Efektyvaus „Uncertain Times“ vadovo kūrimas

Nors daugelis rašymo ir kalbėjimo apie tai, kaip neapibrėžtumas ir pokyčiai paveiks mūsų įmones ir karjerą, turi bausmę ir drąsią garsą, mes prašome skirtis. Mūsų nuomone, tai yra geriausias laikas vystytis kaip vadybininkas ir lyderis ir naršyti savo karjeroje, jei esate ginkluoti tinkamais įgūdžiais, įrankiais ir požiūriu.

Norint išeiti iš dalykų, mes iššūkį jums mąstyti už savo darbo ribų ir jūsų įmonės į didesnį pasaulinių rinkos jėgų, skatinančių pokyčius ir sutrikimus visose mūsų įmonėse ir pramonės šakose. Pažvelgę ​​į didelį vaizdą, mes šiek tiek pakoreguosime savo aukštį ir aptarsime, kaip galite ugdyti įgūdžius ir priemones, būtinas išlikimui ir sėkmei šioje sudėtingoje aplinkoje.

6 Gyvenimo faktai apie verslo ateitį

1. Technologijos ir toliau pakeis viską. Spartėjantis technologinių pokyčių tempas suteikia gyvybę naujoms pramonės šakoms ir organizacijoms bei požiūriui į verslą. Uberas yra akivaizdus pavyzdys, kad visi ir, žinoma, visi „Facebook“ ir „Google“ (dabar abėcėlė) ir Tesla bei SpaceX ir daugelis kitų užima ateitį.
2. Rytdienos milžiniškos įmonės ir pramonės šakos atsiras iš pramonės šakų sąrašo, kurį McKinsey apibūdina kaip „kenksmingą dešimtį“. Šios įmonės turi skaitmeninę DNR ir neturi ryšių su šiandienos brandžių įmonių verslu ir praktika. Juos nekliudo praeityje.

1. Kiekviena esama įmonė (įskaitant jūsų) kovoja už aktualumą ir galbūt išgyvenimą, palyginti su kylančiomis skaitmeninėmis DNR įmonėmis. Esminėms problemoms, susijusioms su esamomis įmonėmis, galima rasti būdą, kaip pereiti nuo praeities praktikos ir verslo požiūrio į naujas rinkas su naujais pasiūlymais ir metodais. Tai yra ne triviška veikla.
2. Didelės globalizacijos, urbanizacijos, demografinio senėjimo, geopolitinio nestabilumo ir tvarumo skatinimo jėgos (kartu su technologiniais pokyčiais) lems planetos ekonominę oro sistemą ateinančius dešimtmečius. Jokia pramonė ar geografija ar sektorius nebus apsaugoti nuo šių jėgų poveikio.

1. Valdymas turi būti iš naujo atkurtas. Tai karo šauksmas, aiškiai apibūdintas Londono verslo mokyklos profesoriaus ir autoriaus Gary Hamel, ir mes manome, kad tai visiškai teisinga ir būtina. Daugelis mūsų praktikos ir metodų, kuriais vadovaujame ir vadovaujame bei struktūrizuojame savo organizacijas, yra labiau priklausomi nuo pastarųjų šimtmečių pramonės revoliucijos, nei tai yra greitas, technologinis ir su duomenimis susijęs bei tarpusavyje susijęs šiandienos ir rytojaus pasaulis. Šiandieniniame pasaulyje būtina siekti valdymo kompetencijos ir valdymo naujovių.

1. Jūs turite savo karjerą, dabar daugiau nei bet kada. Jūsų svarbiausias turtas yra jūsų, jūsų įgūdžiai ir gebėjimas mokytis ir prisitaikyti. Šioje pokyčių eroje svarbu, kad aktyviai įsitrauktumėte į nuolatinį mokymosi ir atkūrimo procesą.

7 sritys, skirtos sutelkti jūsų valdymo plėtros pastangas

Nors „kaip“ elementų sąrašai iš esmės supaprastina sunkios darbo, reikalingo sėkmei, tikrovę, jie yra puikus pradžios taškas. Apsvarstykite šiuos dalykus kaip pagrindines savo asmeninės profesionalumo programos gaires. Toliau pateikiamuose pranešimuose kiekvienas iš jų bus išsamiau pagrįstas.

1. Sukurkite savo išorinį I.Q. Lengva praleisti didžiąją savo dienų dalį važinėjant problemomis ir gniaužiančiais gaisrais jūsų organizacijos sienos viduje. Labai svarbu reguliariai reguliuoti aukštį aukštyje ir pažvelgti į didesnius savo pramonės, su klientais ir netgi tolimose rinkose ir geografinėse vietovėse vykstančius pokyčius ir tendencijas. Geriausi lyderiai ir vadovai nuolat nuskaito išorinę aplinką ir ieško galimybių bei pastebi tendencijas ar pokyčius, kurie gali sukelti iššūkių arba atverti naujas duris savo įmonėms. Jie sutelkti dėmesį į išorinio triukšmo pavertimą įžvalgomis ir veiksmais.

1. Didink savo vidinius ir išorinius tinklus. Sėkmės šioje pokyčių eroje daug kas susiję su tinkamos patirties panaudojimu problemai išspręsti ar pasinaudoti galimybe. Jūsų sėkmė, jūsų komandos sėkmė ir netgi jūsų įmonės sėkmė gali priklausyti nuo gebėjimo įtraukti ekspertus ne kasdieninėje aplinkoje. Geriausi lyderiai ir vadovai yra tinklo tarpininkai, kurie sujungia labai skirtingas žmonių grupes problemoms spręsti.
2. Perskaitykite puikiai. Jūsų badas dėl kitų idėjų mokės dividendus daug kartų per jūsų karjerą. Jei neskaitote (arba neklausote) ir mokotės, jūs judėsite greičiau, kai pasikeis. Laikykitės kai kurių būsimų siūlomų skaitymo sąrašų.

1. Įterpti: „„ Leader Leader “ir„ Manager “. Užuot deginę brangų pilkosios medžiagos klausimą dėl skirtumų tarp vadovo ir lyderio, žinokite, kad jums reikia sėkmingų vadovavimo įgūdžių ir puikių vadovavimo įgūdžių. Jie abu yra neįtikėtinai vertingi elgesio įrankiai, reikalingi sėkmei.
2. Priimkite galios ir politikos tikrovę. Visur, kur žmonės susirenka į grupes, yra jėga ir politika. Iššūkis yra mokymasis suprasti ir naršyti politinę aplinką taip, kad jūsų vientisumas išliktų nepakitęs. Ir tie, kurie puoselėja valdžią (dar kartą, švariu būdu), yra tie, kurie nusprendžia, ką daro ir kas ką daro. Jei jis jaučiasi geriau, apsvarstykite tai daugiau apie kultivavimo įtaką. “Nepamirškite to.

1. Sužinokite, kaip sukurti komandas, kurios dirba. Komandos yra inovacijų, strategijos vykdymo ir problemų sprendimo priemonės, ir jums reikia išmokti būti pagrindinės komandos kūrėja. Dauguma mūsų darbo grupių sub-optimizuoja, o pasaulyje, kur būtinas savalaikiškumas, jūs negalite sau leisti, kad jūsų komandos užsidegtų.
2. Mokyk savo vidinį lyderio žaidimą. Mes susiejame vadovavimą su elgesio rinkiniu, įskaitant instruktavimą, teikiant grįžtamąjį ryšį ir teikiant kryptį. Ir nors šie nesenstantis elgesys vis dar yra svarbūs, kontekstas, kuriame jūsų prašoma vadovauti ir valdyti, šiandien yra labai skirtingas nei bet kuriuo kitu momentu. Šiandienos efektyvūs lyderiai yra vienareikšmiškai suderinti su jų vaidmeniu ir atsakomybe skatinant saugią aplinką, kurioje klestėtų naujovės ir eksperimentai. Apsvarstykite šį vadovų dėmesingumą.