Sužinokite, kaip išvengti toksiškos darbo aplinkos

Patyčios yra plačiai paplitusi problema darbo vietoje, tiek teisinėje profesijoje, tiek be jos. Tačiau darbdaviai neturėtų priimti, nepaisyti ir nepaisyti patyčių problemų, nes jie sukelia toksišką darbo vietą, didesnę apyvartą, blogą įmonės reputaciją ir galimus ieškinius.

Jei norite gauti papildomos informacijos apie patyčių ir toksiškos darbo aplinkos tvarkymą, peržiūrėkite šiuos straipsnius:

• Bauginimas Faktai ir skaičiai
• Patyčių rūšys
• Bauginimo istorijos
• Priekabiavimas darbo vietoje
• Patyčių teisės
• „Bully Victim“ profilis

Nuolat skaitykite, sužinokite, kokių veiksmų gali imtis darbdaviai, norėdami pašalinti toksinę darbo vietą su patarimais iš „Jean Copeland Haertl“, „Boston“ saugos ir pagarbos darbe direktoriaus ir direktoriaus.

Patyčios yra žeminančio, įžeidžiančio darbo vietos elgesio, kurį dažniausiai vykdo valdžia ir (arba) valdžia, elgesys. Patyčios dažnai pasireiškia kaip piktnaudžiavimas valdžia, kurios tikslai kenčia nuo rimto ir ilgalaikio emocinio ir fizinio poveikio sveikatai. Kitaip nei mušėjai, kurie emociškai piktnaudžiauja savo aukomis, patyčios verčiasi įžeidžiančiu piktnaudžiavimu elgesiu darbo vietoje, nes jie dažnai pasitraukia.

Nuo darbo su bullies, sužinojau, kad dauguma, jei ne visi, nukreipti į konkrečius darbuotojus. Bullies taip pat suvokia savo veiksmus, keisdami savo elgesį, kai dalyvauja viršininkai, dažnai pasirodantys žavingi ir profesionalūs.

Nors kiekvienas asmuo gali patirti patyčias darbo vietoje, pagal naujausius darbo vietos patyčių instituto statistinius duomenis, 72 proc. Pirmasis ir svarbiausias žingsnis, kurį darbdavys turėtų imtis, yra pripažinti, kad patyčios nėra kažkas, ką darbuotojas turėtų palikti vienintelis spręsti. Paprasčiausiai nurodant, kad darbuotojai turėtų išmokti reaguoti į patyčias, yra tarsi nukentėjusiai aukai, kad ji turi išmokti bendrauti efektyviau ir tiesiogiai, kad būtų sumažintas piktnaudžiavimas, kurį sukėlė mušėjas.

Organizaciniai lyderiai turėtų prisiimti atsakomybę už tai, kad padėtų spręsti ir panaikinti bet kokią piktnaudžiavimą darbo vietoje. Toksiškos darbo aplinkos sklaidos priemonės apima, bet neapsiriboja:

1. Sukurti kovos su patyčiomis politiką

Sukurti ir įgyvendinti aiškią politiką ir ataskaitų teikimo procedūras, kuriomis siekiama spręsti patyčias. Dauguma įmonių turi elgesio kodeksą, tačiau daugelis šių politikos krypčių yra bendros ir (arba) skirtos tik neetiškam ir finansiniam nusižengimui. Retai įmonės taiko politiką su konkrečia kalba, kuri tinkamai apibrėžia draudžiamą elgesį.

2. Įgyvendinti visoje įmonėje vykdomą mokymą, kuriuo siekiama spręsti patyčias.

Sukūrus patikimą politiką su aiškiais ir daugialypiais ataskaitų teikimo mechanizmais, vadovai turi užtikrinti, kad visi vadovai ir darbuotojai gautų mokymą, kaip nustatyti, reaguoti ir pranešti apie galimą patyčių elgesį.

Kadangi daugelis vadovų ir darbuotojų turi sunkumų atskiriant patyčių elgesį nuo smurto darbe ir neprofesionalaus elgesio, labai svarbu, kad mokymas pabrėžtų daugybę būdų, kuriais patyčios nukreipia savo aukas darbo vietoje. Skirtingai nei vienas neteisingas ir neprofesionalus komentaras, patyčios priverčia taikyti prievartos kontrolės modelį, dažnai izoliuodamos savo tikslus, pakenkdami jų darbui ir įsitraukdami į agresyvų ir žeminančią elgesį.

„Bullies“ dažnai yra žinomi kompanijoje. Jie yra „dramblys kambaryje“, panašūs į smurtą šeimoje. Panašiai kaip mušėjai, bullies sumažina, neigia, šalina ir kaltina savo tikslus, tikėdamiesi išvengti atskaitomybės už savo veiksmus. Mokymas turi atskirti vadovus nuo darbuotojų, pabrėžti iššūkius ir baimes, su kuriomis darbuotojai susiduria su pranešimu apie tokio pobūdžio elgesį.

3. Įgyvendinti drausminius veiksmus.

Laikykite bullies atsakingas už savo elgesį nuosekliai ir teisingai įgyvendinant atitinkamas drausmines priemones. Skirtingai nei darbuotojas, pažeidęs seksualinį priekabiavimą ar smurto prieš darbo vietą politiką, darbdaviai turi ištirti visus su abipusės pagarbos politikos pažeidimais susijusius skundus.

Priklausomai nuo elgesio pobūdžio ir (arba) poveikio tikslui, darbdaviai privalo imtis skubių veiksmų ir drausti darbo vietoje, jei reikia, įskaitant nutraukimą. Kartais patyčias, kuris susiduria su drausminės atsakomybės galimybe, įskaitant tai, kad jo elgesys neigiamai paveikė kitą darbuotoją, imsis veiksmų savo elgesiui pakeisti. Kai kuriais atvejais laipsniški drausminiai veiksmai gali būti derinami su taisomuoju mokymu. Šiais atvejais aš griežtai atgrasau nuo bet kokios formos tarpininkavimo.