5 patarimai, kaip sukurti mokymosi kultūrą darbo vietoje

2015 m. Gegužės mėn. JAV darbo jėga tyliai pasiekė didžiulį etapą. Remiantis Pew tyrimų ataskaita, Millennials - suaugusieji, sulaukę 18–34 metų amžiaus, viršijo X kartą kaip dominuojančią darbo demografijos padėtį. Daugiau nei 53 milijonai stiprių „Millennials“ yra didžiausia demografinė grupė, kuri iškelia ankstesnius rekordinius „Baby Boomers“.

Ką tai reiškia jums kaip vadybininkui ar žmogiškųjų išteklių specialistui, jei bandote sukurti mokymosi kultūrą? Tai priklauso nuo to, kaip reaguojate į pokyčius. „Millennials“ mokymosi galimybės yra ne tik malonu turėti perkėlimą - jie yra lūkesčiai.

Ryškūs ir kūrybingi darbuotojai

Ši karta taip pat yra mobilesnė nei ankstesnių kartų grupės, todėl jūs turite iššūkį išlaikyti geriausius ir ryškiausius. Ir turėsite rasti būdą, kaip patenkinti Millennials siekį karjeros srityje, taip pat valdyti kitų grupių mokymosi galimybes šiandienos daugiašalėje darbo rinkoje.

Laimei, kultūriniai pokyčiai, kuriuos turėsite padaryti, kad atitiktų naujokų lūkesčius ir išlaikytų daugiau patyrusių darbuotojų, bus naudingi visoms jūsų darbo jėgos demografinėms grupėms - ir puikiai tinka jūsų įmonei. Tai naudinga visoms darbo kartoms.

Padarydami rimtų investicijų į savo darbuotojų ateitį kurdami ir suteikdami mokymosi galimybes, o tai savo ruožtu gali paskatinti vidines karjeros plėtros galimybes, jūs nustatysite įmonės tolimų rezultatų sėkmę.

Sukurti aiškias sąsajas tarp mokymosi ir veiklos

Darbuotojai turi suprasti, kad nuolatinis noras mokytis yra labai vertinamas ir kad gebėjimas įsitraukti į ilgalaikį mokymą yra esminė jų nuolatinio geresnio darbo vietoje dalis. Mokymosi integravimas į kasdienes operacijas yra raktas - tai užtikrina, kad mokymasis nėra tik vienkartinis renginys, o svarbiausia kultūros dalis.

Įsitikinkite, kad tai, ką mokosi darbuotojai, yra taikoma

Sukūrus ryšį tarp mokymosi, veiklos ir rezultatų, vadovai gali remti mokymąsi, taikomą darbe, reguliariai stebėdami, ką darbuotojas taiko, daro kitaip, ir tt Siekiant užtikrinti, kad naujos žinios sukeltų elgesio pokyčius ir geresnį darbuotoją rezultatais, vadovams reikės instruktavimo priemonių, kurios padėtų jiems dirbti su darbuotojais, kad pasiektų norimus rezultatus. Šį mokymą galite sustiprinti giriant, teigiamai vertindami ir dažnai sustiprindami.

Padarykite strateginės iniciatyvos mokymąsi

Kad mokymasis taptų priemone, didinančia darbuotojų dalyvavimą ir didina produktyvumą, mokymasis turi būti teisėta vieta, kaip pagrindinė strateginė iniciatyva. Bendrinkite, kokie mokymai ir įgūdžiai reikalingi įmonės strategijai paremti, ir susieti visas mokymosi galimybes su šiais tikslais.

Sukurkite tvirtą, nuolatinį veiklos valdymo procesą, kuris skatina darbuotojų ir vadovų bendradarbiavimą ir leidžia mokytis iš grįžtamojo ryšio kasdienio gyvenimo. Suteikite darbuotojams įrankius, kad būtų galima nustatyti įgūdžių spragas ir stipriąsias puses, o žemėlapio išvadas susieti su mokymosi galimybėmis ir stebėti pažangą.

Nustatykite subjektų dalykų ekspertus

Kitas būdas suteikti mokymosi galimybes darbuotojams yra panaudoti dalykų ekspertų įgūdžius ir žinias bei įgyvendinti žinių mainų programas visoje organizacijoje. Šiuo metodu galite lengvai susieti mokymosi veiklą su pagrindinėmis kompetencijomis ir įvertinti programos poveikį.

Padaryti darbuotojams atskaitingus už savo mokymąsi

Darbuotojai šiandien mato savo santykius su darbdaviais mažiau paternalizuotomis sąlygomis nei ankstesnės kartos. Jie tikisi prieigos prie mokymosi galimybių kaip partnerių santykiai, tačiau partnerystė yra dvipusis gatvė.

Taigi, tai yra visiškai teisinga, jei įmonės laikys darbuotojus atskaitingais. Būkite aiškūs apie tai, kas turi tai, kas jiems priklauso, ir duokite jiems atsakomybę už savo vystymąsi ir priemones, kurių reikia jiems iš anksto.

Tyrimai rodo, kad darbuotojų mokymosi ir plėtros programos gali pagerinti įsitraukimą, išsaugoti institucines žinias ir didinti produktyvumą. „Deloitte“ atliktas „Bersin“ tyrimas parodė, kad įmonės, turinčios stiprią mokymosi kultūrą, gerokai pralenkė tarpusavio santykius.

Tačiau svarbu sukurti sąmoningai strategiją: „CEB Global“ vertina, kad neveiksmingos mokymo išlaidos kasmet užima 145 mlrd. Dolerių.

Išvada

Didelis darbo jėgos demografinis pokytis suteikia puikią galimybę perorientuoti savo mokymosi ir vystymosi strategiją ir sukurti stiprią mokymosi kultūrą. Laikydamiesi šių penkių patarimų, galite atlikti žinių perdavimą ir įgūdžių įgijimą kasdieninėje darbo dalyje ir nustatyti savo kompaniją ilgalaikėms sėkmėms.

-------------------------------------------------------------------

„Dominique Jones“ yra žinomas dėl savo paprasto požiūrio, tobulumo vykdymo ir išskirtinių komandų kūrimo.