Išlaikyti pripažinimą iš tinkamų darbuotojų

Ką daro atlyginimai ir pripažinimas, kurį siūlote darbuotojams įsimintinas, o ne darbuotojams suteikiamos teisės ar lūkesčiai? Nustebinimo elementas yra didelis už efektyvius atlyginimus ir pripažinimą, kad būtų išvengta teisėtų darbuotojų kūrimo. Taip yra ir keturios papildomos sąlygos, nes dažniausiai norėsite vengti sukurti teisėtus darbuotojus, kurie nebeatitinka pastangų ar išlaidų, kuriuos investuojate į darbuotojų pripažinimą.

Ilgalaikis darbuotojas mažoje gamybos įmonėje yra puikus netikėtumo elemento pavyzdys. Jis netikėtai gaudavo šilumos pietų maišelį su įmonės logotipu, kad jis buvo tikrai nustebintas dėl pripažinimo. (Kartu su pora savaičių po audros padėkojo poroms savaitėms.

Jis sakė, kad tai buvo pirmasis pripažinimas, kurį jis kada nors gavo, buvo visiškai netikėtas. Jis sakė, kad dovanos netikėtumas padidino jo vertę ir kiekvieną dieną naudojasi pietų dėžute.

Tai darbuotojas, kuris visuomet gauna dalyvavimo atpažinimą, ir greitai paspartina bet kokį iššūkį, dėl kurio yra pažadėtas atlygis. Todėl jis paprastai žino, kokį atlygį galima tikėtis ir kada jis gaus atlygį.

Darbuotojų nustebinančių apdovanojimų galia

„Impromptu“ apdovanojimai ir atpažinimo darbas. Tikėtina nauda gali būti vertinama kaip teisės į išmokas, todėl praranda gebėjimą atlyginti ir pripažinti. Jie tampa teisėtų darbuotojų, kurie juos gauna, lūkesčiais.

Teisė yra bet koks tikėtinas atlygis ar pripažinimas. Kai atlygis yra tikėtinas įvykis arba reguliariai teikiamas pripažinimas, jis tampa labiau tikėtinas ar suteikiantis teisę, o ne atlygį. Pavyzdžiui, technologijų darbdavys kiekvieną penktadienį darbuotojams teikia pietus. Pietūs buvo darbuotojų pripažinimas ir komandos kūrimas, nes pietūs atnešė įvairių skyrių narius vienoje erdvėje.

Kadangi tai yra tikėtinas pripažinimas, jis nėra motyvuojantis. Tačiau dar vienas ženklas, kad pripažinimas tapo teise, yra tai, ar žmonės skundžiasi, jei jie prarastų. Penktadienio pietų atveju darbuotojai juos vertina kaip perkėlimą, kuris ateina kartu su įmone. Nėra pietų? Darbuotojų skundai būtų ilgi ir garsūs.

Pietūs papildo bendrą darbuotojų vertinimo aplinką, kurią įmonė yra įsipareigojusi teikti, ir pietūs taip pat sėkmingai tinka komandos kūrimui. Tačiau jis nėra suvokiamas kaip atlygis ar pripažinimas ir būtų laikomas naudos praradimu, jei pietūs būtų nutraukti.

Suteikti pripažinimą, kad sustiprintumėte savo komandą

Iš tiesų kitoje įmonėje savaitės pietų darbuotojams idėja vėl buvo vertinama kaip galimybė sustiprinti jau įtemptą komandą. Buvo tikimasi, kad bendrovė teiks penktadienio pietus kaip būdą sukurti darnią komandą visoje įmonėje. Be to, buvo tikimasi, kad darbuotojai šitoje pusėje galės valgyti kartu.

Laikui bėgant keletas vadovo ataskaitų darbuotojų nusprendė nedalyvauti savo įprastoje penktadienio komandoje. Keletą savaičių jie sustojo į pietų kambarį, paėmė pietus ir grįžo į savo stalus - visai ne pietų metu. Darbdavys jiems priminė apie pietų tikslą. Tada darbuotojai per porą savaičių dalyvavo penktadienio pietuose.

Bet praėjus kelioms savaitėms, jie netikėtai pakilo į savo darbdavį. Jie dar kartą praleido penktadienio pietus kompanijos pietinėje salėje, tačiau jie dalyvavo komandos formavimo veikloje. Šį kartą jie išvyko valgyti vietiniame restorane kaip grupė.

Jie prašė kompensuoti už pietus, kuriuos jie nupirko miesto centre, už įmonės pietų ribų. Keista? Tai yra darbuotojų teisių į n-ąjį laipsnį pavyzdys.

Kartais, darbuotojų atpažinimo srityje, tai gerai, jei norite sukurti teisingus darbuotojus

Kartais gerai, kad darbuotojų pripažinimas sukuria teisėtus darbuotojus. Pirmajame kompanijos pietuose, minėtuose aukščiau, darbuotojų geros valios ir komandos kūrimas nusveria faktą, kad pietūs dabar yra tikėtina įmonės nauda.

Metinių įmonių darbuotojų ilgalaikio apdovanojimų, kaip antrojo pavyzdžio, apdovanojimas yra tikimasi. Jums reikės nuspręsti kiekvienu konkrečiu atveju. Sėkmingam darbuotojų apdovanojimui ir pripažinimui reikės subalansuoto laukiamų ir netikėtų apdovanojimų ir apdovanojimų.

4 būdai, kaip išvengti sukurtų darbuotojų kūrimo

Tačiau, jei jums svarbu išlaikyti tam tikrą darbuotojų pripažinimą, kad jis taptų darbuotojo teisėmis, jūs norėsite laikytis šių gairių.

• Patvirtinkite netikėtai ir ne visada tą pačią dieną arba tuo pačiu metu. Nustebimo veiksnys bus jūsų darbuotojams.
• Suteikti pripažinimą įvairiems įnašams. Atkreipkite dėmesį į veiksmus, kurie gauna pripažinimą, ir visada informuokite darbuotoją apie tai, kodėl jis buvo pripažintas. (Apibūdinkite veiksmus, kurie patvirtino jūsų pripažinimą.)
• Turi būti atpažinimo formatas. Jei kiekvienas darbuotojas gauna kortelę ir augalą už savo gimtadienį, sukūrėte teisę. Jūs negausite naudos, kurią turėtumėte su apgalvotai pasirinkta dovana; apie tai sužinosite, jei dėl kokios nors priežasties praleisite darbuotoją.

• Leiskite atpažinties iš įvairių žmonių. Bosas ne visada yra tinkamas asmuo pripažinimui. Apsvarstykite galimybę įgalinti komandos narius, bendradarbius, prezidentą, atskaitingus darbuotojus, žmogiškuosius išteklius ir darbuotojų atpažinimo komitetą atpažinti darbuotojus. Jūs gausite naudos iš daugelio žmonių, kuriančių atlygio ir pripažinimo galimybes.

Raktiniai žodžiai, išlaikantys darbuotojų pripažinimą, kad jie taptų darbuotojų teisėmis, yra įvairūs, netikėti ir stebina. Pasverkite kiekvieną darbuotojo atpažinimo veiklą, kuri, jūsų nuomone, yra susijusi su šiais trimis veiksniais, kai norite išlaikyti pripažinimą, kad sukuriate teisingus darbuotojus.