Žr. „Darbuotojų savęs vertinimo“ pavyzdiniai klausimai

Darbuotojų savęs vertinimai yra rekomenduojami kaip veiklos rezultatų planavimo proceso dalis. Jie naudojami norint įsidarbinti ir įtraukti darbuotojus į glaudžius jų veiklos rezultatus. Darbuotojų savęs vertinimas prisideda prie keitimosi tarp darbuotojo ir jo vadovo veiklos efektyvumo tobulinimo planavimo ar veiklos vertinimo susitikimo metu. Jie padeda darbuotojui apgalvotai dalyvauti diskusijoje, o ne posėdžiauja ir veda jį viskas, kol vadybininkas kalba.

Savęs vertinimas kaip motyvacinis įrankis

Atlikdami pasiruošimą prieš susitikimą, darbuotojai gali praleisti laiką galvodami apie tai, ką jie nori pasiekti savo karjeroje. Jie gali apsvarstyti tokius veiksnius kaip kitas darbas, kuriam jie norėtų parengti. Jie gali pasakyti vadybininkui apie tai, kokios pagalbos jiems reikės, kad pasiektų savo tikslus.

Kiekvienas darbuotojas turi sukurti karjeros kelią, kuris leistų jiems sukurti tinkamą gyvenimo gyvenimą. Labiausiai įsitraukę ir motyvuoti darbuotojai yra tie, kurie turi kelią, kurį jie gali patys pasiekti ir kurie leidžia jiems pasiekti savo tikslus ir svajones.

Pažvelkite į žemiau pateiktus pavyzdžius ir tada pasirinkite kai kuriuos arba visus šiuos pavyzdinius klausimus, kad jūsų darbuotojai atliktų savo veiklos rezultatus ir karjeros planus jūsų organizacijoje.

Savęs vertinimo klausimai

Prašome savarankiškai įvertinti atsakymus į šiuos klausimus. Suplanuokite, kaip pasidalinti savo atsakymais su savo vadovu.

Darbo komponentai

Paimkite šiek tiek laiko, kad peržiūrėtumėte savo darbo aprašymą.

• Nurodykite bet kokius darbo aprašo komponentus, kurių nebenaudojate arba kurie dabar užima daugiau laiko.
• Apibūdinkite visus naujus tikslus, atsakomybę ar papildomus iššūkius, kurių jūs prisiėmėte nuo paskutinio veiklos vertinimo. Nustatykite tuos, kuriems reikalingas papildomas sprendimų priėmimas, atsakomybė, atskaitomybė ar kitų darbuotojų darbo priežiūra.
• Nustatykite, kas jums labiausiai patinka jūsų dabartiniame darbe.
• Nustatykite savo darbo komponentus, kuriuos norėtumėte pakeisti ar pašalinti. Kodėl?

Pasiekimai

Kadangi dirbote kompanijoje, turėtumėte pasiekti kai kuriuos planuojamus tikslus. Pagalvokite apie juos, kai atsakote į šiuos klausimus:

• Kokie yra svarbiausi pasiekimai ir indėlis nuo paskutinio veiklos vertinimo?
• Kokie pasiekimai ir pasiekimai esate didžiausias nuo paskutinio veiklos vertinimo?
• Kokius tikslus jūs norėjote pasiekti nuo paskutinio veiklos vertinimo, bet ne?
• Kas padėjo jums pasiekti šiuos tikslus?
• Kokiais kitais pagrindiniais projektais ir iniciatyvomis dalyvavote ir prisidėjote nuo paskutinio veiklos vertinimo?
• Kokį darbą atliekate, kuris nepatenka į dabartinio darbo aprašymo sritį?

• Kokius su darbu susijusius tikslus norėtumėte atlikti per šį vertinimo laikotarpį?
• Kaip jūsų vadovas gali padėti pasiekti šiuos su darbu susijusius tikslus?
• Kokią papildomą paramą ši organizacija gali suteikti, kad galėtumėte pasiekti šiuos tikslus?

Profesinis tobulėjimas

Mūsų įmonė vertina jus ir norėtume sužinoti, kaip jaučiatės su karjeros keliu, kurį matote sau. Atsakydami į šiuos klausimus apie savo ateitį, pagalvokite, kaip jaučiatės dabartinėje padėtyje:

• Kokius profesinius ar karjeros augimo tikslus tikitės pasiekti per trejus metus?
• Kokius išteklius ir paramą ši organizacija gali suteikti, kad galėtumėte įgyvendinti šiuos profesinės ar karjeros augimo tikslus?
• Kokie profesiniai ir asmeniniai tikslai padės jums pagerinti ar tobulinti savo veiklą dabartiniame darbe?
• Kokią papildomą paramą ši organizacija gali suteikti, kad galėtumėte pasiekti šiuos tikslus?

Užpildę, atsiųskite šios savianalizės kopijas savo vadovui ir žmogiškiesiems ištekliams prieš jūsų veiklos vertinimo susitikimą.