Priežastys, kodėl jūsų darbuotojai gali tavęs nekęsti

Gerus viršininkus galima diferencijuoti nuo blogų viršininkų pagal tai, kaip jie jaučia darbuotojus. Darbuotojai gali iš tiesų pasipiktinti savo vadovais, nes jaučiasi nepripažįstami už darbą, kuris daromas, kad nepasiruoštų būsimiems iššūkiams.

Nors darbdaviai nėra suinteresuoti, kad jų darbuotojai būtų patinka, svarbu steigti personalo narius, kad jie būtų sėkmingi ir remtų jų darbą. Tie, kurie pakartotinai to nepadaro, neteks savo darbuotojų pagarbos ir net gali netikti jų darbuotojų.

Jei jaučiatės, kad jūsų darbuotojai jūsų nekenčia, nuodugniai pažiūrėkite į savo valdymo praktiką ir pažiūrėkite, ar bet kokia bloga praktika gali prisidėti prie neigiamų jausmų, dėl kurių kyla priešiško darbo aplinka ir prasta gamyba.

Ar žinote, ką darote?

Būkite sąžiningi sau apie tai. Jei nesate tikri dėl savęs ar tiesiog išreiškiant jį, darbuotojai žinos, ir jie nebus pasiruošę ieškoti patarimų. Kuo labiau stengiatės juos kvailioti, tuo labiau jie jus pasijauks. Jūs parodote nekompetentingumą, kai pateikiate neteisingą informaciją arba neteisingai interpretuojate skaičius. Darbuotojai tai pamatys, ir jie nukreips neigiamus jausmus į jus, tuo ilgiau, kai žaislas tęsis.

Kai jaučiatės kaip ant galvos, galite laimėti savo darbuotojų pagarbą, susidūrę su trūkumais ir tapdami jų sprendimo dalimi. Ieškokite pagalbos iš darbuotojų, kurie gali turėti žinių, patirties ar įžvalgų, kurių jums trūksta. Jei reikia, atneškite išorinę pagalbą.

Ar gerbiate darbuotojus?

Jei užduodate klausimą, tai yra įmanoma, nesvarbu, nesuprantate. Tai veda prie daugiau nei tiesiog skauda jausmus. Darbuotojai, kurie yra pakartotinai nepatenkinti, gali prarasti pasitikėjimą, o tai daro įtaką jų gebėjimams atlikti savo darbą.

Norėdami ištaisyti jau padarytą žalą, kreipkitės į darbuotojus, kad gautumėte grįžtamąjį ryšį apie tai, ką galite padaryti, kad jų darbas būtų paprastesnis. Prisiminkite mažus dalykus, pavyzdžiui, sakydami prašau ir ačiū. Kol esate komandos vadovas, taip pat svarbu prisiminti, kad esate komandos narys.

Ar vertinate savo darbuotojų vaidmenis komandoje?

Ar viskas apie jus, ar viskas apie komandą kaip visumą? Darbuotojai atpažįsta, kada bosas tiesiog juos naudoja, kad pats geriau pažvelgtų į savo profesinius tikslus. Jie bus ypač pasibjaurėtini, jei jie bus kaltinami dėl jų boso žvilgsnio.

Kiekvienas žmogus turėtų turėti vaidmenį ir žinoti, kad vaidmuo tenkina į komandą orientuotus tikslus. Kitaip tariant, tai turėtų būti apie departamentą ar visą įmonę, kuri atitinka tikslą. Norėdami atgauti darbuotojų pagarbą, įsitikinkite, kad kiekvienas jų vaidmuo yra apibrėžtas ir kad jie visi turi galimybę pasidalinti komandos sėkme.

Ar jūs valdote gerus darbuotojus?

Net nuoširdūs vadovai gali neteisingai įvertinti, kiek valdo darbuotojų poreikius. Kai pasitikite savo darbuotojais ir leiskite jiems išsiaiškinti, kaip atlikti savo darbus, jūs nurodote savo didelį indėlį. Jei jūs suprasite savo idėjas ir darbus, jūs niekada nesinaudosite savo diskrecine energija ar geriausiu pasiūlymu.

Žinoma, nauji darbuotojai, mokomi darbuotojai ir darbuotojai, kurie keičia darbą arba įgyja naujų pareigų, turi daugiau patarimų. Tačiau, jei jūsų poreikis juos nukreipti laikui bėgant nesumažėja, tai yra problema. Gerų darbuotojų įdarbinimas paskatins juos nekęsti jūsų - arba pabėgti kiek įmanoma greičiau.

Ar žinote, ką daro jūsų darbuotojai?

Dalis geros lyderės yra supratimas, ką daro kiekvienas jūsų darbuotojas, kad galėtumėte jiems padėti ir prireikus padėti jiems. Taip pat svarbu žinoti, ką jie daro, kad galėtumėte atpažinti, kada reikia atsijungti ir leisti jiems rūpintis savo darbu. Dalis geros komandos kūrimo - rasti žmonių, kurie yra geri tuo, ką jie daro, ir leisti jiems tai padaryti.

Jei darbuotojai susiduria su kliūtimis, jūs esate tas asmuo, į kurį jie patars. Jei manote, kad esate prarastas ar nenaudingas, jie išmoks ne jums pasikonsultuoti.

Ar gerbiate jų laiką?

Jei jūsų darbuotojai planuoja dirbti nuo 8 val. Iki 5 val. Ar tikitės daugiau? Jei darbuotojai turi per daug daryti ir jaustis, kaip jiems reikia dirbti naktimis ir savaitgaliais, tik norint neatsilikti, tai yra problema, kurią reikia spręsti. Net jei nesate konkrečiai reikalaujama, kad darbuotojai dirbtų tuose papildomose valandose, jie jums užsisakys už jus, kad galėtumėte įveikti darbus, kurių jie negali padaryti per 40 valandų per savaitę.

Būkite pasirengę dirbti su savo darbuotojais, kad nustatytumėte tikroviškus tikslus, ir jūs galite pradėti atgauti savo pagarbą.

Ar suteikiate kreditą, kai jis turi mokėti?

Jei moralė yra maža, tai gali būti, nes niekas nemano, kad jie vertina darbą. Ar jūsų darbuotojai kasdien eina namo, norėdami sužinoti, ar jų darbas ir pasiekimai skiriasi? Jei taip, tai problema.

Nors darbuotojams nereikia, kad kiekvienas mažas dalykas atsigręžtų, dalis žinių apie tai, ką jie daro ir vadovauja jiems per iššūkius, yra galimybė juos atpažinti už didelius ir mažus pasiekimus. Tais atvejais, kai valdytojai tikrai gali sumušti šioje srityje, pasimokykite už savo darbuotojų idėjas ir pasiekimus. Klaida, kad didelė gali būti per daug valdytojui įveikti.

Ar turite savo darbuotojų nugarą?

Kredito už savo darbuotojų darbą pusė yra mesti juos į autobusą, kai klaida yra jūsų paties kaltė, jei ne daugiau, nei bet kas kitas.

Min., Kai darbuotojas sužino, kad jį kaltino dėl projekto ar laiko juostos, kuri gali būti nesėkminga, tai jums ir darbuotojui. Įtraukimas į šį elgesį pakartotinai nustos veikti ir kitaip. Padarykite tai pakankamai, ir jūsų viršininkai išsiaiškins, kad esate toks vadybininkas, kuris kovoja su atskaitomybe.

Ar esate aistringas?

Atidžiai apžiūrėkite savo elgesį. Ar šaukiate darbuotojams, kad juos pabandytumėte motyvuoti? Ar jūs jiems grasinate prarandant darbo vietas ar nuvertėjus, kad pabandytumėte juos sulenkti į savo valią?

Dirbdami su darbuotojais ir kritikuodami save, pasitikėdami savimi ir pasitikėdami savimi bei savigarba, gali atrodyti, kad jie gauna rezultatų, tačiau tai tik padeda sukurti toksišką aplinką, kuri nėra tvari.