Štai kaip atkurti nepavykusį suknelės kodo politiką

ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ ИЗ РЖАВОГО КОСТЫЛЯ

Turinys:

Skaitytojo klausimas apie suknelės kodo atkūrimą
Papildomi ištekliai apie suknelių kodus

Politikos įgyvendinimas gali nepavykti dėl daugelio priežasčių. Vienas iš sudėtingiausių politikos, kuria siekiama įdiegti, įgyvendinti ir integruoti, yra aprangos kodas. Kai darbdavys stengiasi priimti įstatymus bet kas, kas yra arti ir brangi darbuotojų širdyje, pavyzdžiui, kaip jie suknelė darbui, reikia plačiai paplitusio įsipareigojimo, arba politika bus nesėkminga.

Politika nepavyksta, kai:

plačiai paplitęs įsitikinimas apie politikos poreikį nėra,
jie priimami siekiant spręsti keleto darbuotojų elgesį, t
jie laikomi priklausančiais žmogiškiesiems ištekliams, o ne linijų valdymui,
jie neleidžia arba neturi pakankamos valdymo diskrecijos,
įsipareigojimas vykdyti politiką yra mažas prioritetas, ir. t
jie yra nenuosekliai vartojami ir laikomi.

Skaitytojo klausimas apie suknelės kodo atkūrimą

Šis klausimas dažnai rodomas mano pašto dėžutėje, kad maniau, kad pasidalinsiu savo įprastu atsakymu.

Skaitytojo klausimas: Mes esame mažos ir vidutinės įmonės (apie 120 darbuotojų) ir turime verslo atsitiktinės aprangos politiką. Tai buvo pradėta maždaug prieš šešerius metus ir prieš tai nebuvo oficialios suknelės politikos. Mes atvykome į žmones - pažodžiui - pižama ir miegamojo šlepetės.

Taigi, dabar mes turime labai išsamų aprangos kodą su taisyklėmis dėl colių skaičiaus virš kelio, kad sijonai bus laikomi priimtinais, kad būtų galima pritvirtinti skaičių colių, visų pirma dėl to, kad nėra tinkamo sprendimo, kuris buvo rodomas, kai nebuvo rašytinė politika. Aš žinau, kad esate nepalankios aprangos kodekso šalininkas, bet ką jūs siūlote daryti, kai darbuotojai prastai vertina savo darbą, kai nėra griežtų gairių?

Mūsų kompanijos prezidentas visai nedalyvauja, kai čia laikomasi aprangos kodo - jis mano, kad tai yra bendras laiko švaistymas, todėl pradėsime susidurti su situacija, kai (ypač vadovai) sako vyriausiajam įgaliotiniui: „Kas tu ketini daryti? Siųsti man namo? " Jie žino, kad aukščiausio lygio vadovams pirmenybių sąraše niekas nėra.

Mes norime atlaisvinti ir supaprastinti aprangos kodą, kad nenorėtume švaistyti laiko, jei kas nors pažeistų suknelę, kuri yra trijų colių virš kelio, o du - taip, tai vyksta. (Tie, kurie dabar įspėja apie suknelę galvijai ir įsitikinkite, kad kiekvienas vadovaujasi laišku.) Tačiau mes nenorime grįžti prie tokio neaiškaus aprangos kodo, kurį grįžtame prie ten, kur buvo.

Jei norite atsakyti į šį dažnai užduodamą klausimą, čia pateikiami patarimai, kaip atkurti nepavykusį suknelės kodą.

Mano atsakymas: Jūs patyrėte tiksliai priežastį, kodėl aš norėčiau laisvesnius drabužių kodus. Jei rašote išsamią politiką, turite ją policija. Ir jūsų vadovybė reaguoja taip, kaip tikėtasi. Dalykų, kuriuos jie turi atlikti, sąraše, aprangos kodas yra žemas.

Iš tiesų, dėl jų baimės, kad jis demotyvuos ir sujaudins darbuotojus, jie netgi mažiau gali ją įgyvendinti. Kai atsakingas asmuo to nepalaiko, visa tai yra nuspėjama, gaila sakyti. Visa tai, kaip jūs apibūdinote, veda prie visokių papildomų, disfunkcinių elgesių, kaip ir jūsų tattlers.

Taip pat manau, kad turėtume kuo mažiau politikos ir niekada nesukuriant politikos, kaip valdyti keleto darbuotojų elgesį. Jūs gerokai geriau išsprendžiate neprofesionalų suknelę ar elgesį, kaip tai vyksta, nei savo profesionaliai apsirengusiems, teigiamiems darbuotojams taikyti politiką.

Jūsų situacijoje, dėl visų šių aplinkybių, aš sudėčiau kompleksinę darbuotojų komandą, kuri apimtų vadybininkus, kad perskirstytų suknelės kodą taip, kad jis taptų gairėmis, kurių jums nereikia policijai. Pavyzdžiui, ne daugiau kaip trys coliai virš nieko.

Galbūt jūs galite uždrausti tam tikrus daiktus, tokius kaip džinsai, saulės suknelės, pižamos, bėgimo ir dviračių drabužiai, nesukūrę taip griežtų taisyklių, kad darbuotojai atsispirtų ar netrūktų. Ji turi pabrėžti, kad jūs tikitės, kad darbuotojai suknelės profesionaliai ir parodys profesionalų sprendimą dėl drabužių, kuriuos jie dėvėtų dirbti. (Čia yra mano mintys apie verslo atsitiktinumą, nes tai yra norimas suknelės kodas.)

Tada galite pakartotinai paskelbti suknelės kodekso politiką su tam tikra įmonės pagalba. Ar visi pasirašo. Tada spręskite problemas, kai jos atsiranda. Politika turi būti paprasta ir leisti valdyti savo nuožiūra, palyginti su coliais nuo kelio.

Vienoje kompanijoje turėjau HR grupės darbą su keliomis vietinėmis parduotuvėmis, kad galėčiau pristatyti mados šou demografinei darbo vietoje dirbančiai įmonei. Parduotuvėse taip pat siūloma darbuotojams skirta nuolaida. Turėjau kitų darbdavių, norinčių padėti darbuotojams suprasti lūkesčius.

Čia yra mano verslo atsitiktinis ir atsitiktinis aprangos kodeksas. Taip pat galite nuspręsti, kokią kryptį reikia judėti savo darbo vietoje. Mano kompanijoje mes turėjome verslo atsitiktinę politiką, kol mano darbuotojai paklausė, kodėl.

Kadangi mes nematome klientų dažnai svetainėje, mes tikrai neturėjome jokios geros priežasties, kodėl verslo atsitiktinė politika. Taigi dabar mūsų įmonės politika yra atsitiktinė.

Tai yra visos jūsų įvairių drabužių kodų parinktys.