Keisti valdymo pamokas iš lauko

Galimi pakeitimai; didėja poreikis pokyčiams; pokyčių pajėgumai yra būtini organizacijoms, kurios ateityje pavyks. Taigi pasakykite respondentams mano apklausos apie pokyčių valdymo sėkmę.

Iš tiesų vidiniai ir išoriniai konsultantai bei organizacijos plėtros, mokymo, palengvinimo ir žmogiškųjų išteklių specialistai reagavo gana nuosekliai. (Viena nepakankamai atstovaujama grupė buvo linijų valdytojai - aš rasiu būdus, kaip ateityje pasinaudoti savo idėjomis.)

Pokyčiai nesibaigia; pokyčiai yra valdomi; organizacijos gali gerai pasikeisti. Aš ieškojau atsakymų modelių ir tendencijų ir pateikiau juos čia.

Sėkmingam pakeitimų valdymui reikia:

• efektyvi komunikacija,
• visapusiška ir aktyvi vykdomoji parama, t
• darbuotojų dalyvavimas,
• organizacinis planavimas ir analizė; t
• plačiai paplitęs poreikis įgyvendinti pakeitimus.

Tai yra penki, kai pasiekiamas sėkmingas pokytis.

Įgyvendinti savo pokyčius organizacinėje aplinkoje, kuri jau yra orientuota į darbuotojus, su aukšto lygio pasitikėjimu, yra didžiulis pliusas. Žmogaus emocijų įvairovės suvokimas ir reagavimas į intensyvių pokyčių laikus taip pat paminėtas kaip kritinis.

Visa tai gali atrodyti paprasta, bet jūsų pasiūlymai, kaip kiekvienas iš jų sėkmingai atlikti, yra neįkainojami. Šiame straipsnyje daugiausia dėmesio skiriama pagrindiniams pokyčių valdymo veiksmams, kuriuos rekomenduoja dauguma pokyčių valdymo dalyvių.

Antrajame straipsnyje pateikiami patarimai, kaip spręsti atsparumo pokyčiams problemą. Kitas suteikia „balsus iš lauko“ ir leidžia mokiniams dalyvauti savo žodžiais.

Patyrę pokyčiai

Pokyčių valdymo tyrimo dalyviai pateikė savo rekomendacijas dėl jų dalyvavimo įvairiuose pokyčiuose. Tai yra per daug, kad būtų galima paminėti ir įtraukti:

• sumažinimas;
• susijungimai; ir
• departamentų ir įmonių reorganizavimas.

Respondentai įgyvendino visas galimas 1980-ųjų ir dešimtojo dešimtmečio iniciatyvas, įskaitant:

• komandos,
• savarankiškos darbo komandos,
• kokybė,
• TQM,
• darbuotojų dalyvavimas,
• -. t
• valdymą pagal tikslus ir matricų valdymą.

Be to, respondentai dalyvavo:

• naujos kompensavimo programos;
• darbo sistemų keitimas dėl interneto;
• strateginio planavimo proceso įgyvendinimas;
• diegti naujas technologijas ir programinės įrangos paketus, įskaitant MRPII ir SAP;
• restruktūrizavimo darbo vietų;
• padidinti gamybos našumą;
• patalpų perkėlimas;
• priimti naujus vertinimo procesus; ir
• kintančius darbo reikalavimus, įskaitant darant daugiau su mažiau išteklių.

Pokyčių valdymo rekomendacijos

Dabar, kai turite tam tikrą kontekstą, susijusį su tyrimo respondentų patirtais pokyčiais, tai yra jų patiriami veiksniai, kurie padidino jų organizacijos sėkmę su pokyčių valdymu.

Kiekvienas dalyvis nenurodė visų jų; Pabrėžiu tuos dažniausiai minėtus pokyčių valdymo veiksnius.

Siekiant įvertinti kiekvieno iš šių veiksmų poveikį, reikia atlikti griežtesnius pokyčių valdymo sėkmės ir nesėkmės tyrimus, tačiau, manau, mano atlikto pokyčių valdymo apklausos rezultatai suteiks jums daug patarimų, kai pradėsite savo norimus pokyčius.

Be to, kiekvienas iš šių veiksnių nevyksta atskirai nuo kitų. Jie nenustatomi nuspėjamoje sekoje. Kitaip tariant, porcijos Vykdomoji parama ir vadovavimas paprastai vyksta Organizacijos planavimas ir analizė vyksta. Taip pat rasite visų sričių persidengimą.

Daugiau informacijos apie pakeitimų valdymą

• Keisti, keisti, keisti: keisti valdymo pamokas iš lauko
• Vykdomoji parama ir vadovavimo pokyčių valdymas
• Planavimo ir pokyčių valdymo analizė
• Bendravimas pokyčių valdymo srityje
• Keisti valdymo pamokas apie darbuotojų dalyvavimą
• Sukurti paramą efektyviam pokyčių valdymui
• Pakeitimų valdymo patarimai
• Pokyčių valdymo išmintis