Kaip sukurti sveikatingumo darbo kultūrą

Sveikatos problema: sprendimas yra pakeisti kultūrą

Darbdaviai patiria didelį spaudimą, kad sumažintų išlaidas ir padidintų pelningumą. Tai ypač pasakytina apie darbdavių remiamų sveikatingumo programų kūrimą.

Todėl darbdaviai savo laiką ir pinigus skiria nustatydami ir bandydami išspręsti akivaizdžiai blogas darbuotojų sveikatos priežastis (rūkymas, persivalgymas, neveiksmingumas ir pan.), Kurios skatina išlaidas.

Deja, iš dalies tai yra pavyzdys, kaip trūksta medžių medžių. Taip: turi būti sprendžiami šie nesveiki gyvenimo būdo įpročiai. Tačiau, kaip, kada ir kodėl darbdaviai juos sprendžia, kurie lemia sėkmės tikimybę.

Norint sukurti sveiką, našią darbo jėgą, darbdaviai turės giliau įsisavinti, kad nustatytų ir spręstų daugelį įvairių darbuotojų, turinčių įtakos jų sveikatai ir sveikatai.

Galų gale, tai reiškia, kad darbdaviai taip pat turės išnagrinėti darbo kultūros įtaką bendram darbuotojų gerovei, nes sveikata ir sveikata nevyksta vakuume. Žinome, kad socialiniai veiksniai vaidina svarbų vaidmenį žmonių gerovei.

Daugumai darbdavių sveikatos ir sveikatingumo kultūros kūrimas yra ne tik tinkamos sporto programos parinkimas, dinamito komandos iššūkio įvedimas, ar kavinės meniu keitimas. Būtina užtikrinti, kad sveikata ir sveikata būtų austi į organizacijos kultūrinę struktūrą.

Tai tiek apie tai, ką organizacija veikia ir kas yra organizacija - kokia organizacija stovi, kokia yra jos misija ir kaip išreiškiamas jo požiūris į rūpinimąsi savo darbuotojais. Kultūros perkėlimas į vieną, kuris palaiko sveikatą ir sveikatą, yra reikšmingas pokytis, tačiau gali greitai pasiekti išmatuojamų privalumų.

Kaip pakeisti sveikatingumo kultūrą

Pirmas dalykas, kurį organizacijos gali padaryti, kad pradėtų kultūros pamainą, yra užtikrinti, kad sveikata ir sveikata būtų jų įmonių vertybių dalis ir kad šios vertybės būtų aiškiai apibrėžtos ir išreikštos.

Tai apima ir politiką, ir praktiką, ir atskleidžia viską, ką organizacija daro, nuo mažų iki didelių. Net kažkas taip mažas, ar kitame posėdyje turite daržovių griežinėlių ar spurgų, nustato toną ir praneša apie savo ketinimus.

Antras dalykas yra pripažinti, kad kiekviena organizacija yra unikali ekosistema, kurioje kiekvienas žmogus atlieka savo vaidmenį ir daro įtaką sąmoningai ar nesąmoningai, atvirai ar slaptai. Todėl svarbu rūpintis asmenimis.

Žmonės turi žinoti, kad jie skaičiuoja ir rūpinasi jais, o ne tik kaip programuotojai, suvirintojai, tarnautojai ar mokytojai.

Siekiant optimizuoti darbuotojų sveikatą ir sveikatą, atkreipkite dėmesį į šiuos tris prioritetus:

• Pripažinkite, kad sveikatai ir sveikatai reikia pastangų tiek iš piliečių, tiek iš vadovų.Sveikata ir sveikata klesti kaip komandinis sportas, kuriame kiekvienas kiekvienas lyderis turi atlikti savo vaidmenį. Darbuotojai kalba apie sveikatą ir sveikatą kaip svarbų asmeninį ir organizacinį reikalavimą sveikatingumo palaikymo kultūroje. Žmonės, vedantys į viršų, įsipareigoja sveikatai ir sveikatai, kad sveikatingumo veikla gautų paramą iš aukščiausio lygio vadovų, kurie taip pat modeliuoja vertybes.
• Sukurti sąlygas, kurios leidžia jūsų darbuotojams spindėti.Darbdaviai turėtų daryti viską, kad aplinka aplink biurą būtų patraukli sveikatai. Darbdaviams reikia, kad biuras taptų vieta, kurioje darbuotojai nori dirbti, nes jie baigia kiekvieną dieną su jausmo pasiekimu, jausmu, kad jų pastangos skaičiuojamos ir kad jos vertinamos.

  Tai reiškia, kad reikia skatinti darbuotojų savarankiškumą, meistriškumą, kontrolę ir reikšmę. Suprasdami, kad jūsų darbuotojai yra jūsų svarbiausias turtas, galite padaryti viską. Sukurti sveiką aplinką ir jūsų komanda gali klestėti.

• Pasiekite žmones, kur jie yra. Negalima priversti iš anksto supakuotų sveikatingumo sprendimų darbuotojams, kurie jums rūpi. Susipažinkite su savo darbuotojais, kur jie yra, ir parodyti, kad jums rūpi, padėdami jiems imtis veiksmų jiems svarbiems tikslams pasiekti.

  Padėdami darbuotojams pasiekti, kas jiems svarbu, taip pat padedate jiems kurti kompetenciją ir orientuotis į sėkmę. Jūs padedate jiems įrodyti, kad galimi teigiami pokyčiai.

  Mokėjimas už sporto salę ar fitneso juostą puikiai tinka žmonėms, kurie jau yra pasiryžę dirbti, bet niekada nepasieks žmonių, kurie nėra įsipareigoję ar lengvai motyvuoti naudotis. Nesveikas elgesys gali būti atsakas į problemas, kurios nėra tiesiogiai susijusios su tuo, ką matote kaip problemą.

  Sėkmingai skatinti darbo jėgos gerovę ir mėgautis jos teikiamais privalumais, rūpintis darbuotojais ir remti bei padėti jiems pasiekti tai, kas jiems tenka. Tada jūs turėsite daug didesnę tikimybę, kad jie bus įtraukti į kitus pakeitimus, kurie gali padėti jiems ir jūsų apačioje.

Rimtai vertinti kultūrinius pokyčius, kad darbo vieta taptų aplinka, palaikančia žmonių iniciatyvą, kūrybiškumą, atsakomybę ir prasmę; ir padėti darbuotojams spręsti problemas, su kuriomis jie kovoja, yra tikras kūrimo elementas kuriant darbo vietą, atspindinčią didelę sveikatą ir sveikatą, kuri taip pat yra savarankiška.