5 stebina priežastys, kodėl darbuotojai neapykantos

Darbuotojai nekenčia žmogiškųjų išteklių dėl įvairių priežasčių - kai kurios yra logiškos priežastys, pagrįstos bloga patirtimi su žmogiškųjų išteklių komandomis. Kadangi kitos priežastys, kodėl darbuotojai nekenčia žmogiškųjų išteklių, rodo, kad darbuotojai neturi žinių apie žmogiškųjų išteklių vaidmenį darbo vietoje.

Be to, nedaug darbuotojų supranta nuolatinį pusiausvyros veiksmą, kurį žmogiškųjų išteklių organizacija turi pasiekti, kad galėtų atlikti savo vaidmenį atsakingai. Vyriausiasis įgaliotinis turi teikti nepriekaištingas administravimo paslaugas, taip pat dirbti kaip strateginis verslo partneris. HR komanda taip pat palaiko darbuotojus ir remia organizacinius pokyčius.

Nors šios priežastys egzistuoja visose organizacijose, nepriklausomai nuo jūsų organizacijos priežasties, sunku laimėti darbuotojų lojalumą, kai jie suformavo blogą nuomonę. Net kai darbuotojai prisijungia prie naujos įmonės, kurioje žmogiškųjų išteklių personalas yra kompetentingas, rūpestingas ir pasisako už savo darbuotojus, bloga patirtis gali atspindėti darbuotojo požiūrį į žmogiškuosius išteklius.

Deja, blogi žmogiškųjų išteklių skyriai yra gyvi ir gerai. Tačiau yra ir didelių žmogiškųjų išteklių departamentų. Be to, HR taip pat turi priežasčių rasti darbuotojų erzinančius. Ir kartais daugiau nei erzina. Pabandykite naudoti tokius žodžius kaip apgaulingi, ornery, nekenksmingi, tingūs ir pamiršti. Jūs gaunate vaizdą. Laimei, didžioji dauguma darbuotojų dirba geriausiu darbu.

Penkios priežastys, kodėl darbuotojai neapykantos žmogui, sukelia skaitytojų, vadovų ir kitų personalo darbuotojų, kurie skaito straipsnius „TheBalanceCareers“, pastabas. Visi jie susipynę, o darbuotojai linkę paminėti du ar tris iš jų, kai jie skundžiasi savo personalo vadovais ir departamentais.

5 geriausios priežasties darbuotojai neapykantos HR

HR darbuotojai yra nekompetentingi

Darbuotojai eina į žmogiškuosius išteklius ir suranda nekvalifikuotus, nekvalifikuotus darbuotojus, turinčius mažai patirties dirbdami profesionaliame HR biure. Dažnas skundas yra tai, kad žmogiškųjų išteklių personalas atvyko iš apskaitos ar kitos nesusijusios tarnybos ir nežino, ką jie daro su darbuotojais ar žmogiškųjų išteklių klausimais.

Pavyzdžiui, Denise sakė:

„Viskas yra, aš nemanau, kad pradėsite nekenčiant žmogiškųjų išteklių. Manau, kad užėmiau žmogiškuosius išteklius, kai viskas vyko sklandžiai. žmogiškųjų išteklių vadybininkas buvo visiškai nekompetentingas, moralė buvo siaubinga, valdymas buvo blogesnis, o mūsų apyvartos rodiklis turėjo būti jai nepatogus.

„Užuot sprendusi tikras problemas realiu būdu, jos atsakymas buvo suplanuoti potlucks, išsiųsti gėlių el. Laiškų ir iš esmės ignoruoti dramblio kambarį. Ji vieningai sugriovė mano žmogiškųjų išteklių patirtį. darbuotojas, aš niekada nepriimsiu geros žmogiškųjų išteklių vadybininko. “

HR darbuotojai yra nesąžiningi

Darbuotojai skundžiasi, kad HR darbuotojai yra nesąžiningi. Jie nesako tiesos apie tai, kaip jie elgėsi su darbuotojo situacija. Jie suklaidino darbuotojo istoriją vadovybei ir teismui. Daugelis darbuotojų mano, kad žmogiškųjų išteklių personalas yra nepatikimas, nes jie guli padengti netinkamą situacijos valdymą.

Pavyzdžiui, sakė „Šiuo metu bedarbiai“, „Darbo ginče jūs esate priversti jų taisykles ir kitas vyriausybines organizacijas (pvz., Valstybines žmogaus teises, EEOC ir kt.), Kurios, atrodo, primygtinai reikalauja, kad praneštumėte savo skundą vyriausiajam įgaliotiniui, kad jis turėtų teisėtumą. tik vėliau surasite, kad jie (žinoma) guli toms organizacijoms, kad jūs kada nors apie tai pranešėte.

„Laikykite viską raštu, nes žmogiškieji žmonės, kurie jums atrodė tokie simpatiniai, kai buvote situacijoje, LIE-LIE-LIE net prisiekus, kad jie niekada nebuvo informuoti apie jūsų problemą (nors turite kopijų, įrodančių kitaip), kai jie sužinojo, kad jis pasakė, - pasakė situacija, net jei taip pat atsitiko ir kitiems darbuotojams.

„Kai buvau priverstas iš savo įmonės pateikti skundą dėl seksualinio priekabiavimo, aš perskaičiau, kad kai kurie žmogiškųjų išteklių žmonės viršija 75 000 JAV dolerių per metus, o tai gali paaiškinti, kodėl jie yra tokie pardavimai.“

HR turi tik bendrovės ir vadovybės interesus

HR rūpinasi tik bendrovės ir vadovų interesais. Bet kokioje darbuotojų skundų situacijoje didžioji laiko dalis užima HR. Net jei turite kelis liudytojus arba darbuotojai pakartotinai skundėsi vyriausiajam įgaliotiniui apie tą patį elgesį, žmogiškųjų išteklių pusė su bendrove.

Be to, siekdamas išlaikyti bendrovę nuo ieškinių, žmogiškųjų išteklių apsaugos tarnyba apima teisėtus darbuotojų susirūpinimą.

Tomas sakė:

„Žinokite. Vyriausiasis įgaliotinis visų pirma yra apsaugoti bendrovės interesus. Jei žmogus turi savo interesus, tai yra tikimybė, kad jūsų interesai ir bendrovės interesai sutampa. Atkreipkite dėmesį į organizacines schemas, jei jos yra prieinamos jūsų kompanijoje ir pamatysite, kam HR vadovauja. Dažnai tai yra generalinis advokatas, dar žinomas kaip advokatai. “

Ann skaitikliai, „Aš dirbau HR 30 metų. HR yra tik toks pat geras, kaip ir vadovaujant įmonei / įmonei. Yra blogų žmogiškųjų išteklių, blogų bankininkų, blogų gydytojų ir kt. jūs gaunate vaizdą.

„Ir taip, mes dirbame firmos labui - ir atspėkime, ką jūs darote. Jei mes visi dirbame siekdami bendro tikslo, kad mūsų įmonės taptų geriausios, mes visi naudosime. Tai reiškia, kad turime prisiimti atsakomybę už mūsų veiklą ir mūsų bendravimą su visais darbo vietoje.

„Mūsų sėkmė darbo vietoje yra bendra atsakomybė. Jei mes visi dirbame link abipusės naudos, tai daug daugiau malonus visiems. Norėčiau, kad galėčiau parašyti daugiau, bet turiu dirbti su dviem bendradarbiais, kurie ginčijasi dėl saldainių patiekalo. “

HR nėra objektyvus ir teisingas

Darbuotojai pastebi, kad personalo darbuotojai nėra nešališki ar nešališki. Jų noras išlaikyti savo darbą ir uždirbti didesnį atlyginimą bei kitą jų paaukštinimą neleis jiems pripažinti teisėto darbuotojo požiūrio.

Jie taip pat linkę remti vadovus darbuotojams, nepaisant to, kokie yra situacijos įrodymai. Jie mano, kad skundas kitam darbuotojui yra teisingas ir kad dauguma skundų iškyla „sakė jis, - sakė ji,“ taigi situacijos niekada neišsprendžiamos.

Sandy sako:

„Žmogus yra tik toks pat geras kaip įmonės / įmonės vadovavimas ir valdymas. Deja, pernelyg dažnai vyriausiasis įgaliotinis yra pasiuntinys.Didžioji dalis gerų dalykų daroma privačiai; vynuogių augintojas mato tik politikos pakeitimus ir pan., ir žiūri į ką nors kaltinamą - ir žmogiškųjų išteklių valdymas yra akivaizdus pasirinkimas. “

HR yra pernelyg susijęs su biuro politika

Žmogiškųjų išteklių personalo nariai daugelį darbuotojų žiūri kaip siekdami pasisemti vadovų vadovų. Jie sprendžia darbuotojus politiškai, remiantis darbuotojo pareigomis ir pareigomis.

Kadangi žmogiškieji ištekliai nesuteikia pridėtinės vertės pagrindinei linijai arba neparodo, kaip jie turi, darbuotojai mano, kad darbas yra neišnaudojamas. Jų nuomone, žmogiškųjų išteklių darbuotojai įsitraukia į vadovus ir vadovus, nes jie nesuteikia jokios vertės.

Dažnai skaitytojų susiduriama su temomis, kad personalo personalas, prieš įstodamas į HR, turėtų įrodyti, kad jis vadovauja linijos organizacijai.

Bill sako:

„Kodėl kiekvienas, turintis realų talentą (madingas žmogiškųjų išteklių terminas), nori švaistyti savo karjerą žmogiškųjų išteklių srityje, kur žmogus gali tapti vyriausybės nuostatų ekspertu ir spręsti darbuotojų problemas. ne - tikras talentas nori tobulėti, o žmogus - tai ne vieta, kur tai vyksta.

Nors bendrovė vystosi, kad išliktų išlikusi, HR dažnai atsiduria dešimtmečius. Darbas su žmogiškųjų išteklių žmonėmis yra tarsi kalbėti su urvų gyventojais. Kitą kartą, kai jus nusivylė vyriausiasis įgaliotinis, tiesiog būkite dėkingi, kad esate protingi ar pakankamai ambicingi, kad negalėtumėte ten dirbti. “

Šie penki veiksniai gali atlikti svarbų vaidmenį, kaip jūsų organizacijos darbuotojai žiūri į kompetentingus ir patikimus darbuotojus. Sėkmingai organizacijai, kuri išlaiko geriausius darbuotojus aptarnauti klientus, minėtos penkios nuomonės yra mirtinos. Padarykite viską, kad galėtumėte išvengti jų sukūrimo.

Daugiau apie žmogiškuosius išteklius

• Naujas žmogiškųjų išteklių specialistas
• Kas yra žmogiškųjų išteklių valdymo svarba?
• 3 būdai Žmogus vystosi, kad atitiktų kylančius iššūkius