Norite žinoti 6 raktus į sėkmingą darbo rotaciją?

Darbo rotacija - tai metodas, naudojamas darbuotojų tobulinimui. Darbo rotacija suteikia darbuotojui galimybę ugdyti įgūdžius įvairiose darbo vietose. Darbo rotacijos metu darbuotojai didžiausią laiko dalį padarys šoninius judesius, tačiau darbo rotacija taip pat gali apimti reklamą.

Darbo rotacija yra pagrindinė priemonė, kurią darbdaviai gali naudoti, kai jie nori padėti savo darbuotojams toliau tobulinti savo įgūdžius ir karjerą. (Karjeros plėtra yra lemiamas elementas pritraukiant ir išlaikant tiek tūkstantmečius, tiek ir Gen Z darbuotojus.)

Čia pateikiami sėkmingo darbo rotacijos raktai.

Sėkmingų užduočių pasukimo raktai

Darbo rotacija gali įvykti arba gali būti kruopščiai suplanuota ir vykdoma atsižvelgiant į konkrečius galutinius rezultatus. Darbuotojui, kuris dalyvauja kruopščiai suplanuotoje darbo rotacijoje, bus naudinga ir mokysis.

Tai yra šeši efektyvaus darbo rotacijos raktai.

• Darbo rotacija turi prasidėti galutiniu tikslu. Darbo rotacijos tikslas nustato darbo pakeitimus. Taigi, jei departamentas, kuriame kiekvienas darbuotojas yra apmokytas atlikti kiekvieną darbą, yra tikslas, turi būti kruopščiai struktūrizuota rotacija. Jei tikslas yra individualių darbuotojų vystymasis, galutinis skatinimas, darbuotojų karjeros galimybių skatinimas, darbo nuobodulio išvengimas arba atsarginės pagalbos atostogų metu sukūrimas, darbo rotacijos planai skirsis. Veiksmingas darbų sukimas nurodo tikslą pradėti.

• Darbo rotacija turi būti kruopščiai suplanuota. Optimalus mokymo planas padeda darbuotojui pasitelkti įgūdžius, įgytus kiekviename darbo rotacijos etape. Taigi, į planą įtraukiamas darbuotojas, dalyvaujantis keliose darbo vietose kelyje, kurį sekė kiti darbuotojai, todėl buvo sukurtas pilnai apmokytas darbuotojas arba buvo pasiektas tikslas.
• Darbuotojai gali įvertinti, ar darbo rotacija pasiekia tikslus. Vadinasi, darbo rotacijos etapai turėtų būti išmatuojami ir remtis vieni kitais.

• Tiek darbuotojas, tiek organizacija turi pasinaudoti darbo rotacija. Nuolat mokydami darbuotojus, nauji darbo įgūdžiai yra daug laiko atimantys ir sulaužo organizacinę energiją. Jei darbuotojas juo nieko nemato, po to, kai jis deda pastangas, reikalingas naujoms darbo vietoms mokytis, darbo rotacija neveiks arba motyvuos darbuotojus. Papildoma kompensacija dažnai teikiama, kai darbuotojai sukaupia naujas ar sudėtingesnes darbo vietas. Arba darbuotojams, kurie yra apmokyti atlikti daugiau darbo vietų, mokama daugiau, nes darbdavys padidina lankstumą, kuris atsiranda dėl mokymosi.

• Kiekviename darbų rotacijos plano etape teikiamas mentorius, vidinis treneris arba vadovas / instruktorius. Kai darbuotojas persikelia į kiekvieną naują darbą, jis yra priskirtas kitam darbuotojui, kuris yra atsakingas už mokymą, atsakymą į klausimus ir mentorių mokymo metu.
• Rašytiniai dokumentai, darbuotojų vadovas arba internetinis šaltinis didina darbuotojų mokymąsi. Raštiški dokumentai apie įvairius kiekvieno darbo aspektus yra naudingi siekiant sumažinti darbuotojų mokymosi kreivę darbo rotacijoje.

Darbo rotacijos privalumai

Darbo rotacija suteikia darbuotojams karjeros kelią, kai reklamos nėra, arba kai darbuotojas nenori vykdyti pareigų paaukštinimo ar valdymo. Darbo rotacija suteikia naudos darbuotojui. Darbo rotacijos metu darbuotojas:

• įgyja žinių ir įgūdžių mokydamiesi skirtingų darbo vietų, kurioms reikalingi nauji įgūdžiai ir skirtingos pareigos.
• įveikia potencialų nuobodulį ir nepasitenkinimą darbu, turėdamas naują ir kitokį darbą su pakeistomis pareigomis ir užduotimis.
• jam suteikiamas naujas iššūkis, galimybė darbuotojui išplėsti savo žinias, pasiekimus, pasiekimus, poveikį ir galbūt įtakoti įvairius organizacijos aspektus.
• gali sužinoti apie įvairius organizacijos aspektus ir tai, kaip darbas atliekamas įvairiuose skyriuose ar darbo funkcijose. (Tai padės sukurti savo organizacines žinias ir gebėjimą daryti viską.)

• yra pasirengęs galimai paaukštinimui, paveldėjimo plane, gaudamas galimybę išplėsti savo įgūdžių rinkinį ir pareigas bei įgyti daugiau žinių apie organizaciją.
• įgyja matomumą su nauja kolegų ir vadovų grupe. Gero darbuotojo matomumas suteikia galimų galimybių.

Darbuotojų darbo rotacija yra vertinama kaip pageidaujama dėl to, kad šoninis judėjimas ar skatinimas daro įtaką darbuotojo galimybei asmeniškai ir profesionaliai augti ir motyvuoti. Darbo rotacija laikoma nuolatiniu darbdavio įsipareigojimu, leidžiančiu darbuotojams plėtoti ir augti savo darbe ir siekti norimo karjeros.