Patarimai apie darbuotojų motyvacijos ir moralės kūrimą

Jūs galite padaryti savo dieną arba nutraukti savo dieną. Išskyrus sprendimus, kuriuos patys daro asmenys, patys mėgstantys savo darbą, esate pats galingiausias veiksnys kuriant darbuotojų motyvaciją ir teigiamą moralę. Kaip vadovas ar vadovas, jūsų poveikis darbuotojų motyvacijai yra neišmatuojamas. Savo žodžiais, savo kūno kalba ir savo veido išraiška jūs telegrafuojate savo nuomonę apie savo vertę žmonėms, kuriuos naudojate.

Jų vadovo vertinimai darbo vietoje yra raktas į aukštą darbuotojų motyvaciją ir teigiamą moralę. Gerai vertinama, kad daugeliui žmonių patinka darbas, konkurencingas darbo užmokestis, galimybės mokytis ir tobulėti bei jausmas į apie naujausias naujienas.

Aukštos darbuotojų motyvacijos ir moralės kūrimas yra sudėtingas ir visai paprastas. Tai reikalauja, kad kiekvieną dieną atkreiptumėte dėmesį į esminius reikšmingus jūsų gyvenimo poveikio darbe aspektus.

Jūsų atvykimas į darbą nustato dienos toną

Paveikslėlis Ponas Stresas-Out ir Grumpy. Jis atvyksta į darbą su veidu ant veido. Jo kūno kalbos telegrafai perpildyti ir nepatenkinti. Jis lėtai juda ir traktuoja pirmąjį asmenį, kuris jį staiga artėja. Norint gauti visą žodį, užtrunka tik kelias minutes. Būkite atokiau nuo p. Streso-Out ir Grumpy, jei žinote, kas jums tinka šį rytą.

Jūsų atvykimas ir pirmosios akimirkos, kurias jūs praleidžiate su darbuotojais kiekvieną dieną, turi neišmatuojamą poveikį teigiamai darbuotojų motyvacijai ir moralei. Pradėkite dieną. Šypsena. Pasivaikščiojimas aukštai ir užtikrintai. Pasivaikščiokite aplink savo darbo vietą ir pasveikinkite žmones. Pasidalinkite dienos tikslais ir lūkesčiais. Leiskite personalui žinoti, kad šiandien bus didelė diena.

Naudokite paprastus, galingus žodžius, kad motyvuotumėte darbuotojus

Kartais mano darbe gaunu dovanų. Neseniai apklausiau patyrusį prižiūrėtoją už poziciją, kuri yra atvira kliento kompanijai. Ji nurodė, kad ji buvo populiari tarp savo buvusios įmonės žmonių, kaip rodo darbuotojai, norintys dirbti savo pamainomis.

Atsakydama į mano klausimą, ji sakė, kad jos sėkmės dalis buvo ta, kad jai patiko ir vertino žmones. Ji išsiuntė teisingą pranešimą. Ji taip pat naudoja paprastus, galingus, motyvacinius žodžius, kad pademonstruotų, jog vertina žmones. Ji sako Prašau, Ačiū, ir jūs darote gerą darbą. Kaip dažnai jūs naudojatės šiais paprastais, galingais žodžiais ir kitais panašiais žodžiais naudodami savo bendravimą su darbuotojais?

Darbuotojų motyvacijai įsitikinkite, kad žmonės žino, ko tikitės

Geriausioje knygoje aš perskaičiau šią temą Kodėl darbuotojai nedaro to, ką jie turėtų daryti ir ką daryti Ferdinandas Fourniesas, dažnai nustatydamas aiškius lūkesčius, pirmą kartą yra prižiūrėtojo nesėkmė. Stebėtojai mano, kad jie aiškiai nurodė darbo tikslus, reikalingus skaičius, praneša terminus ir reikalavimus, tačiau darbuotojas gavo kitą pranešimą.

Arba reikalavimai keičiasi dienos, darbo ar projekto viduryje. Nors nauji lūkesčiai yra perduodami - dažniausiai prastai - pasikeitimo priežastis arba pasikeitimo kontekstas retai aptariamas. Dėl to darbuotojai galvoja, kad įmonės vadovai nežino, ką daro. Tai vargu ar yra pasitikėjimas, moralės stiprinimo jausmas.

Tai bloga žinia darbuotojų motyvacijai ir moralei. Įsitikinkite, kad gausite atsiliepimą iš darbuotojo, kad žinotumėte, jog supranta, ko jums reikia. Pasidalinkite užduoties ar projekto vykdymo tikslais ir priežastimis. Gamybos aplinkoje nereikia pabrėžti tik numerių, jei norite, kad kokybiškas produktas būtų greitai baigtas. Jei turite atlikti užduoties ar projekto pakeitimus, pasakykite darbuotojams, kodėl reikalingi pakeitimai; pasakykite jiems viską, ką žinote. Jūs galite padaryti savo dieną.

Pateikite reguliarius atsiliepimus apie darbuotojų motyvaciją

Kai apklausiu prižiūrėtojus, motyvacijos ir moralės kūrėjas, kurį jie nustato, yra žinoti, kaip jie dirba darbe. Jūsų darbuotojams reikalinga ta pati informacija. Jie nori žinoti, kada jie gerai atliko projektą ir kada jūs nusivylėte jų rezultatais. Šią informaciją jiems reikia kuo greičiau po įvykio.

Jie turi dirbti su jumis, kad įsitikintų, jog kitą kartą jie pasieks teigiamą rezultatą. Nustatykite dienos ar savaitės tvarkaraštį ir įsitikinkite, kad grįžtamasis ryšys įvyksta. Būsite nustebinti, kaip veiksmingai šis įrankis gali būti darbuotojų motyvacijos ir moralės kūrimas.

Žmonėms reikia teigiamų ir ne taip teigiamų pasekmių

Kartu su reguliariais atsiliepimais darbuotojai turi atlygį ir pripažinimą už teigiamą indėlį. Vienas iš mano klientų pradėjo „ačiū“ procesą, kuriame vadovai supranta darbuotojus su asmeniškai parašytomis padėkos kortelėmis ir nedidelę dovaną už darbą, kuris viršija ir viršija lūkesčius.

Darbuotojams reikalinga sąžininga, nuosekliai administruojama progresyvi drausminė sistema, kai jie neveikia veiksmingai. Pavojuje yra jūsų geriausiai prisidedančių darbuotojų motyvacija ir moralė. Niekas nesukelia teigiamos motyvacijos ir moralės greičiau nei neišspręstos problemos, ar problemos, su kuriomis susiduriama nenuosekliai.

Ką daryti su priežiūros diskrecija, tikriausiai galvojate. Aš esu pasirengęs prižiūrėti savo nuožiūra, bet tik tada, kai jis yra nuoseklus. Žmonės turi žinoti, ko jie gali tikėtis iš jūsų. Darbuotojų santykiuose tinkamas pareiškimas yra: „Nusimink mane vieną kartą, gėdykime tave.

Tai ne magija. tai yra drausmė.

Priežiūros institucijos dažnai klausia: „Kaip motyvuoti darbuotojus?“ Tai vienas iš dažniausiai užduodamų klausimų. Klaidingas klausimas. Užduokite vietoj „Kaip sukurti darbo aplinką, kurioje individualūs darbuotojai pasirenka būti motyvuoti dėl darbo tikslų ir veiklos?“.

Tą klausimą galiu atsakyti. Teisingas atsakymas yra tas, kad apskritai žinote, ką turėtumėte daryti; žinote, kas jus motyvuoja. Jūs nesate nuosekliai, disciplinuotai laikydamiesi to, ką žinote apie darbuotojų motyvaciją.

Dešimt patarimų, apibūdintų, yra raktas į sėkmę kuriant teigiamą darbuotojų motyvaciją ir moralę. Iššūkis yra įtraukti juos į savo įgūdžių rinkinį ir daryti juos nuosekliai - kiekvieną dieną. Autorius, Jim Collins nustatė drausmingus žmones, kurie kiekvieną dieną vykdo drausmingus dalykus, kaip vieną iš iš jų kilusių bendrovių bruožų Labai gera: kodėl kai kurios įmonės daro šuolį … ir kt.

Toliau mokytis ir išbandyti naujas darbuotojų motyvacijos idėjas

Naudokite bet kokią prieigą prie švietimo ir mokymo. Jūs galite turėti vidinį trenerį arba galite ieškoti pamokų iš išorės konsultanto, mokymo įmonės ar kolegijos ar universiteto. Jei jūsų įmonė siūlo švietimo pagalbos planą, naudokitės visa tai.

Jei ne, pradėkite kalbėti su savo žmogiškųjų išteklių specialistais apie jų sukūrimą. Gebėjimas nuolat mokytis yra tai, kas padės jums judėti savo karjeroje ir per visus pokyčius, kuriuos tikiuosi, pamatysime kitą dešimtmetį. Minimaliai norėsite sužinoti vadovų ir vadovų vaidmenis ir atsakomybę ir kaip:

• pateikti atsiliepimą,
• suteikti pagirti ir pripažinti,
• suteikti tinkamą progresyvią discipliną,
• duoti instrukcijas,
• interviu ir samdyti aukščiausios klasės darbuotojus,
• perduoti užduotis ir projektus,
• klausytis aktyviai ir giliai,
• rašyti įrašus, laiškus, failų pastabas ir našumo vertinimus,
• pateikti pristatymus,
• valdyti laiką,
• planuoti ir vykdyti projektus, t
• problema išsprendžiama ir tolesni tobulinimo veiksmai,
• priimk sprendimus,
• valdyti susitikimus ir. t
• kurti komandas ir asmenis komandinėje aplinkoje.

Ką visa tai susiję su darbuotojų motyvacija, galite paklausti? Viskas. Kuo patogesni ir pasitikintys esate apie šias darbo kompetencijas, tuo daugiau laiko, energijos ir gebėjimų turite skirti laiko praleisti su darbuotojais ir sukurti motyvuojančią darbo aplinką.

Padaryti žmonėms laiko motyvacijai darbuotojams

Kiekvieną kartą prižiūrėkite kiekvieną dieną. Vadybininkai gali siekti valandos per savaitę su kiekviena jų tiesiogine ataskaita. Daugelis tyrimų rodo, kad pagrindinis darbuotojų darbo motyvacijos veiksnys yra teigiamos sąveikos laiko praleidimas su vadovu.

Suplanuokite ketvirčio veiklos rengimo susitikimus viešame kalendoriuje, kad žmonės galėtų pamatyti, kada jie gali tikėtis kokio nors laiko ir dėmesio. Jūs galite padaryti savo metus, o ne tik savo dieną.

Dėmesys žmonių motyvavimui

Dauguma žmonių nori mokytis ir ugdyti savo įgūdžius darbe. Nepriklausomai nuo jų priežasties: skatinimas, skirtingas darbas, nauja pozicija ar vadovavimo vaidmuo, darbuotojai vertina jūsų pagalbą. Kalbėkite apie pokyčius, kuriuos jie nori atlikti savo darbe, kad galėtų geriau aptarnauti savo klientus.

Skatinti eksperimentavimą ir pagrįstą riziką, kad būtų išvengta darbuotojų įgūdžių. Susipažinkite su jais asmeniškai. Paklauskite, kas juos motyvuoja. Paklauskite, kokių karjeros tikslų jie turi ir kuriais siekiama. Sudarykite veiklos planą su kiekvienu asmeniu ir įsitikinkite, kad padedate jiems įgyvendinti planą. Ketvirčio veiklos tobulinimo susitikimas yra jūsų galimybė formalizuoti žmonių planus. Jūs galite padaryti savo karjerą.

Pasidalinkite tikslais ir kontekstu: bendraukite apie darbuotojų motyvaciją

Žmonės tikisi, kad sužinosite tikslus ir pasidalysite savo darbo grupės kryptimi. Kuo daugiau galite pasakyti jiems, kodėl įvykis vyksta, tuo geriau.

Paruoškite darbuotojus iš anksto, jei lankytojai ar klientai atvyks į jūsų darbo vietą. Reguliariai rengti susitikimus, kad galėtumėte dalytis informacija, įgyti tobulinimo idėjas ir mokyti naujas politikos kryptis. Prieš įgyvendindami darbuotojams įtakos turinčias politikos priemones, laikykite fokusavimo grupes, kad surinktumėte įvestį.Skatinti problemų sprendimo ir procesų tobulinimo komandas.

Visų pirma, norėdami efektyviai vadovauti darbo grupei, skyriui ar padaliniui, turite prisiimti atsakomybę už savo veiksmus, žmonių, kuriuos vadovaujate, veiksmus ir tikslų, kurie yra jūsų, pasiekimus.

Jei esate nepatenkintas žmonių, kuriuos samdote, kalibru, kurio atsakomybė yra tokia? Jei esate nepatenkinti savo darbo grupėje dalyvaujančiais žmonėmis, kurių atsakomybė yra tokia? Jei pavargote nuo pardavimo ir apskaitos, pakeiskite savo tikslus, tvarkaraštį ir kryptį, kurių atsakomybė yra tokia?

Jei žengsite prie vielos, žmonės gerbia jus ir seks jus. Jūs sukuriate darbo aplinką, kurioje žmonės renkasi motyvaciją. Jis prasideda nuo jūsų. Jūs galite padaryti visą savo patirtį su savo įmone.