašymą. Taigi, tokiais atvejais žinote, kad darbdavys jį gavo.

Kai HR žmonės susisieks su jumis, kad suplanuotų pokalbį, priklausomai nuo to, ar organizacija naudoja komandinį metodą, kurį rekomenduoju - interviu komanda gali užtrukti kelias savaites. Palaukimas gali jaustis ypač ilgai po to, kai patirsite savo pirmąjį pokalbį, kai laukiate, kol išgirsite, ar jie pakvies jus atgal į antrąjį pokalbį, kad susitiktų su daugiau potencialių bendradarbių.

Didelėje įmonėje kartais biurokratija įdarbinimo procesui suteikia laiko sluoksnius. Be to, galite konkuruoti su daugybe kandidatų. Valstybėje, federalinėje ar vietos valdžios institucijoje darbdavys, prieš svarstant išorinius kandidatus, imasi daug veiksmų, kad apsvarstytų ir vidinius kandidatus. Kartais nuo įdarbinimo pradžios iki darbo pasiūlymo agentūra praranda finansavimą šiai pozicijai.

Be to, organizacijos tampa žinomos su darbo ieškotojais dėl nesėkmių malonumo ir apgalvotumo bendraujant su kandidatais. Daugelis organizacijų neturi ir tvirtina, kad tai laiko ir išteklių problema.

Kaip greitai augančios įmonės samdo darbuotoją

Daug kas priklauso nuo to, kaip sparčiai auga ir įmonė. Sparčiai augančioje įmonėje Žmogiškųjų išteklių darbuotojai paprastai verčiami įdarbinant darbuotojus. Tuo pat metu sparčiai augančioje įmonėje daugelis darbo sistemų yra sugadintos. Kas dirbo 75 darbuotojams, nebeveikia 150 arba 200 darbuotojų.

Taigi žmonės, atsakingi už mokestį ir naujų darbuotojų samdymą, yra dvigubai sugriauti; jie kuria savo nuomos sistemas ir įdarbina gerus žmones taip greitai, kaip jie gali - tuo pačiu metu. Tai yra iššūkis grįžti į kandidatus netgi suplanavus antrąjį pokalbį.

Kol laukiate

Ką galite daryti tuo metu? Įsitikinkite, kad po pirmojo pokalbio siunčiate padėkos laišką. Jūs taip pat norėsite, kad jūsų darbo paieškos sistema būtų atnaujinta ir judėtų pirmyn. Dažnai grąžinamas mandagus telefono skambutis. Ir tik vieną kartą galite siųsti žmogiškųjų išteklių darbuotojui ar nuomos vadovui el. Laišką, kuriame prašoma sužinoti, kokią padėtį jie užima.

Darbuotojų įgalinimo ir dalyvaujamosios darbo aplinkoje priimant sprendimus priimančių žmonių skaičius taip pat apsunkina atranką. Tiesiog užtruksime penkis ar šešis žmones, kad atliktumėte interviu.

Tačiau nenorite dirbti kompanijoje, kuri nesuteikia įgaliojimų ir neleidžia darbuotojams, todėl dažnai geriausios įmonės užima ilgiausią laiką. Kartą pasamdavau darbuotoją, kuris man pasakė, kad mūsų pirmojo pokalbio metu jis pateikė darbo pasiūlymą.

Aš teisingai pasakiau jai, kad mūsų kompanija nepasieks jokio pasiūlymo mažiausiai tris savaites, todėl ji turėtų nuspręsti. Ji atsisakė pasiūlymo ir laukė, nes norėjo darbo, kurį turėjau. Paaiškėjo, kad tai buvo geras pasirinkimas - mes jį pasamdėme.