Patarimai ir patarimai naujiems žmogiškųjų išteklių specialistams

Kadangi verslo pasaulis tapo vis labiau susietas ir sparčiai augantis, efektyvumo nustatymas yra gyvybiškai svarbus bet kurios pramonės įmonės sėkmei. Net informaciniame amžiuje žmogiškasis kapitalas yra svarbiausia kapitalo investicija, kurią įmonė turi. Darbo statistikos biuro duomenimis, tikimasi, kad augs žmogiškųjų išteklių specialistų poreikis.

Naujos kartos žmogiškųjų išteklių specialistai turės įvertinti savo bendraamžius ir kolegas, kad nustatytų efektyviausią būdą, kaip panaudoti darbuotojų žinias ir gebėjimus, kad jie galėtų naudotis savo organizacijos pagrindiniais tikslais.

Šie penki patarimai skirti naujiems specialistams, patekusiems į šią augančią sritį, norintiems kurti pamatus žmogiškųjų išteklių profesijai. Jie taip pat yra primenantys profesionaliems profesionalams.

Pagilinkite savo žinias apie savo verslą

Efektyvus įmonės žmogiškojo kapitalo panaudojimas negali būti pasiektas nesuprantant jūsų įmonės veiklos ir kaip jūsų konkretus įgūdžių rinkinys gali padėti nustatyti geriausią būdą, kaip jūsų įmonė gali strategiškai siekti savo verslo tikslų.

Pavyzdžiui, technologijų organizacijoje tai reiškia, kad reikia laiko susitikti su plėtros komanda, kad sužinotumėte, kaip jie kuria ir palaiko naujus produktus, taip pat pardavimo komandą, kad jaustųsi, kaip jie organizuoja savo veiklą.

Kuo daugiau žinių apie tai, kaip veikia jūsų organizacijos vadovai, tuo geriau galite suplanuoti būdus, kaip teikti mokymo programas, kurios padidina jų trūkumus arba nustato talentą, kuris geriausiai paremtų jų iniciatyvas ir valdymo stilių, kad padidintų bendrą individualaus darbuotojo ir jo departamentas.

Išplėskite savo tinklą naudodami socialinės žiniasklaidos priemones

Kaip sakoma sakant, sėkmė yra ne tai, ką žinote, bet kas žinote. Profesionalus tinklas suteiks jums galimybę išsiaiškinti geriausius jūsų organizacijos talentus ir mokymus.

Socialinių tinklų platformos, pvz., „Facebook“ ir „LinkedIn“, tapo nepakeičiamomis priemonėmis, padedančiomis ugdyti asmens profesionalų tinklą, leidžiantį daugelio pramonės šakų specialistams lengviau organizuoti, augti ir palaikyti ryšius su savo tinklais.

Savo ruožtu, socialinės žiniasklaidos naudojimas profesionaliam augimui atspindi dienas, kai jaunas mokinys keliauja į naują miestą su referenciniu laišku, išskyrus socialines žiniasklaidos priemones, kurios platesniame lygmenyje teikia informacinius tinklus, leidžiančius žmonėms kreiptis į savo profesinius kontaktus per platformas įgyti įvaizdį įtakingiems savo pramonės atstovams.

Žinoma, visa tai yra nenaudinga, jei tiesiog patalpinate profilį internete ir iš tikrųjų nenaudojate pageidaujamų tinklų ryšio. Nors nuolatinis naujos informacijos, kuri kas antrą kartą pasiekiama socialinių tinklų platformose, srautas gali būti milžiniškas, net ir mažai laiko, praleisto peržiūrint kontaktines naujienas ir atnaujinimus - pvz., Bent 10 minučių per dieną, gali gauti neįtikėtiną naudą.

Mano tinklas minties lyderystei

Žinių požiūriu, kas jūs žinote, taip pat gali padėti jums išplėsti tai, ką žinote. „Facebook“ ir „LinkedIn“ grupės gali papildyti tradicinį pietų profesionalų seminarą tiek naujų kontaktų, tiek informacijos sklaidos požiūriu.

Gerai kuruotos grupės abiejuose tinkluose leidžia nuolat keistis profesionalia informacija. Jis taip pat padės greitai susintetinti bet kokias tendencijas ar platesnes problemas, nes galėsite gauti daugiau žmonių ir informacijos.

Kaip ir jūs ieškote profesionalių pietų su kolegomis, kad nustatytumėte problemines vietas ir dalytumės patirtimi, (ir jie gali būti gėdingai ar produktyviai jūsų vietinėje kalboje), diskusijų grupės socialiniuose tinkluose gali būti aktyvus forumas realaus pasaulio problemoms spręsti ir padėti galite atrasti metodus, sprendimus ar išteklius, kurių kitaip negalite rasti.

Būkite abipusės vertės kūrėjas ir žaidimo keitiklis

Veiksmingas psichikos kapitalo ir tinklų kūrimo gebėjimas gali būti labai naudingas žmogiškųjų išteklių specialistui. Galimybė atrasti teisingus talentus ir spręsti konkrečias įmonės verslo problemas yra tai, ką vertinate.

Tačiau yra skirtumas tarp to, kad esate užsakovas, ir kūrybinio poveikio jūsų įmonei. Televizijos serijos epizode Mad Men sąskaitos vykdytojo skatinimo priežastis yra paaiškinta kaip konkuruojanti kaip „retas dovana, kad klientai jaučiasi taip, tarsi jie neturėtų jokių poreikių“.

Ta pati dovana tinka ir sėkmingiausiems žmogiškųjų išteklių specialistams. Jie numato savo organizacijų padalinių vadovų poreikius, užtikrina, kad jie būtų prižiūrimi, ir teikti kūrybiškus sprendimus, kol nebus jokių problemų, kurias reikia spręsti. Būsite labiau vertinami, o jūsų darbas bus įdomesnis - tai laimingas.

Padarykite savo mąstymą, įgūdžius ir lyderystę

Verslas visame pasaulyje per 30 metų smarkiai pasikeitė, ir joje nėra jokių sustojimo požymių.

Tie, kurie traktuoja savo karjerą kaip nuolatinį ugdymo kursą, bus tie, kurie mato pokyčius, kol jie įvyksta. Jie galės surasti ankstyvuosius ir įtakingus asmenis savo organizacijos srityje ir bus neįkainojami pedagogai savo darbuotojams.

Kai kreipiatės į lauką, kuriame paklausa auga, žmogiškųjų išteklių specialistams reikės atskirti save kaip tikruosius strateginius partnerius savo dabartiniams ar būsimiems darbdaviams.

Naujų žmogiškųjų išteklių specialistai, vertindami savo funkciją kaip nuolat besivystančią studijų sritį ir pasinaudodami socialinių tinklų pasiekiamumu siekdami pagerinti savo profesinį tinklą, gali patys išsiskirti.